一、簡析電力企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀

財稅、技術(shù)以及金融等制度的限制和阻礙，財稅、技術(shù)以及金融制度仍然存在著很多問題，這些也是阻礙和限制電力企業(yè)營銷管理水平提高的主要因素，必須引起相關(guān)部門的高度重視。

第一，財稅制度不夠合理。對于我國出臺了“兩免三減半”的政策來鼓勵合資電力企業(yè)的引進和發(fā)展，然而對于擁有自主品牌的國內(nèi)電力企業(yè)，制定了較高的稅率來限制其盈利水平。

第二，融資制度仍然不夠規(guī)范科學(xué)。營銷管理需要大量的資金支持和技術(shù)支持，其中也存在著較大的風(fēng)險。很多銀行和投資者往往對此抱著觀望態(tài)度，不愿提供必要的技術(shù)和資金支持，轉(zhuǎn)化成科技成果的概率也很低，這不僅是因為我國缺乏足夠成熟和先進的技術(shù)指導(dǎo)和環(huán)境，而且大部分原因是由于風(fēng)險資金的過度缺乏而造成的。風(fēng)險投資太少，導(dǎo)致科研進展十分緩慢，甚至出現(xiàn)斷層和擱置現(xiàn)象，給我國企業(yè)的營銷管理產(chǎn)生很多不利影響。

二、提高電力企業(yè)營銷管理效率和質(zhì)量的有效策略

(一)提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，市場競爭的實質(zhì)就是科學(xué)技術(shù)的競爭。企業(yè)只有不斷加強對內(nèi)部營銷管理人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)整個營銷管理的提高奠定良好的基礎(chǔ)。并且企業(yè)可以積極引進和吸引高端技術(shù)人才加盟，豐富和充實企業(yè)的人才資源。另外，建立人才監(jiān)督和獎罰機制也是十分必要的。

(二)加強制度建設(shè)和完善力度

企業(yè)作為營銷管理的主要力量，在提高營銷管理水平的同時，也離不開國家必要的制度支持和指導(dǎo)。

第一，必須提高電力企業(yè)營銷管理在國家發(fā)展中的地位，從國家戰(zhàn)略的角度來考慮和看待企業(yè)的營銷管理，加大對營銷管理工作的投入力度，力求打造和完善企業(yè)營銷管理體系。營銷管理是產(chǎn)業(yè)化向商業(yè)化過度的重要階段，作為市場活動的主體，企業(yè)具有一定的生產(chǎn)規(guī)模和資金保障，在科技研發(fā)和提高營銷管理方面具有無可比擬的優(yōu)越性。所以企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變落后的觀念，調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷建立和完善企業(yè)的營銷管理體系。

第二，企業(yè)在積極引進先進技術(shù)的同時，還要注意對技術(shù)進行及時的消化和吸收，并且在此基礎(chǔ)之上不斷提高自身的營銷管理水平。我國提倡自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，并不是要求企業(yè)摒棄國外技術(shù)一心閉門只搞本國的技術(shù)創(chuàng)新，而應(yīng)該廣泛吸收和學(xué)習(xí)國外先進的科學(xué)技術(shù)和研發(fā)經(jīng)驗，為企業(yè)科研開發(fā)尋求更多的資源和支持，以便能夠充分應(yīng)用到營銷管理中去。

第三，企業(yè)必須不斷完善營銷管理保障和監(jiān)督機制，通過保障營銷管理，不僅可以激發(fā)企業(yè)參與營銷管理的熱情，而且可以促進創(chuàng)新能力的提高和發(fā)展。所以，企業(yè)只有不斷建立和完善自身的營銷管理體系，才能提高企業(yè)的綜合競爭力。

(三)為電力企業(yè)營銷管理營造良好的市場氛圍

企業(yè)的一切活動都是為了滿足市場需求，在市場競爭中贏得生存和發(fā)展，所以企業(yè)在提高營銷管理水平的過程中也離不開市場的動態(tài)指揮和導(dǎo)向作用。同時由于營銷管理需要大量的資金和政策支持，企業(yè)在對營銷管理時也離不開政府的積極參與，政府可以適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)營銷管理進行宏觀調(diào)控。

三、總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)必須高度重視營銷管理，只有這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。然而，由于各種原因的局限性，要想從根本上提高電力企業(yè)的營銷管理水平，仍然任重而道遠。

作者：趙建勛 翟文東 單位：國網(wǎng)河北阜城縣供電公司