1工程項目的生產要素

為了加強工程項目的管理，就必須結合工程特點和詳細的生產要素來研究分析并且強化管理意識。目前就工程項目的生產要素進行管理的方法體現在四個方面：①當我們遇到一個施工環境復雜、易受到外部的因素影響的工程施工，我們就應該避免投入大量的人力物力和設備以避免出現風險隱患。正確的做法是對所管理的項目工程的生產要素進行優化配置，保證適時、適量、比例適當、位置適宜，從而投入生產要素以滿足施工需要。②在工程項目進行中，我們要時刻監督檢查項目進度，確保能夠及時的對生產要素進行優化組合，合理的搭配投入到施工項目中的生產要素，讓它們協調友好的發揮應有的作用。③工程管理要實施動態管理機制，根據工程進展情況對生產要素進行管理。動態管理機制的優點在于能夠及時有效的優化配置和優化組合，其基本內容就是要求按照項目的內在規律，有效的計劃、組織、協調、控制生產要素，讓它們在項目中合理的流動，然后在動態中尋找平衡。④為了實現和提高項目管理的綜合效益，促進整體優化的目的，我們要根據實際情況，合理高效的利用資源，避免不必要的浪費。

2目前工程項目管理所存在的主要問題

我國的基礎建設自從改革開放以來，發展越來越迅速，發展范圍和發展力度也越來越大。近幾年的工程建設和建筑業的發展都非常的迅猛，然而美好的發展過程中，工程施工中的項目管理卻存在著很多問題，最為突出的問題就是目前建設領域的管理問題，管理不規范、質量問題、安全問題等都還需要我們去加強監督和改進。

2.1工程項目法人制度的落實還存在問題

我國的項目建設與國外有著些許不同，我國的項目投資和運行主體呈現出多樣化的面貌。有些工程項目是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制來運作的，這種運作方法簡潔高效，責任制較容易落實，也方便管理，缺點則是權利不分散，對工程發展的前景有不良的影響。而還有一些運營方式是：籌資建設是一個集團，運營還貸是另外一個集團，而領頭人則是由上級直接任命的，這種運營方式的缺點在于，上級任命的領導人不熟悉項目運行的具體情況，然后他們又掌握實權，他們的行為勢必會帶到項目管理中來，如若控制不好則會影響到工程項目中的方方面面，對工程項目造成影響。

2.2招標投標管理不規范

在目前的工程管理問題中，招標投標是問題的重災區，主要表現在：地區和行業的保護主義很嚴重，導致招標過程中存在大量的走過程的現象，尤其在一定的范圍內還很嚴重。承包商坐地起價，沒有明確的法律法規去約束他們，他們的出價往往隨自己所欲，給出不合理的價格，對工程市場造成擾亂，嚴重危害正常的市場秩序。

2.3設計質量和實際的責任制連接不緊

由于地質的不明確性，加上勘察工作存在一定的誤差，因此在施工中，會出現一些跟施工計劃不同的事件出現，而管理單位往往對施工單位要求較死板。不管設計與實際如何不符，也不可調整設計，這就無形中增加了施工方的實際成本，本不屬于施工單位的管理工作之內的事情，也會被管理單位要求到施工方身上，會導致施工方因為預算等等問題而拆東墻補西墻，或者直接偷工減料為工程的質量埋下一定的隱患，勢必會造成一定的質量安全事故。

2.4合同管理存在問題

工程項目中最重要的一步就是合同管理，如果合同條款清晰，利益分明，就會促使項目的順利進行和工程質量的保證。相反，則會出現許多問題，輕則工程質量出現問題，重則工程無法繼續進行，導致工程不能按時完成而耽誤建設。合同問題主要表現在：從招標單位，也就是招標方來看，其所制定的合同條件往往較為苛刻，存在很多“不平等條款”。從施工單位的角度看，許多承諾大多不可信，投標時承諾的是一套，施工時又是另外的說法。投標文件上寫的項目經理等等主要的管理人員，往往很難到位，就算有的到位了也派不上用場，從而導致甲方和乙方之間的信任越來越少。形成一流的標書、二流的管理、三流的設備、四流的隊伍的這種局面，給我國工程項目管理發展前景蒙上了一層陰影，這種局面的形成也在一定程度上影響到項目的質量和效果。（本文來自于《中華民居》雜志。《中華民居》雜志簡介詳見。）

2.5工程監理的監理面較窄，而且素質也有一定差距

工程監理的涉及是從項目的方方面面，例如可研、設計、施工、保修等等多方位的監督管理。目前我國的工程監理主要是在注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作，工作能力有限，工作范圍較低端。不能跟上外國的監理工作的發展速度，我國低端的監理工作又存在瀆職現象，造成了很多“豆腐渣”工程，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。

3如何加強工程項目管理

①強化安全管理意識，認真履行安全責任。②加強安全技術措施和專項安全施工方案的制定。③創新項目管理組織機構的構成。④推進落實項目管理責任制度的實行。⑤優化資源的分配和使用效率。

4結束語

當前社會，我國的建設正在迅猛發展，而過快的發展帶來的一系列問題也是很明顯的，過快的基礎建設進度沒有先進的管理體制來進行監管是不行的，我們就此問題進行研究，針對我國的工程項目管理問題做出了一定的分析，提出了些許建議，希望能夠推動我國相關的法律法規的出臺，以從國家角度來規范管理工程項目管理中所存在的問題。

作者：郭影 單位：新蒲建設集團有限公司