1、改革深化期國企黨建工作中存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)制度改革給國有企業(yè)帶來了新變化，國企黨建工作由此產(chǎn)生了一些新問題，主要表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)以市場為導(dǎo)向，實行公司制法人治理結(jié)構(gòu)，公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子形成了完整的企業(yè)管理體系，使黨組織的政治導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用難以在其中發(fā)揮作用，陷入尷尬境地。

（2）進入市場經(jīng)濟階段，企業(yè)的市場性質(zhì)決定了企業(yè)必須以盈利為首要任務(wù)，因此企業(yè)經(jīng)營班子更重視對技術(shù)、產(chǎn)品、市場等與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤的業(yè)務(wù)管理，而忽視企業(yè)黨建工作。在一些基層企業(yè)，為了達到減員增效的目的，甚至把黨的工作部門與其他部門合并，黨務(wù)工作者也都是身兼多職，黨的工作機構(gòu)成了擺設(shè)。

（3）由于對黨建工作的不重視，導(dǎo)致了在實際工作和生活中，很多企業(yè)管理層成員不重視黨的知識和理論學(xué)習(xí)，貫徹落實黨的路線、方針、政策不到位，沒有嚴(yán)格按要求過黨內(nèi)組織生活，對黨的基本組織生活制度的執(zhí)行和效果都大打折扣。

（4）黨組織凝聚人心的戰(zhàn)斗堡壘作用沒有得到充分發(fā)揮，黨員的思想受到一些不良社會現(xiàn)象和網(wǎng)絡(luò)媒體負面作用的干擾和沖擊，又沒有得到及時的正確的引導(dǎo)，可能會產(chǎn)生對黨的宗旨和理想信念的動搖，黨員意識弱化，在工作和生活中先鋒模范作用不突出。

（5）由于對發(fā)展黨員的質(zhì)量沒有定性和定量的標(biāo)準(zhǔn)，因此往往把一些表現(xiàn)平平、政治覺悟達不到黨員標(biāo)準(zhǔn)，甚至入黨動機不純的人員吸收進黨組織，使黨員隊伍總體素質(zhì)下降。

2、解決新時期國企黨建工作存在問題的對策

產(chǎn)生上述問題的原因，既有企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的一些不適應(yīng)，也有市場經(jīng)濟負效應(yīng)的影響；既有思想認識上的偏差，也有素質(zhì)能力的限制；既有企業(yè)黨建制度的不健全，也有對黨的基本組織制度堅持不到位、執(zhí)行不得力的因素。要解決好這些問題，可以從以下幾個方面考慮：

2.1建立企業(yè)黨的干部與董事會、監(jiān)事會成員相互滲透的機制

企業(yè)經(jīng)營班子成員經(jīng)民主選舉兼任基層黨組織干部，部分成員同時進入董事會任職，參與企業(yè)經(jīng)營決策，使董事、經(jīng)營層、黨的干部相統(tǒng)一，代表企業(yè)黨組織向股東會、董事會反映情況、意見；在執(zhí)行股東會、董事會決議過程中，充分發(fā)揮黨組織凝心聚力的作用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)又快又好完成。推薦到監(jiān)事會任職工監(jiān)事的人選也應(yīng)是黨的干部，既代表職工也代表黨組織對董事會和經(jīng)營班子的履職情況進行監(jiān)督。

2.2把好國企領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)關(guān)

企業(yè)經(jīng)營班子成員，尤其是黨政一把手，必須是既有經(jīng)營管理才能，又有政治智慧和政治遠見，既能站在企業(yè)的角度維護股東權(quán)益，又能站在群眾角度為民服務(wù)，同時還有強烈的社會責(zé)任感的德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。

2.3切實發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的決策地位

企業(yè)黨的干部在代表黨組織參與董事會決策前、代表黨組織履行監(jiān)督職責(zé)時，必須注意收集、認真傾聽黨員、群眾的意見和建議，把收集到的信息經(jīng)過認真梳理、研究形成議案或作為議案中的一部分內(nèi)容如實反映到董事會、股東會上，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

2.4提高認識，轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)經(jīng)營班子成員尤其是黨政一把手，要從執(zhí)政黨對國有企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向、對廣大工人階級的思想引導(dǎo)這個層面來理解和認識企業(yè)黨建工作的重要性。要協(xié)調(diào)好抓企業(yè)一線業(yè)務(wù)促短期效益和抓企業(yè)黨建工作見長期效應(yīng)的關(guān)系，既要重視企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，更要重視企業(yè)文化的培育，使黨建工作服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)，形成凝聚力、向心力強的企業(yè)特色文化，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

2.5圍繞企業(yè)中心工作創(chuàng)新“三會一課”形式

要改變傳統(tǒng)的以單純理論為主要內(nèi)容的說教式、課堂式的“三會一課”形式，從適應(yīng)黨員思想和認識多元化的需求出發(fā)，在活動主題、內(nèi)容、形式上不斷改進和創(chuàng)新，把理論與實際緊密地聯(lián)系起來，使內(nèi)容更貼近工作、貼近生活，引發(fā)黨員參與的興趣和熱情，提醒黨員牢記自己的身份。

2.6細化發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)，把好準(zhǔn)入關(guān)

把《黨章》中規(guī)定的黨員的權(quán)利義務(wù)進一步具體化，制定成可測度的標(biāo)準(zhǔn)，從道德品質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作成績、團結(jié)協(xié)作等方面列出客觀的、易于操作的評分標(biāo)準(zhǔn)，在研究申請入黨人員發(fā)展為積極分子、發(fā)展對象、預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員的各個階段，都要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對培養(yǎng)對象進行測評，測評總分和各方面得分均達到要求的才能提交支委會和黨員大會討論是否進入下一階段進一步培養(yǎng)，以此來保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。

作者：伍燕芬 單位：廣東粵電博賀煤電有限公司