1、公路施工精細(xì)化管理的作用

第一，在施工之前對(duì)于未來(lái)的問(wèn)題能夠進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)，在施工的過(guò)程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準(zhǔn)備的更加的充分，施工后對(duì)于存在問(wèn)題能夠進(jìn)行很好的解決，能夠很好的進(jìn)行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進(jìn)行工作精細(xì)化，對(duì)于安全隱患問(wèn)題都在萌發(fā)的階段被發(fā)現(xiàn)，不是原來(lái)的，已經(jīng)造成危害之后的后期的管理，反過(guò)來(lái)大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很快就會(huì)找到問(wèn)題的根源，如果進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定時(shí)，就不會(huì)出現(xiàn)任何的爭(zhēng)議問(wèn)題，對(duì)于成本的控制也會(huì)更加的精確。

2、公路施工精細(xì)化管理的方法

2.1構(gòu)建現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

公路工程施工項(xiàng)目最看重的就是施工的質(zhì)量。基于此，公路建設(shè)部門要建立系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障體系，從而協(xié)調(diào)施工中各方的職責(zé)，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任制，真正落實(shí)公路建設(shè)的質(zhì)量管理。這樣一來(lái)，會(huì)大大提高施工項(xiàng)目的合理性，為后續(xù)的工程奠定良好的基礎(chǔ)，確保工程保質(zhì)保量完成。此外，還要為有關(guān)公路施工項(xiàng)目的建設(shè)提供可靠的質(zhì)量保證，比如優(yōu)質(zhì)工程下建立保證金管理體制。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的精細(xì)化管理環(huán)節(jié)上，要分項(xiàng)建立管理模式，加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制，有效提高管理的力度，從而實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程、施工工序和單位工程的最優(yōu)化，共同致力于整體工程的質(zhì)量控制。

2.2對(duì)施工的進(jìn)度實(shí)行精細(xì)化管理

就我國(guó)的公路的施工來(lái)說(shuō)，都是按照法律的規(guī)章制度進(jìn)行層層審批，最終得到實(shí)施的許可的。我們?yōu)榱烁玫卮龠M(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，對(duì)于管理的周期進(jìn)行細(xì)致的劃分，每個(gè)月，每個(gè)周的進(jìn)度情況，對(duì)于全年的施工更加的合理，像是特殊的季節(jié)一定要更加都得考慮，像是雨季，冬季等等狀況。對(duì)于設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，對(duì)于整個(gè)工程有著自己完整的思路，對(duì)于項(xiàng)目要很熟悉，不斷地加強(qiáng)相關(guān)聯(lián)的部門，企業(yè)的溝通，這樣做的目的就是消除一些不必要的麻煩，像由于運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題導(dǎo)致缺料，施工隊(duì)伍進(jìn)行停止作業(yè)，沒(méi)有及時(shí)的反饋，這樣就會(huì)大大的影響到我們的正常的工期。這樣的例子還有很多，我在實(shí)踐的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且不斷地進(jìn)行改正才是最終的目的。

2.3優(yōu)化安全施工管理的方式

公路工程施工項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對(duì)于施工的質(zhì)量，它主要面對(duì)的是工程建設(shè)；而對(duì)于施工的安全，則主要面對(duì)人員的管理。因此，公路工程項(xiàng)目施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進(jìn)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規(guī)范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機(jī)制，提高對(duì)安全事故的警覺(jué)性，積極探索對(duì)施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。按照施工章程進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，是精細(xì)化管理的前提，也是施工項(xiàng)目安全措施的重要方面。從某種程度上來(lái)說(shuō)，公路工程的質(zhì)量管理和安全管理會(huì)大大影響項(xiàng)目的總管理水平，是精細(xì)化管理得以有效進(jìn)行的基礎(chǔ)性保證。

2.4加強(qiáng)成本管理，建立完善的合同制度

公路建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目和施工過(guò)程必須要根據(jù)嚴(yán)格的合同制度，并按照一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理和控制。首先，公路建設(shè)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同簽訂的合理化和規(guī)范化，構(gòu)建切實(shí)可行的合同考察與審核機(jī)制；其次，通過(guò)科學(xué)的合同制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的全控制；再次，還要在具體的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)投資成本的管理與控制，進(jìn)一步調(diào)整各種支出活動(dòng)。最后，要從精細(xì)化管理的大局出發(fā)，用實(shí)際行動(dòng)做好項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、成本的精細(xì)化管理，真正落實(shí)和保障公路建設(shè)的總質(zhì)量，從而推進(jìn)公路施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)講，可以在合同中確定各方的職責(zé)和權(quán)利，明確履行合同職責(zé)和權(quán)利的過(guò)程和方式等；建立合同管理臺(tái)帳，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行合同技術(shù)交底。

3、總結(jié)

總而言之，只有運(yùn)用上述的做法并付諸于實(shí)踐，才能使公路工程施工項(xiàng)目的管理更加精細(xì)化。管理要落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任”，使傳統(tǒng)的粗放型控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化控制模式，循序漸進(jìn)的將管理目標(biāo)做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代。時(shí)代的步伐在不斷地前行，未來(lái)的發(fā)展，需要我們一步步的走來(lái)，今天遇到的問(wèn)題就是明天成功的基石，我們要積極樂(lè)觀的看待問(wèn)題，很好地把問(wèn)題進(jìn)行解決，最后達(dá)到解決問(wèn)題目的才是關(guān)鍵。公路的建設(shè)影響著我們的生活，如果跟不上時(shí)代的步伐，就可能阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以目前的發(fā)展的情形，我們?nèi)〉昧撕芎玫匦Ч蚁嘈盼磥?lái)一定會(huì)有更好的前景。

作者：帥鵬武 單位：臨安市昌化公路段