第一篇

1建筑行業(yè)信息化管理優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)措施

1．1缺點(diǎn)

信息化管理的水平，總體來說還是比較低的，管理人員在進(jìn)行信息化管理的同時(shí)，并不能對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行跟蹤，也沒有辦法能很好地來進(jìn)行掌控。另外，現(xiàn)階段信息化的管理工作，還是存在運(yùn)用手工的形式來進(jìn)行操作，給后期的管理帶來了一定的困難。

1．2改進(jìn)措施

建筑行業(yè)的決策力度要進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣一來，管理決策者就能憑借這些真實(shí)可靠的信息來作出合理的決策。管理的程序簡單化，但同時(shí)加大管理的力度，進(jìn)一步降低管理成本。監(jiān)管部門要在整個(gè)過程中做好監(jiān)控的職責(zé)，規(guī)范會(huì)計(jì)制度，最終形成一套完整的，又具有科學(xué)性、合理性的監(jiān)控管理體制。預(yù)算，在整個(gè)管理體系中，也是非常重要的環(huán)節(jié)。第一步，先構(gòu)建一個(gè)全面的預(yù)算體系，第二步，在這個(gè)全面體系的指導(dǎo)下，來協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)控制預(yù)算，可以有效地降低資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，控制支出與收入的平衡，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率。

2對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

2．1強(qiáng)化企業(yè)信息化意識(shí)

建筑工程管理信息化建設(shè)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)意識(shí)入手，增強(qiáng)這種意識(shí)，是信息化建設(shè)成功的前提。我們要使企業(yè)的高層認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性及緊迫性，要把這件事當(dāng)成一件大事來對(duì)待，不能用怠慢的態(tài)度來對(duì)待。只有企業(yè)的高層充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，信息化建設(shè)才能有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。不僅是企業(yè)的高層要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)的員工也要對(duì)信息化建設(shè)有充分地認(rèn)識(shí)，企業(yè)上下全體一心，人人參與，人人重視，信息化建設(shè)的步伐一定會(huì)越來越快的。

2．2建立工程管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)

建立工程管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，使得各個(gè)參建單位之間、單位上下級(jí)之間的信息能得到共享，提升了管理效率，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了最大化的效益。因此，這一平臺(tái)的建立，是非常有必要的，也是各部門能夠密切配合的重要途徑。

2．3發(fā)展工程管理信息化人才隊(duì)伍

人才，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。工程管理信息化建設(shè)，也是需要大量人才的。我們需要的是既能懂得信息化建設(shè)管理方面，又了解信息化技術(shù)的綜合型人才。吸納了這些綜合性人才后，我們建筑企業(yè)通過制定相關(guān)的政策，對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，進(jìn)一步地提高人員的技術(shù)水平，使得這些人才能更符合企業(yè)的發(fā)展方向，來滿足建筑工程管理信息化的需要。

2．4加大信息技術(shù)軟件的開發(fā)力度

信息技術(shù)軟件的開發(fā)力度加大，可以使我們?cè)趯?duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候，使用網(wǎng)絡(luò)化管理，并與施工過程中所發(fā)生的情況相匹配。這樣一來，縮短了處理的時(shí)間，也使得處理的結(jié)果更具有可靠性。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

3結(jié)語

隨著信息化普及程度越來越高，它在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越普及。信息化應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，不僅提高了施工的效率和準(zhǔn)確性，還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。但在實(shí)際施工過程中，會(huì)受到許多因素的影響，比如，人員、資金、技術(shù)等方面的影響，會(huì)出現(xiàn)信息化程度不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。文中分析了信息化在建筑工程管理領(lǐng)域中存在的問題，并進(jìn)行了一些探討，以加快工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)程，來促進(jìn)日后的工作效率及施工水平。

作者：葉兆奇 單位：杭州中豪建設(shè)工程有限公司

第二篇

1信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用及應(yīng)用

建筑工程企業(yè)要建立建筑工程管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，明確信息化管理目標(biāo)，使得建筑工程的管理逐漸科學(xué)化、信息化、規(guī)范化。建筑工程企業(yè)要根據(jù)施工項(xiàng)目的信息、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、國家相關(guān)規(guī)定等建立一體化信息系統(tǒng)，科學(xué)的將施工各項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合起來，突破各部門單一應(yīng)用的局限性，通過一體化信息系統(tǒng)對(duì)各部門業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，科學(xué)的協(xié)調(diào)各部門工作情況，有效的提高建筑工程的工作效率。建筑工程信息化管理系統(tǒng)能為施工項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)相互協(xié)作、相互管理的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的信息、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的控制，建筑工程信息化管理對(duì)建筑工程的發(fā)展有十分重要的作用。建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際需要，確定符合自身發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用存在的問題

目前，建筑工程管理的信息技術(shù)應(yīng)用能力比較低，同國外發(fā)達(dá)國家相比有很大的差距，建筑工程管理在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)存在一定的問題，嚴(yán)重的影響了建筑工程信息管理的發(fā)展。建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用主要存在的問題有局限性強(qiáng)，應(yīng)用不廣泛，信息化管理存在一定的誤區(qū)，缺乏專業(yè)的信息化管理人員等。

2．1信息技術(shù)的局限性

目前，建筑工程管理信息化有很強(qiáng)的局限性，建筑工程的信息化管理只局限在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)部門，信息管理系統(tǒng)僅僅局限在信息檢索及打印報(bào)表上，沒有將項(xiàng)目數(shù)據(jù)、信息關(guān)聯(lián)起來，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理分析，也不能將建筑施工同信息化管理動(dòng)態(tài)的結(jié)合起來。由于信息化軟件應(yīng)用范圍比較狹窄，導(dǎo)致建筑工程主要將信息管理集中在工程管理前期，對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制比較少，沒有將建筑工程信息化管理的功能有效的發(fā)揮出來。

2．2信息化管理的誤區(qū)

目前，一些建筑施工企業(yè)對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不全面，片面的認(rèn)為只要有計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了建筑工程信息化管理，信息化管理需要將信息數(shù)據(jù)化，然后通過局域網(wǎng)及其他電子介質(zhì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、共享，由于建筑工程企業(yè)現(xiàn)階段信息化管理僅僅局限在信息檢索上，在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息不能通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行傳輸，從而影響了建筑工程管理信息化建設(shè)。

2．3缺乏專業(yè)的信息化管理人員

在執(zhí)行建筑工程信息化管理時(shí)，需要專業(yè)的管理人員，建筑工程信息管理人員不僅需要專業(yè)的信息管理知識(shí)，還要有很高的建筑工程管理知識(shí)。目前，建筑企業(yè)的管理人員雖然建筑工程管理知識(shí)比較豐富，但信息管理知識(shí)不足，導(dǎo)致建筑工程缺乏專業(yè)的信息化管理人員，影響了建筑工程管理信息化的建設(shè)。

3提高建筑工程管理信息技術(shù)的措施

3．1完善建筑工程信息化系統(tǒng)的建設(shè)

建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r及施工現(xiàn)場(chǎng)條件，建立完善的建筑工程信息化管理系統(tǒng)，將信息管理應(yīng)用在施工的整個(gè)階段。建筑企業(yè)要制定科學(xué)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交換、集成，高效的進(jìn)行信息收集、儲(chǔ)存、分析、處理等，有效的提高建筑企業(yè)管理水平。

3．2轉(zhuǎn)變信息化管理理念

建筑工程的管理人員要轉(zhuǎn)變信息化管理觀念，正確的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理信息化的重要性，加強(qiáng)建筑工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，注重信息技術(shù)的培訓(xùn)，根據(jù)自身發(fā)展情況研發(fā)出符合自身實(shí)際生產(chǎn)要求的信息技術(shù)。

3．3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

施工企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)的信息化管理人才的培養(yǎng)，為建筑工程管理信息化提供充足的人力資源，施工企業(yè)要定期的對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效的提高管理人員的專業(yè)性，建筑企業(yè)要向管理人員宣傳建筑工程信息化管理的重要性，制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，有效的將信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

4總結(jié)

建筑工程信息化管理能為項(xiàng)目管理人員提供準(zhǔn)確的建筑工程信息，提高建筑施工企業(yè)的管理水平，降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，對(duì)建筑企業(yè)有十分重要的作用。建筑工程企業(yè)要樹立正確的信息化管理觀念，建立完整的建筑工程信息管理系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才，將信息技術(shù)有效的應(yīng)用在建筑工程管理中，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

作者：吳松江 單位：福建漳州市長運(yùn)集團(tuán)有限公司

第三篇

1完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度

為了增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的透明化，從建設(shè)工程項(xiàng)目開始，工程建設(shè)各方必須擁有充分的知情權(quán)，深入掌握監(jiān)督工作的方式、手段，全面監(jiān)督工程建設(shè)、工程監(jiān)理單位的工作，增強(qiáng)質(zhì)量行為的規(guī)范性，盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2健全預(yù)警性、服務(wù)性質(zhì)量監(jiān)督模式

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該針對(duì)工程質(zhì)量問題，提前做好預(yù)警工作，從源頭上遏制質(zhì)量問題的發(fā)生。對(duì)于無法避免的質(zhì)量問題，必須在最大程度上縮小質(zhì)量問題的影響范圍。在出現(xiàn)質(zhì)量通病的情況下，監(jiān)督人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)做好指導(dǎo)工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3完善質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制

在建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督中，必須明確各崗位的工作職責(zé)，有機(jī)結(jié)合日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查等監(jiān)督形式，全方位監(jiān)督影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素。同時(shí)，建立完善的集體監(jiān)督機(jī)制，深入改革工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的力度，在整個(gè)工程施工階段中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，確保公正化的執(zhí)法監(jiān)督。

4創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督模式

在工程質(zhì)量監(jiān)督中，針對(duì)不同管理對(duì)象實(shí)施差別化管理，對(duì)于管理規(guī)范、人員配備齊全的企業(yè)可以減少抽查頻率，對(duì)于管理不規(guī)范，人員素質(zhì)較低企業(yè)加大抽查頻次，實(shí)施精細(xì)化管理。有針對(duì)性地開展監(jiān)督執(zhí)法工作。

5加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范性、科學(xué)性

監(jiān)督工作規(guī)范性體現(xiàn)在監(jiān)督程序的規(guī)范性和監(jiān)督記錄的規(guī)范性，為了避免監(jiān)督執(zhí)法中的恣意行為，必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)依法監(jiān)督，按規(guī)定程序進(jìn)行監(jiān)督，用先進(jìn)管理手段實(shí)現(xiàn)監(jiān)管效能。

6提高建筑監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程施工質(zhì)量管理與控制中，最關(guān)鍵是提升建筑監(jiān)管人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮工作人員的積極性和創(chuàng)造性。首先，監(jiān)督人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)熟記于心，其次，應(yīng)該加強(qiáng)建筑監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作，提高工程人員的施工質(zhì)量管理知識(shí)與專業(yè)技能。其次，加強(qiáng)監(jiān)督人員和企業(yè)建筑監(jiān)管人員之間的聯(lián)系與交流。通過組織質(zhì)量管理人員交流會(huì)，提高監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，定期開質(zhì)量管理研討會(huì)。交流施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，得到有效解決方案。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

7加強(qiáng)建筑工程中原材料的質(zhì)量管理

建筑市場(chǎng)的材料繁多而復(fù)雜，質(zhì)量參差不同。原材料質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量作為質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須做好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作。首先是嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，原材料進(jìn)廠后必須進(jìn)行建設(shè)、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。其次是進(jìn)行原材料見證取樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方能用于工程。不合格材料嚴(yán)禁用于工程。

8結(jié)束語

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要涉及到不同的專業(yè)、不同的工種，為了確保工程施工的順利進(jìn)行，切實(shí)完成預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，必須應(yīng)用科學(xué)高效的管理方法。工程管理貫穿于整個(gè)建筑工程施工過程中，綜上所述，深入分析影響工程質(zhì)量的主要因素，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，在工程中充分發(fā)揮建筑工程管理的功能，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，確保每一道工序都符合技術(shù)要求，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量，高效維護(hù)人民群眾利益，促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：管靜 單位：渭南市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督中心站