第一篇

1建筑工程項目信息化管理的意義

隨著現(xiàn)代建筑工程項目管理需求的不斷提高，建筑工程項目信息化管理能夠以信息網(wǎng)絡(luò)為載體提高建筑工程項目施工中各類信息交流速度，降低項目有關(guān)人員的信息處理與傳遞工作量，進而提高工作效率。另外，現(xiàn)代專業(yè)化信息平臺為建筑工程項目施工中的各部門提供了信息共享及協(xié)作基礎(chǔ)，促進了施工企業(yè)管理水平的提高。高質(zhì)量建筑工程施工項目管理對施工過程中的各類數(shù)據(jù)實效性提出了更高的要求，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠提高數(shù)據(jù)實效性，滿足信息可靠、高效傳輸?shù)男枨蟆I(yè)化的數(shù)據(jù)庫信息技術(shù)應(yīng)用，還為現(xiàn)代建筑工程項目管理信息數(shù)據(jù)、檔案管理提供了技術(shù)支持，極大的降低了傳統(tǒng)紙質(zhì)數(shù)據(jù)檔案管理工作量，有效降低了相關(guān)工作人工成本。因此，加快現(xiàn)代建筑工程項目信息化管理對促進我國建筑行業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

2建筑工程項目信息化管理

2.1明確建筑工程項目信息化管理需求

針對我國建筑工程項目信息化管理工作的現(xiàn)狀及問題，建筑工程企業(yè)信息部必須明確工程項目信息化管理的需求。針對工程項目信息化管理需求，確定信息化系統(tǒng)及基礎(chǔ)的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)有效的工程項目信息化管理目的。根據(jù)建筑工程項目信息化管理技術(shù)應(yīng)用的目標及意義，信息化管理可以分為業(yè)務(wù)層面的信息化管理與控制、管理層面的信息化管理兩個方面。業(yè)務(wù)層面管理的內(nèi)容較多，需要通過總承包施工項目全過程管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)對合同管理、企業(yè)定額、兩算一控、成本管理、物資管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、工期管理等內(nèi)容進行管理與控制。其通過進度、成本、質(zhì)量、安全四項過程控制及合同、現(xiàn)場、信息、要素四項管理內(nèi)容，實現(xiàn)了對施工全過程的控制與管理。而管理層面的信息技術(shù)應(yīng)用及管理類似于生產(chǎn)型企業(yè)的信息化管理體系。通過數(shù)據(jù)集中、業(yè)務(wù)集中、管理集中、控制集中的集中控制以及分層式管理，實現(xiàn)項目運營及公司運營的管理目標。了解并掌握建筑工程項目信息化管理的需求后，企業(yè)信息部才能夠制定針對性的基礎(chǔ)建設(shè)及管理體系，以此提高企業(yè)信息化管理水平。

2.2完善建筑工程項目信息化管理體系

為了加快建筑工程項目信息化管理的應(yīng)用，促進建筑工程項目信息化管理水平的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目信息化管理的需求，完善信息化管理體系。通過對建筑工程項目信息化管理現(xiàn)有體系的評價、分析及管理體系實際應(yīng)用效果的評測，了解現(xiàn)有管理體系中存在的不足。在此基礎(chǔ)上，以信息化管理目標及信息化處理需求為中心，對管理體系進行完善。以信息存儲數(shù)字化、信息存儲集中化、信息處理程序化、信息傳輸數(shù)字化、信息透明度及信息流扁平化為根本，確定信息化管理實施的相關(guān)流程及具體內(nèi)容，為指導(dǎo)建筑工程項目信息化管理工作的開展、規(guī)范相關(guān)崗位工作的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

2.3科學(xué)制定管理目標、分解并落實目標，提高信息化管理效率

針對建筑工程項目信息化管理的意義，工程項目信息化管理中企業(yè)信息部應(yīng)根據(jù)企業(yè)信息化實施的具體情況確定管理目標。并將企業(yè)目標、項目目標分解到項目部各個部門，再由部門經(jīng)理根據(jù)部門內(nèi)部崗位設(shè)置及各崗位職責(zé)進行部門目標的分解與落實。以此指導(dǎo)施工項目各崗位人員信息化管理相關(guān)工作的開展，促進信息化管理目標的實現(xiàn)。根據(jù)建筑工程項目信息化管理的需求、根據(jù)建筑工程施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)短期、中期、長期信息化管理發(fā)展目標，按部就班逐步提高企業(yè)信息化管理能力。在項目信息化管理目標的執(zhí)行中，由專職績效考核人員對各崗位的信息化管理與執(zhí)行情況進行評價與考核，督促各崗位工作人員信息化執(zhí)行效率，促進企業(yè)全員信息化管理意識的樹立、提高企業(yè)全員信息化管理與執(zhí)行能力。

3以信息化管理觀念，促進企業(yè)核心競爭力的提高

建筑工程項目信息化管理能夠利用信息條件與資源、利用現(xiàn)代管理方式對項目實現(xiàn)對項目管理的優(yōu)化。隨著現(xiàn)代信息化管理理念及觀念的不斷改進，建筑工程項目信息化管理工作所具有的優(yōu)勢能夠促進企業(yè)核心競爭力的提高。首先，建筑工程項目信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對項目施工過程全方位的監(jiān)督與管理，有效保障了施工成本、進度、質(zhì)量等管理目標的實現(xiàn)，為企業(yè)綜合市場競爭力的提高、為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定了基礎(chǔ)。另外，建筑工程項目信息化管理將企業(yè)各崗位員工融入到統(tǒng)一的信息化管理平臺中，使企業(yè)員工對管理平臺內(nèi)發(fā)揮各自崗位優(yōu)勢、體現(xiàn)個人價值，同時還能夠增強企業(yè)團隊意識，促進企業(yè)核心凝聚力的提高。信息化管理的扁平式管理模式能夠提高企業(yè)整合能力及精細化管理能力，減少管理流程、降低部門間推諉等情況的發(fā)生。信息化管理觀念及信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展的重點。

4總結(jié)

針對我國城市建設(shè)中建筑工程市場現(xiàn)狀，建筑工程施工企業(yè)必須不斷強化企業(yè)核心競爭力，以此實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的目標。建筑工程項目信息化管理能夠以信息化技術(shù)及信息化管理理念，提高建筑工程項目管理工作效率、提高成本及質(zhì)量控制能力、提高工期與效益控制能力。根據(jù)企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及問題、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定短中長期發(fā)展目標。以目標分解落實方式，指導(dǎo)企業(yè)各部門、崗位的信息化建設(shè)與實施，促進企業(yè)信息化管理能力的提高，促進企業(yè)核心競爭力的提高。

作者：劉啟道 單位：云南電網(wǎng)公司臨滄供電局

第二篇

一、產(chǎn)生背景及發(fā)展現(xiàn)狀

建筑業(yè)在實際工程中存在著很多問題，尤其是信息化水平明顯低于其他的行業(yè)。但是隨著我國科技的發(fā)展以及計算機技術(shù)的飛快發(fā)展，建筑業(yè)也需要根據(jù)實際情況作出改革，在這種情況下，建筑信息模型技術(shù)就應(yīng)運而生了。從2002年開始出現(xiàn)BIM的概念開始，就有很多的軟件開發(fā)企業(yè)在此概念模型的基礎(chǔ)上開始設(shè)計各種應(yīng)用軟件，而這些軟件中主要有Revit軟件、Allplan軟件以及ArchiCAD軟件等，設(shè)計的這些軟件的功能主要有集成文檔報告、3D模型以及動態(tài)展示過程。在建筑工程中BIM的一項核心技術(shù)就是在計算機模型的基礎(chǔ)上形成的數(shù)據(jù)庫，在以3D圖形設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上輔助以2D的平面圖紙，包含了從建筑過程的開始設(shè)計階段一直到工程完工的各個階段里所包含的工程項目的所有信息，并且這種信息始終包含在建立的三維數(shù)據(jù)庫的模型之中。建筑信息模型技術(shù)在建筑工程中可以為項目工程實時提供各種數(shù)據(jù)，并且這些信息還可以進行實時協(xié)調(diào)。另外，BIM技術(shù)還可以在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)上實時刷新信息，而且還可以提供刪除、變更、增加以及訪問操作功能，這樣就會使建筑工程項目的各個人員都可以全面了解工程的實時狀態(tài)。

二、建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用流程

首先是輸入、使用以及分析資料階段。在建筑工程全壽命周期管理中，由于涉及到的范圍和數(shù)據(jù)較多，因而在工程建筑中的不同階段不同專業(yè)的參加者都需要對建筑工程資料進行輸入或變更，因而需要借助于簡單有效的工具來幫助各個人員獲取精確適當(dāng)?shù)馁Y料，以作出正確的決定。其次是分享資料的階段。在建筑工程中，各運用管理人員、施工人員以及設(shè)計人員都需要將自身的數(shù)據(jù)資料和其他人共享，而且還要保證這些資料可以由不同的人或者是不同的系統(tǒng)輸入。第三是同步分享資料階段。在這個階段，工程的運營管理人員、施工人員以及設(shè)計人員接受和分享的資料，是經(jīng)過團隊人員的更新檢視的。并且，編輯所有資料的過程都被完整地記錄下來，這樣就可以隨時查詢何時何人對資料進行了編輯。第四是提供最佳參考資料的階段，在這個階段，工程的運營管理人員、施工人員以及設(shè)計人員在工作時候要保證能夠得到最佳參考資料，在工程建筑中可以以此作出正確的決策，提高工程的效率。最后是在安全的環(huán)境里做到充分的合作階段。在這個過程里，工程的所有運營管理人員、施工人員以及設(shè)計人員都要能把自己的想法正確完全地傳達給工作伙伴，而且還要注意，在這個階段要保證知識產(chǎn)權(quán)的完整。

三、建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架

1.建筑信息模型技術(shù)的特點

建筑模型信息技術(shù)首先可以在模型中獲取較多的資料，主要包括圖形資料與非圖形資料，在建筑工程過程中能夠提高工程的生產(chǎn)力和產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)。其次是能夠提供跨領(lǐng)域跨專業(yè)的相關(guān)完整資料，在一定程度上也避免了產(chǎn)生信息孤立的現(xiàn)象，同時，該模型還可以自動生成并整理相關(guān)的文獻資料，這樣就極大減少了信息的遺漏與錯誤。第三是各種資料實行共享，可以及時為工程建筑提供正確的信息，為決策者提供一定的參考，而且對信息進行動態(tài)管理，并不斷更新完善數(shù)據(jù)，還大大地減少了追蹤與等待資料的過程，有助于提高工程的決策質(zhì)量與進度。第四是在工程的設(shè)計施工管理過程中可以極大地減少訴訟與爭議，并且建筑模型信息技術(shù)采用最新分析工具，以全新的作業(yè)方式減少了建筑工程的重復(fù)改造，簡化了一些復(fù)雜的工程設(shè)計工作。

2.建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架

在建筑工程中，建筑信息模型技術(shù)的組成模塊主要有：

（1）項目前期的管理模塊。這個模塊主要是為了對前期的設(shè)計和策劃的文件來保存與維護，同時還要提供相關(guān)的查詢功能。

（2）項目策劃的管理模塊。一般在這個模塊中，主要是相應(yīng)的編碼體系，如果確定了編碼體系，就不能夠再做出任何的更改。而且還要注意，每一個編碼都具有唯一性，一個編碼代表著一項具體的工作任務(wù)。

（3）投標招標的管理模塊。在建筑工程工程投標中，關(guān)于招標投標的模塊已經(jīng)非常成熟了，在實際中只要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)去進行程序設(shè)定就可以了。而且在管理招標投標工作時，還要根據(jù)建筑工程的采購與工期計劃來合理的安排相應(yīng)的招標工作。

（4）進度管理的模塊。相對于工程的業(yè)主來說，在進度管理中需要編制的進度管理體系主要有工程前期的工程計劃、建筑工程的總進度計劃安排以及工程項目的年度計劃安排。但是對于工程的承包商來說需要編制的管理進度主要有項目管理的實施計劃以及項目管理的大綱計劃。

（5）投資控制的管理模塊。在這個模塊設(shè)計中，由于項目的總投資是需要在確定之后根據(jù)各個子項目并根據(jù)相關(guān)的項目實施階段來實行投資分配，而且還要編制建設(shè)的預(yù)算與概算，從而來確定工程的投資計劃，這樣就可以在工程的開展過程中，對每個階段以及每個子項目的投資實際支出作出合理的控制，以此保證實現(xiàn)項目的投資目標。

（6）工程質(zhì)量的管理模塊。在建筑工程中，工程的質(zhì)量管理模塊是對工程的質(zhì)量保證的體系，主要包括工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量以及施工質(zhì)量，在實際工程中，對各種質(zhì)量的文檔進行分類管理并為以驗收作為核心流程來實現(xiàn)的。

（7）合同管理的模塊。在建筑工程中合同控制的信息一般有標的、合同的當(dāng)事人、質(zhì)量與數(shù)量、酬金或價款、工期、期限與方式、履行地點、違約責(zé)任、爭議解決以及風(fēng)險分擔(dān)等，因此針對這些可以由不同的歸口來進行有關(guān)操作。

（8）變更管理的模塊。在建筑工程中，會有各種原因造成一些變更的發(fā)生，而系統(tǒng)內(nèi)部主要有供應(yīng)商、承包商、設(shè)計部門以及業(yè)主等方面的原因，但是在實際建筑工程中，一般都是設(shè)計的變更引起了工程的變更，這在所有變更因素中約占到70%。此外，合同系統(tǒng)相關(guān)的協(xié)調(diào)問題也會引起建筑工程的變更。而變更模塊的應(yīng)用流程一般有：首先提出變更申請與變更要求，之后在發(fā)布相關(guān)的變更令，最后在對相關(guān)的文件作出調(diào)整。

（9）物資設(shè)備的管理模塊。在這個階段，需要根據(jù)不同的工程項目階段，針對具體的設(shè)備與物資進行輸出與輸入的管理，同時可以采用一些相關(guān)的方法來分析。

四、建筑信息模型技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用意義

在建筑工程中應(yīng)用信息技術(shù)模型，極大地縮短了建設(shè)工程時各種業(yè)務(wù)的發(fā)生時間，提高了業(yè)務(wù)流程效率。而且，工程的施工設(shè)備也更加趨向智能化，管理業(yè)務(wù)趨向自動化，這樣就提高了管理人員的各種效率，同時還能對各種工程資源及時進行調(diào)整和調(diào)配。另外，在工程中使用建筑信息模型技術(shù)，使用先進的施工進度軟件，有利于施工人員及時掌握工程進度，還可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在工程中運用自動化的辦公軟件，也提高了文件傳遞、收發(fā)、管理以及查收的效率。總之，在建筑工程項目管理中信息模型技術(shù)提高了業(yè)務(wù)流程的管理效率，而且也提高了工程的整體效益，為建筑工程的項目管理目標的實現(xiàn)提供了保障。

五、總結(jié)

綜上所述，在建筑工程中引進BIM技術(shù)，可以對整個建筑的周期過程起到細化和補充的作用，而且也可以促進建筑工程在管理、運營、設(shè)計以及施工的階段中對資源進行最優(yōu)的配置和優(yōu)化，這就與傳統(tǒng)的管理方式與組織模式有著本質(zhì)的區(qū)別，而且BIM在充分利用不斷發(fā)展的科技的同時也推動著建筑工程向著更高的方向發(fā)展。但是也要注意，在實際建筑過程中還要對BIM技術(shù)不斷地探索和完善，以求對建筑業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

作者：孔慶節(jié) 單位：商丘市大眾建筑工程有限公司