1加強土木工程項目管理的措施

加強施工質(zhì)量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。要樹立質(zhì)量第一的觀念，定期組織施工人員進行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識，將工作效率和施工質(zhì)量相結(jié)合，確保施工進度和施工質(zhì)量都能夠得到有效控制。施工過程中，要對施工機械設(shè)備進行定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備運行正常及性能穩(wěn)定，施工完成后，質(zhì)檢人員要對施工質(zhì)量進行嚴格檢測，對出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，應(yīng)及時上報至相關(guān)部門，并采取有效的措施予以修復(fù)，使質(zhì)量意識深入人心。

2土木工程造價的全過程控制

建筑項目分為投資決策階段、設(shè)計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設(shè)各階段，提高各階段工程造價控制水平，降低整體工程建設(shè)成本，是土木工程造價控制的關(guān)鍵。在竣工驗收階段，全面匯集工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，如實體建設(shè)工程的實際造價，編制竣工結(jié)算等。

2．1決策階段

在項目決策階段，項目投資方案的投資估算是選擇最佳方案的重要參考依據(jù)，在項目可行性研究方面，應(yīng)充分利用真實可靠的數(shù)據(jù)資料和模型，確保投資估算的合理性和準確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效控制，同時也為后續(xù)各階段的造價控制提供標準參考。

2．2設(shè)計階段

首先，土木工程項目設(shè)計應(yīng)采用設(shè)計招標的方式進行，大力推行工程設(shè)計招標制度，通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定，進行公正、公平、公開的競爭。建設(shè)方可以將多種設(shè)計方案進行對比分析，充分考慮經(jīng)濟性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設(shè)計方案符合項目建設(shè)各方面的要求。根據(jù)市場要求，盡量以高效節(jié)能的原則對整個方案進行布局調(diào)整和重組，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料的運用方面。其次，在滿足工程要求的前提下，要對設(shè)計方案進行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價值工程的概念，分析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合，分析研究對象的功能效果，力求以最低成本實現(xiàn)工程項目整體功能效果。最后，要實行限額設(shè)計，限額設(shè)計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設(shè)計。其設(shè)計要求是充分發(fā)揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工，避免不合理的設(shè)計變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設(shè)計制定設(shè)計方案，不僅能夠滿足工程項目建設(shè)要求，還能保證資金投入的有效性。

2．3實施階段

2．3．1選擇合適的施工單位通過公開招標的方式，對投標的施工單位進行嚴格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績、信譽、技術(shù)實力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設(shè)進度;要嚴格把握工程招標條件，保障工程標底的科學(xué)性及招標文件的嚴謹性、準確性和全面性，與相關(guān)部門相互配合和協(xié)調(diào)，保證評標定標工作的有效開展;中標后，通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。對于影響工程造價的相關(guān)條款，如原材料市場價格的取定方法、特殊設(shè)備材料的采購需求等，必須進行認真詳細的說明。

2．3．2設(shè)計變更程序嚴格化要嚴格按照設(shè)計變更的相關(guān)規(guī)定，加強設(shè)計變更審查力度。若出現(xiàn)變更的i情況，需做好工程量和造價增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計。同時設(shè)計變更時，要做到先算賬后變更，避免對工程造價控制造成影響。

2．3．3完善施工造價管理施工現(xiàn)場工程的簽證需及時、準確，這樣能夠避免簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價;對施工現(xiàn)場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監(jiān)督，強化施工各階段的管理與監(jiān)督職能，避免結(jié)算時因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟糾紛;采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化;加強施工圖預(yù)算的審核，將施工現(xiàn)場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析，嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價控制的科學(xué)性與合理性。

2．4竣工階段

竣工階段，要認真核算實際完成工程量，并審查竣工階段的主要工作。臺賬記錄要詳細健全，包括材料價格上漲、工程變更引起的工程量增減及隱蔽工程的驗收等。要準確計算工程量清單，充分發(fā)揮造價管理人員的專業(yè)知識技能水平。只有不斷完善和提高相關(guān)部門的造價管理水平，保證結(jié)算審計職能的正常發(fā)揮，才能真正做好竣工階段的造價控制工作。

3結(jié)束語

總之，土木工程管理與工程造價控制是一項全面系統(tǒng)的工作，不僅工作量繁重且難度較大，而且對工程建設(shè)影響重大。因此，做好土木工程造價管控，健全和完善管理機制，轉(zhuǎn)變管理理念，將工程造價控制貫穿于工程建設(shè)全過程，保證各階段工程的順利進行，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者：周睿 單位：臺州市四方交通建設(shè)工程有限公司