一、加強(qiáng)市政施工管理需要考量的因素

（一）施工具有危險(xiǎn)性和技術(shù)性

市政工程施工不但需要大量的工作人員參與施工，不同的施工環(huán)節(jié)對(duì)于工人施工技術(shù)的要求也有不同，在施工進(jìn)度不斷推進(jìn)的過程只能夠，施工人員的流動(dòng)也十分頻繁，因?yàn)榕R時(shí)聘請(qǐng)的很多的施工人員只對(duì)某一環(huán)節(jié)施工具有專門的技術(shù)，因此在市政工程施工中，人員的流動(dòng)性較大，這也造成了施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理困難。市政施工中一些設(shè)備的管理和使用度施工人眼也有技術(shù)要求，因此技術(shù)性也是市政施工管理的重要內(nèi)容。

（二）施工中具有不確定性和突發(fā)性因素影響

除了上述所提到的天氣、地質(zhì)等條件對(duì)施工產(chǎn)生的不確定影響施工中人員的流動(dòng)性也會(huì)形成一些不確定性影響。市政工程是由政府投資興辦的項(xiàng)目，關(guān)乎城市百姓的生活，因此也受到政府、民眾和社會(huì)的較多關(guān)注，市政工程中出現(xiàn)事故就會(huì)引起各界的重視，也會(huì)產(chǎn)生極為不利的社會(huì)影響，尤其是突發(fā)事件在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息的傳播下，更容易引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，因此有必要加強(qiáng)對(duì)市政施工的管理，來防止不確定性和突發(fā)性可能給施工帶來的不利影響。

二、市政施工管理現(xiàn)狀

市政工程施工中有必要進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理來保障施工的順利進(jìn)行，來保障施工高水平的質(zhì)量，市政工程施工管理需要在整個(gè)施工過程中對(duì)所有環(huán)節(jié)、所有人員、所有設(shè)備材料等進(jìn)行安排部署，是一項(xiàng)十分復(fù)雜和系統(tǒng)的工程。但是當(dāng)前在眾多的市政工程施工中管理都存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）市政工程施工管理制度的不健全

在發(fā)展中，大多數(shù)的施工企業(yè)都片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于管理效益關(guān)注普遍不夠，因此在市政工程施工的管理制度建立上也是形式化嚴(yán)重，管理制度大都是從其他工程管理中照抄照搬過來的，缺少與市政工程施工管理相結(jié)合的完善，也缺少具體可行的監(jiān)督保障機(jī)制，基本處于無效的狀態(tài)，在市政施工中很少被應(yīng)用，也無法發(fā)揮出應(yīng)用的功效。

（二）市政工程施工管理中對(duì)人力資源管理缺乏重視

市政工程施工中需要大量的施工人眼參與，且施工人員的技術(shù)水平、職業(yè)技能等直接關(guān)乎施工質(zhì)量，但是在施工企業(yè)中對(duì)人力資源管理并沒有應(yīng)有的重視，包括施工人員的技術(shù)能力差、職業(yè)素能水平存在較大差異等。

（三）違規(guī)承包和分包問題嚴(yán)重

市政工程時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些形象工程和豆腐渣工程，究其原因，很多時(shí)候都是由于不具有施工資質(zhì)的施工單位或者組織承包或者分包了一部分工程施工，造成了質(zhì)量上的失控，這一問題與中標(biāo)的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)施工管理的不重視有很大關(guān)系，違規(guī)將工程分包對(duì)于工程質(zhì)量就失去了保障。此外在施工中對(duì)設(shè)備、材料的管理不到位，缺乏對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)、監(jiān)督不到位等都影響著施工企業(yè)對(duì)市政工程施工管理，這些問題實(shí)際上都是施工管理的重要內(nèi)容，如何對(duì)其進(jìn)行全面有效的管理是亟待解決的一項(xiàng)重要問題。

三、加強(qiáng)市政施工管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理意識(shí)，明確劃分施工責(zé)任

強(qiáng)化施工管理意識(shí)是要在所有的施工人員范圍內(nèi)強(qiáng)化施工管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量的意識(shí)，因?yàn)槭┕と藛T對(duì)施工質(zhì)量具有決定性的作用，只有施工人員從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要意義，才能在施工中有意識(shí)的提高施工質(zhì)量。不但要在意識(shí)上強(qiáng)化質(zhì)量管理，還要在責(zé)任上進(jìn)行明確的劃分，具體到個(gè)人，對(duì)于每一個(gè)人所要負(fù)責(zé)的工作都要規(guī)定其責(zé)任。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工中設(shè)備、材料的管理

市政工程施工中的材料質(zhì)量也是施工質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)設(shè)備、材料的管理要從源頭上把關(guān)，做好采購(gòu)管理，要在質(zhì)量第一的要求下選擇性價(jià)比高的設(shè)備、材料，要杜絕在采購(gòu)中的吃拿卡要，要以質(zhì)量保證為原則來選取供應(yīng)商，這就要求作為采購(gòu)人員具有高度的責(zé)任感。設(shè)備材料的管理還要求采購(gòu)人員做好采購(gòu)前的各項(xiàng)調(diào)查研究。同時(shí)即便選定了供貨商，也要嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的設(shè)備材料堅(jiān)決予以退回，決不能允許質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。

（三）加強(qiáng)施工管理的監(jiān)督

市政工程施工管理的監(jiān)督更多的是要依靠監(jiān)理，監(jiān)理的監(jiān)督是對(duì)工程施工質(zhì)量的有效保障，因此監(jiān)理制度要在市政工程設(shè)計(jì)之初就要納入到管理體系中。監(jiān)理的監(jiān)督中，作為監(jiān)理人員也要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工中的每一環(huán)節(jié)、每一細(xì)節(jié)都要仔細(xì)檢查，為保證質(zhì)量把好關(guān)，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的施工堅(jiān)決不予通過，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可出具驗(yàn)收合格的證明。此外，市政工程施工管理還要不斷提高施工人員的施工技術(shù)和素養(yǎng)，還要做好安全管理的各項(xiàng)措施，為保障施工安全、高品質(zhì)的順利進(jìn)行提供全方位的支持。

四、結(jié)語

市政工程施工管理對(duì)于市政工程質(zhì)量有著重要的影響，加強(qiáng)市政工程施工管理的研究對(duì)于提高施工質(zhì)量、保證安全都具有積極的意義，市政工程施工管理具有獨(dú)特的特點(diǎn)，因此不能照搬照抄其他工程施工管理方法。本文結(jié)合了市政工程施工管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀，提出了針對(duì)市政工程的施工管理要在意識(shí)上、材料設(shè)備上、監(jiān)督、施工人員等方面進(jìn)行加強(qiáng)，從而保障市政工程施工的順利進(jìn)行和完成高質(zhì)量的市政工程項(xiàng)目。

作者：杜貴尚 單位：匯綠園林建設(shè)股份有限公司