1我國(guó)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理體系落后

我國(guó)的城市商業(yè)銀行一直以來(lái)都是堅(jiān)持“分級(jí)核算、分級(jí)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，即總行的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總行的財(cái)務(wù)核算和管理，分行的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分行的財(cái)務(wù)核算和管理。這樣就造成了我國(guó)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理權(quán)力比較分散，總分行在事實(shí)上屬于不同層面財(cái)務(wù)主體的情況，沒(méi)有形成全行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理工作的組織體系。這種情況不但不利于充分發(fā)揮我國(guó)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的功能，而且這種分層管理容易使分行的管理權(quán)限過(guò)大，使總行很難調(diào)控分行。

1.2財(cái)務(wù)管理理念落后

近年來(lái)我國(guó)大部分城市商業(yè)銀行有形經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速增加，但是我國(guó)大部分城市商業(yè)銀行都存在自助銀行和網(wǎng)上銀行不發(fā)達(dá)的情況。這種情況造成我國(guó)城市商業(yè)銀行固定成本開(kāi)支比較大，經(jīng)營(yíng)效益較低。之所以出現(xiàn)這種情況，首先是因?yàn)槲覈?guó)大部分城市商業(yè)銀行對(duì)戰(zhàn)略成本管理理念認(rèn)識(shí)不足，不能從戰(zhàn)略、全局的高度關(guān)注成本和收益;其次是因?yàn)槲覈?guó)大部分城市商業(yè)銀行不能從實(shí)際需要出發(fā)，逐項(xiàng)地審查各種開(kāi)支的合理性和必要性，缺乏流源式成本管理理念;最后是因?yàn)槲覈?guó)大部分城市商業(yè)銀行的員工認(rèn)為成本核算和管理是財(cái)務(wù)部門(mén)員工的責(zé)任，與自己無(wú)關(guān)，缺乏持續(xù)成本改進(jìn)理念。

1.3財(cái)務(wù)管理方法落后

我國(guó)大部分城市商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理方法與西方發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行相比較為落后，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面上。一方面是會(huì)計(jì)方法落后，我國(guó)大部分城市商業(yè)銀行使用的會(huì)計(jì)方法是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，財(cái)務(wù)管理工作主要集中在事后報(bào)告、事后監(jiān)督上，很少進(jìn)行事前的調(diào)查和分析。另一方面是成本預(yù)算方法落后，我國(guó)大部分城市商業(yè)銀行對(duì)成本預(yù)算采用的都是簡(jiǎn)單的預(yù)算增量法，沒(méi)有充分考慮到實(shí)際需要，可能造成預(yù)算的浪費(fèi)。

2加強(qiáng)我國(guó)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系比較優(yōu)越，其對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”，即分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人服從上級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的安排，并且負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的日常財(cái)務(wù)管理工作，這樣就使分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)總行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，使總分行在事實(shí)上屬于同一財(cái)務(wù)主體，形成全行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理工作的組織體系。這樣的體制運(yùn)行起來(lái)既可以保證商業(yè)銀行各分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，又可以保證總行對(duì)分支機(jī)構(gòu)的調(diào)控。我國(guó)城市商業(yè)銀行應(yīng)該向美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行取經(jīng)，放棄沿用落后的財(cái)務(wù)管理體制，使用新的財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)我國(guó)城市商業(yè)銀行更好地成長(zhǎng)。

2.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理理念比較先進(jìn)。主要有以下三個(gè)理念:一是戰(zhàn)略成本管理理念，即每一項(xiàng)投資都從戰(zhàn)略、全局的高度來(lái)考慮，講究投入產(chǎn)出原則，以此來(lái)合理安排成本投入。二是流源式成本管理理念，即從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就認(rèn)真仔細(xì)的分析和核算需要投入的成本，得到一個(gè)確切的量，并隨項(xiàng)目的開(kāi)展逐項(xiàng)調(diào)查和分析，不斷地調(diào)整成本量，盡可能將不必要的成本投入扼殺在搖籃中。三是持續(xù)成本改進(jìn)理念，即成本的控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，更需要全行各個(gè)部門(mén)的合作和共同努力。我國(guó)城市商業(yè)銀行應(yīng)該向美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，這樣才可以提高我國(guó)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益。

2.3改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理方法比較科學(xué)。可以從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明:一方面是會(huì)計(jì)方法科學(xué)，采用的是管理會(huì)計(jì)方法，財(cái)務(wù)管理工作不再僅僅是記賬、報(bào)賬和核賬，也不再僅僅是事后報(bào)告和事后監(jiān)督，還會(huì)事前進(jìn)行分析和報(bào)告。另一方面是成本預(yù)算方法科學(xué)，采用的是零基預(yù)算法，即一切成本預(yù)算都從項(xiàng)目的起點(diǎn)開(kāi)始，充分考慮到實(shí)際需要，逐項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，避免浪費(fèi)。我國(guó)城市商業(yè)銀行應(yīng)該向美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行求教，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，這樣會(huì)使我國(guó)城市商業(yè)銀行在成本節(jié)約上有很大進(jìn)步。

作者：劉任重 王丹丹 單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)金融學(xué)院