第一篇

1、機遇對企業(yè)貿易經濟管理的影響分析

1.1機遇可以提高企業(yè)的市場競爭水平

身處市場競爭的大環(huán)境中，企業(yè)面臨著巨大的市場競爭。而只有不斷的提高自身的競爭水平，才能實現(xiàn)自身的發(fā)展與進步，在市場中占有一席之地。而提高競爭水平的重要途徑之一，便是對機遇的把握。通過積極的抓住每一個重要的機遇，并予以合理的利用，企業(yè)可以獲得源源不斷的發(fā)展動力。例如，如果企業(yè)可以抓住技術革新的機遇，便可以不斷的提高自身的綜合技術水，從而生產出更多質量較高，科技含量更高的優(yōu)質產品，迅速的占領市場，提高市場份額。

1.2機遇可以提高企業(yè)的整體效益

機遇還可以提高企業(yè)的整體效益。通過上文的分析我們了解到，機遇可以幫助企業(yè)脫離困境，提高企業(yè)的市場競爭水平。除此之外，抓住機遇。企業(yè)還可以獲得較大的活力和動力，從而不斷提高自身的管理水平，以及投入與產出的轉換速度。從而將產出與市場需求更好的結合在一起，更好的滿足廣大消費者是實際需要。于是，企業(yè)便可以獲得經濟效益和社會效益等多方面的效益，實現(xiàn)快速發(fā)展與進步。

2、抓住機遇，創(chuàng)新企業(yè)貿易經濟管理

2.1轉變貿易經濟管理理念。

首先，企業(yè)要轉變貿易經濟管理理念。企業(yè)應該積極的對自身的經濟結構進行戰(zhàn)略性的調整，按照石油行業(yè)的發(fā)展情況以及國家線觀正次和法規(guī)的調整情況等，不斷優(yōu)化領域結構，并改善需求結構，做好對企業(yè)的結構性調整。同時，要順應發(fā)展形勢，不斷向新興領域發(fā)展，加快石油產業(yè)的轉型升級。例如，各石油企業(yè)可以根據外部環(huán)境的變化，樹立拓展外部市場的理念，依托現(xiàn)有市場，做好拓展工作。另外，企業(yè)還應該具有高瞻遠矚的意識，從長遠利益角度制定貿易經濟管理規(guī)劃，從全局出發(fā)，做好風險管理和危機管理等。并要積極的學習新型的現(xiàn)代管理理念和方法，摒棄落后的貿易經濟管理理念，從而保證實現(xiàn)企業(yè)的集約化、長期化發(fā)展。

2.2改革貿易經濟管理制度。

想要抓住機遇，創(chuàng)新企業(yè)貿易經濟管理，需要大刀闊斧的對貿易經濟管理制度進行改革。目前石油企業(yè)的競爭是多方面的，因此，企業(yè)只有提高整體生產水平，才能保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。而積極的創(chuàng)新貿易經濟管理制度，可以促使企業(yè)更好的滿足先進生產力的實際需要，在競爭中實現(xiàn)利益的最大化。

2.3創(chuàng)新貿易經濟管理方法。

為了促進企業(yè)的發(fā)展，需要抓住機遇，創(chuàng)新企業(yè)貿易經濟管理方法。首先，企業(yè)要加強內部監(jiān)督控制，以促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。其次，將企業(yè)打造成學習型組織，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。另外，提高企業(yè)的專業(yè)化社會協(xié)作能力，提高不同機構的工作效率，促進企業(yè)貿易經濟管理的創(chuàng)新。在具體的創(chuàng)新過程中，還需要結合企業(yè)的自身實際情況，做好具體的管理創(chuàng)新。例如，殼牌石油公司即積極的創(chuàng)新貿易經濟管理方法，讓“寬容型管理”在企業(yè)扎根。并通過建立在寬容型管理六維度基礎上的種種措施，充分挖掘了員工的價值，而且有力地推動了公司自身的發(fā)展。其中，具體方法有：充分信任員工，倡導自主工作；連接情感紐帶，關注長期利益；鼓勵員工創(chuàng)新，允許創(chuàng)新失敗；把握時代潮流，創(chuàng)新利用資源；鼓勵自由交流，支持觀點分享；分享工作愿景，形成強大合力。通過多種有效的措施，在實現(xiàn)員工個人價值和追求企業(yè)發(fā)展之間尋找到理想的契合點。所以說，對企業(yè)而言，要注意對貿易經濟管理方法的創(chuàng)新，以不斷推動員工的進步，凝聚企業(yè)的人氣，挖掘企業(yè)的內生性資源，不斷地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、結語

隨著時代的發(fā)展與進步，企業(yè)需要面臨的環(huán)境條件日益復雜，所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加。但同時，也帶來很多難得的發(fā)展機遇。通過本文的分析我們也了解到，機遇對企業(yè)來說至關重要。因此，企業(yè)需要積極的抓住寶貴的機遇，提高自身的貿易經濟管理水平。并通過轉變貿易經濟管理理念和創(chuàng)新貿易經濟管理方法以及改革貿易經濟管理制度等方式，很好的把握機遇。但是，不同的企業(yè)具有較強的異質性，并在最終的組織決策方面存在較大的區(qū)別。因此，不同的企業(yè)在對機遇進行認知以及利用的時候存在較大的差異。而只有善于抓住機遇的企業(yè)，才能不斷獲得競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)貿易經濟管理水平的不斷提高。

作者：王新成 單位：盤錦遼河油田大力集團石油貿易有限公司

第二篇

一、企業(yè)經濟管理的模式

但是隨著我國不停發(fā)展的市場經濟，更加的凸顯了企業(yè)經營的市場和全球化，在競爭上面是千變萬化，日新月異。以前的企業(yè)的經濟模式也改變了，企業(yè)經濟的管理在如今這樣的經濟大環(huán)境下其重要性日漸增強了。所以由此不難看出，要改變管理的理念，完善健全體系，掌握好經營的方法，這樣管理經營的水平就自然而然的上升提高了。對于企業(yè)財務管理的深化改革，在財務資金方面首先要做好管理，不能盲目的把資金就投放出去，現(xiàn)在的燃眉之急就是構建出一套與當下的大環(huán)境相適應的企業(yè)的經濟管理模式。經濟學中企業(yè)發(fā)展是一個不斷發(fā)展的概念，就是要包括發(fā)生階段和發(fā)展過程中的階段兩部分作為企業(yè)發(fā)展的歷程。對于任何業(yè)務，有創(chuàng)作、生存和發(fā)展的過程。因為，有些企業(yè)成長力可能會更強一些，而另外有些企業(yè)就總像生了病的小植物一樣，總是很難茁壯成長，甚至枯死。要探明個中原因，除了外在的客觀因素和沒法控制的機遇運氣之外，最大的根源就是企業(yè)本身內部的經營管理。而在內部的經營管理這一塊當中，經濟管理則是這里面更大的重中之重。企業(yè)的成長都是有一個過程的，有些企業(yè)在市場的競爭中逐漸的壯大和成熟了，而有些則遭到了淘汰。這就是優(yōu)勝劣汰，很殘酷也很現(xiàn)實。在企業(yè)經營的所有職能領域內，建立了以市場為導向，其核心的競爭、生產與流通相結合、內部條件和外部環(huán)境相結合，經營戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)術相結合在一起，同時還要努力形成自己的經濟管理方法，建立現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理模式。大家都知道的，企業(yè)在經濟活動當中，資金是發(fā)展的血液，而核心就是企業(yè)內部外部資金流動的管理。企業(yè)經濟管理制度則是企業(yè)經濟管理模式的最核心的內容。

二、目前存在問題

目前的企業(yè)經濟管理模式不是特別健全完善的，這其中還是存在著不少的問題的，其中主要表現(xiàn)為下面這幾點：

（一）不完善的管理制度

直到現(xiàn)在為止，我國的很多企業(yè)都沒有重視起來自己內部的經濟管理。就算是一些企業(yè)意識到了，也制定了一些相關的經濟管理的制度，其中也是有很多的破綻值得推敲的。再加上企業(yè)人員實際上也沒有把這些重視起來，更別提落實到實處了。所以其實用性是值得懷疑的。而又由于沒有真正的做到實處，導致企業(yè)內部的經濟管理模式的效果大打折扣。

（二）人力資源中問題多多

如今一些個企業(yè)中的員工自身素質還是比較低的，再加上也沒有什么鼓勵獎懲制度什么的，所以人力資源部門的人員的更換動蕩是很明顯的。主要表現(xiàn)點為以下幾點：第一點，人員流動的過于頻繁，不是今天來新人了就是明天他也走了，這樣一來很多比較繁雜的工作就無法有序的進行下去了。第二，由于之前講到的沒有制定什么鼓勵的和制度，有些干的比較積極賣力的又得不到及時的鼓勵，導致積極性降低。第三，有些企業(yè)的員工個人素質是在是差勁，還沒有經過一些系統(tǒng)專業(yè)的培訓，其工作能力和道德素質兩樣都十分的低下，這不僅影響的是他們自身的形象，其實也是對企業(yè)形象的一種抹黑，是不利于企業(yè)在社會上的競爭的。

（三）機構缺乏靈活性

很多企業(yè)自身中的一些機構比較僵化，不懂得靈活善變，因此不能隨著市場的需求的變化及時作出自己的變化。還有一些企業(yè)一味的只追求經濟上的利益，忽視自己的組織機構的管理，導致其出現(xiàn)了這樣那樣的問題，并且還不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決，最終還是影響到企業(yè)的發(fā)展和成長，之前一味追求的經濟效益也跟著會大受影響。

三、總結

筆者今天講的這些只想強調說明一點，那就是在如今的市場經濟的大環(huán)境下，我們所有的企業(yè)都應該跟上腳步，跟上市場的腳步，跟上世界的腳步。筆者為了突出這樣一個觀念思想，先是介紹什么才是企業(yè)經濟管理，讓大家在字面上對其能有個初步的了解；第二點就開始詳細講經濟管理模式了，在這里面大家只需要知道最重要的一點，就是企業(yè)的經濟管理制度是管理模式當中最重要的內容了；最后筆者還不忘要講出目前存在主要的一些問題，在這里，羅列出了其中的三個，分別是制度的不完善、人力資源素質問題、還有企業(yè)的一些機構靈活應變的能力不行。綜合上面所說的，企業(yè)的最終目標是利益，但是想實現(xiàn)這一目標是不能少了經濟管理模式的。現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理是企業(yè)制度管理最重要的組成部分。企業(yè)經濟管理對經營管理的重要是具有決定性的。

作者：高世峰 單位：四平市巨元瀚洋板式換熱器有限公司

第三篇

一、經濟管理人員學法、用法對我國深化企業(yè)改革開放和進一步發(fā)展市場經濟產生深遠的影響

1.首先企業(yè)法人的產生，法人具備的條件，公司及有限責任公司和股份有限公司的設立，都是經營管理人員和經濟管理人員均要掌握的相關問題及法律責任。隨著世界經濟全球化進程的加劇，社會發(fā)展日漸多元化，企業(yè)的組織形態(tài)也呈現(xiàn)多元化趨勢。各種各樣的企業(yè)由此而產生，運用相關的法律法規(guī)是我國社會主義法律體系的特色。

2.財會治理權配置。中國共產黨十五屆四中全會“關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定”明確指出：公司法人治理結構是公司制的核心。公司治理系統(tǒng)，由內部監(jiān)控機制和外部監(jiān)控機制所組成。其中內部監(jiān)控機制是公司治理的主體。財務管理與會計信息系統(tǒng)是企業(yè)內部監(jiān)控機制的重要組成部分。

3.財會決策與執(zhí)行權的配置。現(xiàn)代公司的法人治理結構由股東大會、董事會和高層經理人員組成的執(zhí)行機構三部分所組成。完善法人治理結構，就要明確劃分股東、董事會、經理人員各自的權利、責任和利益，從而形成三者之間的制衡關系。財務決策是企業(yè)經營決策的重點與核心，可分為財務戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。按照我國公司法的有關規(guī)定，財務戰(zhàn)略決策權在董事會。它“決定公司的經營計劃和投資方案；制定年度財務預算和決算方案；制定公司的利潤分配和彌補虧損方案；聘任與解聘財務負責人決定其報酬事項”。財務戰(zhàn)術決策權，其權利配置在經理人員組成的執(zhí)行機構。主要是落實董事會制定的各項戰(zhàn)略決策、實施公司預算，進行日常財務管理。

4.財務決策的執(zhí)行權在經理人員組成的執(zhí)行機構，并且由職能化的財務管理部門來具體負責組織實施。

5.地勘單位目前逐步按照規(guī)范的公司制運作，其財務決策權和執(zhí)行權的配置，是按照企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行配置的。主管單位對所屬單位的財務治理實行集權與分權相結合的權利配置。首先，對不具備法人資格的所屬單位，建立以“集權”為主要特征的財務治理體制，財務戰(zhàn)略和戰(zhàn)術決策權在主管單位，財務決策執(zhí)行權在非法人所屬單位。實行責、權、利、效相結合。其次，對具有法人資格的所屬單位，建立以“分權”為主要的財務治理體制，重大財務權戰(zhàn)略決策權在主管單位，戰(zhàn)術決策權與財務決策執(zhí)行權在所屬單位。所屬單位提出的重要財務戰(zhàn)略決策方案，例如重大籌資、投資方案、年度財務預算和決算方案、利潤分配和彌補虧損方案、基本財務制度等等，必須經過主管單位審查批準。

6.會計反映與控制權的配置。現(xiàn)代企業(yè)制度以所有權與經營權相分離為主要特征。在兩權分離下，企業(yè)的控制主體為雙元控制主體。即所有者與經營者都是企業(yè)的控制主體，會計信息失真，可以說是雙元控制主體矛盾的產物。為了防止會計信息資料在核算環(huán)節(jié)的失真，會計反映權的設置，一般分為三個層次：一是會計人員對原始憑證的審核、核算的控制權；二是會計負責人對會計業(yè)務的審核控制權；三是企業(yè)法人對會計報告真實性的最終控制權。通過明確各自的權利和責任，一層對一層負責，以避免出現(xiàn)會計反映和控制的真空地帶和控制盲點，確保提供真實、正確的會計信息。當然，這是以經營者是一個忠誠的人，并且，所有者與經營者雙主體控制的目標一致為前提。但是必須承認兩者總是存在差異和矛盾。因此必須深化監(jiān)督機制。

7.財會與會計監(jiān)督權的配置。財會與會計監(jiān)督權的合理配置，是深化經營管理，保證經營目標實現(xiàn)，嚴肅財經紀律，維護各方權益的重要方面。主要應設置與加深兩大監(jiān)督體系：（1）內部監(jiān)督體系。第一董事會：對股東大會負責。對經理班子進行財務監(jiān)督。保證各項財務決策和財務管理的順利實施。保證會計信息的真實可靠。第二監(jiān)事會：按照《公司法》的規(guī)定，由股東代表和適當比例的職工代表所組成。其職責之一是檢查公司財務。對董事會和經理班子進行財務監(jiān)督以防止董事、經理執(zhí)行公司職務時的違紀行為。第三經理班子和財務部門：對下屬部門日常財務和會計業(yè)務的檢查和監(jiān)督。保證財務管理和會計核算的正常進行。

8.外部監(jiān)督體系。第一財務總監(jiān)：是主管部門派駐，代表國有資產所有者對經營者進行產權監(jiān)督約束。財務總監(jiān)擁有經營和決策的參與權、連簽權、審核制止權和報告權。聯(lián)簽制度能夠有效地對財務會計活動和重大經營決策進行監(jiān)控，以保證國有權益不受損害。第二主管部門：履行上級對下級的財務會計監(jiān)督職能。通過定期和不定期的財務會計檢查，保證整體利益的實現(xiàn)。第三社會中介機構：主要是會計事務所受托進行審計實施的財務會計監(jiān)督。通過合理配置財務與會計監(jiān)督權，建立和完善有效的監(jiān)督機制，才能優(yōu)化財務與會計行為，更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)制度對管理科學的內在要求。

二、經營管理人員運用地區(qū)行業(yè)特色在地勘單位推行資本經營

資本經營是一種通過對資本的使用價值的運用，在對資本最有效地使用的基礎上，包括直接對于資本的消費和利用資本的各種形態(tài)的變化，為著實現(xiàn)資本盈利的最大化而發(fā)展的活動。簡言之，資本經營就是對資本的籌劃和管理活動。資本經營是以資本增值為目的的。資本經營的主要內容包括兩大主要方面：一是通過資本市場對不同形態(tài)的資本進行的買賣；二是通過對資本的使用價值的運用，實現(xiàn)資本價值的增長。從其經營形式上劃分，可分為實業(yè)資本經營、金融資本經營、產權資本經營以及無形資本經營等。資本經營相對生產經營來說，是一種全新的理念，資本經營理念具有的特點居多：

1.資本經營是以資本導向為中心的企業(yè)化運作機制。傳統(tǒng)的生產經營是以產品導向為中心的運作機制，在這種運作機制下，企業(yè)只注意產品的生產和開發(fā)，不注意資本的投入產出效率；只注意產品的品種、質量問題，不關心資本的形態(tài)、資本運行的質量、資本及負債結構等問題、只注意產品價格和原材料、設備成本的變動，不注意資本價格和價值的變化。而資本經營是以資本為中心的導向機制，要求企業(yè)在經濟活動中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產出效益，保證資本形態(tài)變換的連續(xù)性和繼起性，資本經營的主要目的是實現(xiàn)資本最大限度的增值。

2.資本經營可以促使地勘單位盤活資產存量，激活呆滯資本。在傳統(tǒng)的生產經營觀念下，人們把資產和資本看得很狹隘，眼睛只盯在賬面上的物資和財富，以為只有這些資金和資產，才能作為資本參加經營。可是資本經營的理念，使人們的資本認識拓寬了很多，資本不僅僅是會計學上那種含義，“資本還包括人力和非買物”，資本“是將來的生產要加以利用的資源”“，資本更多地指生產要素”。同時在資本經營的內容和形式上也突破了傳統(tǒng)的觀念，不僅僅只有實業(yè)資本經營，還有金融資本經營和產權資本經營等。運用這些理念，聯(lián)系地勘單位單位實際，使這些多年處于呆滯狀態(tài)的某些資產、資源或生產要素，有可能得到充分使用，有可能被盤活。比如：地勘單位中有相當一部分土地資源，由于地理位置不好，長期被閑置；有的雖然地理地理位置很好（及差價值很高），但沒有得到合理利用，而且這些土地資源往往在賬面上沒有價值反映，因而長期以來，沒有作為資產來管理，更沒有當做資本加以運用。可是運用資本經營理念完全可以把它們盤活。這樣既解決了資金不足的問題，又解決了結構調整的問題。

3.資本經營可以使地勘單位優(yōu)化資本結構，提高資源使用效率。在傳統(tǒng)的生產經營觀念下，地勘單位調整生產結構，只能在產品品種、勞務類別、產業(yè)方面上加以調整。可是資本經營的理念，可以拓寬人們調整結構的思路，優(yōu)化資源配置。

三、經濟管理人員與經營管理人員相互配合抓住地勘單位在市場的脈搏，更新觀念，對市場的遠見性提出戰(zhàn)略指導思想

地勘單位在除了上述學好經濟學、分析經營成本、運用資本經營條件經營理念外，更要適應市場競爭，順應客觀經濟規(guī)律，查找地勘單位經濟屢屢挫折的原因，找出對策，下大力氣改變現(xiàn)狀。

1.融入區(qū)域經濟建設應當把握好與地方的溝通的支持和聯(lián)系，屬地化后，地勘隊伍在各方面都需要與地方直接發(fā)生關系，少不了地方的支持和幫助。要獲得支持，首先要使地方深入了解地勘隊伍的情況。地勘隊伍必須走出封閉圈，積極與地方各有關部門接軌，主動向他們匯報地勘隊伍的歷史和現(xiàn)狀。要善于抓住機會、充分利用各種形式宣傳地勘隊伍。既要把困難和問題講明，更要把優(yōu)勢和特長說透。

2.要考慮經濟效益和社會效率。地勘單位要融入區(qū)域經濟時，必須正確處理經濟效益與社會效益、長遠效益與眼前效益的關系。地方政府確定的公益性項目，如礦產資源規(guī)劃編制、地質災害防治、海島淡水勘探、農業(yè)地質研究等，有的沒有多少經濟效益，或者一時看不到經濟效益，但社會影響面大，地勘單位要積極承擔。通過溝通和聯(lián)系，急地方所急，解地方所難，增進與地方之間的聯(lián)系，從長遠來看，有利于增加地勘隊伍在政府心目中的分量，也有利于地勘單位的知名度。總之地勘單位的發(fā)展是離不開經濟管理人員這個重要角色的，企業(yè)要不斷完善西部地勘產業(yè)內部管理體制。加快機構改革步伐，建立精干高效的各級指揮機關；精干業(yè)主，搞好、搞活各種經營。加大分立、分離社會職能額力度；嚴格控制企業(yè)資金的流向；提高職工自身的職業(yè)水平，積極探索管理創(chuàng)新的路子，不斷豐富西部地勘單位的內涵，夯實基礎，進一步加強專業(yè)施工作業(yè)隊伍建設，使地勘單位逐步走向標準化、制度化、規(guī)范化的軌道。

作者：郭紅 單位：內蒙古有色地質勘查局

第四篇

一、企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

在全球經濟危機的影響下，我國的企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。目前我國經濟市場中，原材料價格上漲，勞動力成本提高，而在企業(yè)經營中，由于存在長期的合作客戶，為了留存這一部分客戶源，所以沒有增長產品價格，如此使得企業(yè)資金得不到良好調整，融資困難，嚴重者會導致企業(yè)破產。在企業(yè)內部，由于組織機構分工不合理，內部關系不協(xié)調，造成企業(yè)資金浪費，企業(yè)員工積極性調動不起來，給企業(yè)造成嚴重的資源浪費。企業(yè)管理體系不完善，企業(yè)管理制度制定不合理，會引起企業(yè)內部結構的混亂，體系得不到良好的維持，影響到員工的利益問題，同時也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)應明確一定的經濟目標，追求利潤是企業(yè)之根本，但是并不是一味地追求自身利益最大化，而不顧及企業(yè)效益和社會效益，因此制定合理的企業(yè)發(fā)展目標至關重要。在企業(yè)經濟管理層中，由于財務管理人員的思想觀念落后。在傳統(tǒng)企業(yè)經營模式的影響下，相當一部分財務管理人員混淆企業(yè)經濟的所有權和經營權，更甚者一些企業(yè)并沒有意識到企業(yè)經濟管理的重要性，虛設其位，很大程度上導致企業(yè)經營模式不能有效運作，相應的管理能力跟不上。

二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新

對于一個企業(yè)而言，生存和發(fā)展是其根本，在企業(yè)的經濟管理中，要做到與時俱進，積極創(chuàng)新，才能保證企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性，企業(yè)管理創(chuàng)新有思想創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及技術創(chuàng)新等。創(chuàng)新的目的在于降低企業(yè)生產經營成本，提高生產效率，使企業(yè)利益最大化。企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅要從企業(yè)領導者開始思想觀念的轉變，并且要培養(yǎng)員工的獨創(chuàng)性。面對我國經濟市場的不斷變化，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是經濟市場對其提出的根本要求。首先是企業(yè)內部改革，其次是科技創(chuàng)新，最后的企業(yè)管理創(chuàng)新。

三、結語

我國的市場經濟在全球化的大背景下發(fā)展迅速，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)面臨著企業(yè)需不斷革新和管理改革的一系列問題。近年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的一部分企業(yè)加強與世界各國的經濟貿易來往，這一時期，應多學習并借鑒國外企業(yè)的管理經驗，以發(fā)展我國企業(yè)的主要目標，促進我國經濟的發(fā)展。

作者：朱秋平 單位：湖南交通職業(yè)技術學院

第五篇

一、民營企業(yè)經濟工作中存在的主要問題及制約因素分析

(一)企業(yè)會計基礎薄弱，成本控制力度不夠

相對于民營房地產企業(yè)的營銷、拓展等部門，企業(yè)的會計部門人員配備和技術力量都較薄弱，造成了民營房地產企業(yè)會計基礎薄弱，成本控制力度不夠的現(xiàn)狀。在現(xiàn)有的企業(yè)內部，從事民營企業(yè)會計的工作人員大多僅僅具備基礎會計的知識和技能，能從事簡單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經濟知識和預算知識的缺乏，不能夠對企業(yè)的經營成本起到很好的統(tǒng)籌和控制作用，不利用企業(yè)制定長久的發(fā)展計劃。雖然可以通過外聘高級會計人員對企業(yè)成本進行統(tǒng)籌工作，但是在有限的時間內也難把控整個企業(yè)的發(fā)展，而且在責任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業(yè)會計工作獨立性不夠，企業(yè)管理者違規(guī)干預會計工作，也會對企業(yè)的成本核算和控制產生不利的影響。

(二)融資困難，創(chuàng)新能力不足，制約企業(yè)發(fā)展

受到民營房地產企業(yè)規(guī)模、技術力量等多種現(xiàn)實因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個問題。這個問題主要表現(xiàn)在以下兩點：1)在客觀方面，大多數(shù)的民營企業(yè)面臨著大額融資困難的難題。受到自身規(guī)模和經營制度的限制，民營房地產的融資渠道大多通過民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營房地產企業(yè)的資金鏈缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性，還存在一定的風險性；2)主觀上，房地產企業(yè)自身在融資方面的創(chuàng)新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術擴展多種融資途徑。這兩個方面的問題勢必會制約企業(yè)的發(fā)展。

(三)高素質的專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要

在民營房地產企業(yè)經濟管理工作中還存在著缺乏高素質專業(yè)人才的現(xiàn)狀，造成狀況的原因有以下兩點：

1.難以招入人才。民營企業(yè)大多是大家族式企業(yè)起家，存在著錄用機制缺乏、不重視高素質人才的引進的問題。首先在人才招聘機制方面存在一定的缺陷，員工錄用標準往往不是以能力和素質說了算，還是用以往的傳統(tǒng)觀念來招錄員工，甚至出現(xiàn)了以屬相、憑關系錄用的怪相。其次，民營房地產企業(yè)不會投入精力和財力來招錄高素質人才，不重視高素質人才，沒有為前來應聘的人才提供很好的經濟保障。

2.難以留住人才。由于民營房地產企業(yè)內部組織結構的不完善和管理機制的不合理，高素質專業(yè)人才很難在民營企業(yè)生產和發(fā)展。企業(yè)的整個工作環(huán)境和經濟管理機制對人才的自我成長和升值造成了很大的羈絆。

二、加強和優(yōu)化民營企業(yè)經濟管理工作的若干措施

(一)明確目標，建立和完善經濟管理機制

對于民營企業(yè)特別是房地產行業(yè)來說，首先做的就是要明確企業(yè)長遠目標，建立并且完善企業(yè)的經濟管理機制。企業(yè)要結合我國的社會主義制度以及企業(yè)的實際運營情況，依據企業(yè)的長久發(fā)展方向制定科學合理的政策措施，對于房地產企業(yè)來說，其制定的企業(yè)經濟管理機制必須要與我國城鎮(zhèn)化進程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會發(fā)展狀況相結合，這樣才有利于保證社會經濟水平的持續(xù)增長。其次，企業(yè)還應當加強自身的適應能力，以適應不斷變化的市場經濟體制，加強房地產企業(yè)的市場適應能力對于建立健康有序的房地產市場秩序、提高房地產市場的調節(jié)能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應該通過調整調控政策的方式，進一步保障企業(yè)經濟管理工作能夠發(fā)揮自身的最大效能。

(二)注重預算編制，夯實成本管控的工作環(huán)節(jié)

加強和優(yōu)化企業(yè)的經濟管理工作，最主要的目的就是要控制企業(yè)的生產成本，所以加強企業(yè)的預算編制、夯實企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)也應該作為企業(yè)優(yōu)化經濟管理工作的重要內容。為進一步加強企業(yè)的成本管控，企業(yè)應該從項目的籌劃和設計兩個方面著手。在項目籌劃階段，企業(yè)首先要合理規(guī)劃市場與投資，這對控制成本起到關鍵性作用。在這一階段，市場各項指標的調查，價格的定位以及供應情況都要認真研究。其次，企業(yè)還要依據消費者的需求具體設計方案。最后，決策者要對方案進行評估，判斷項目是否可行，并且對方案進行準確估算。這樣才能確保項目的實施與進行。在項目設計階段，企業(yè)各部門要認真估算研究，對各類費用有效對比，按照估算落實成本。項目的實施要在預算的成本之內，要對項目設計嚴格監(jiān)管，以此確保企業(yè)成本控制有效性，促進企業(yè)經濟管理工作體系的完善和提高。

(三)放寬金融政策，拓寬民營企業(yè)融資渠道

對民營企業(yè)來說，融資渠道的拓寬也是其提高經濟管理工作水平的重要途徑，從社會和政府的角度來說，拓寬包括房地產企業(yè)在內的民營中小企業(yè)融資的方式主要有以下三點：

1.調整并改善金融制度，依據單元制銀行組織方式去開發(fā)中小型商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行和民營中小企業(yè)有著密不可分的關系，所以，依據單元制銀行的組織方式來開發(fā)中小型商業(yè)銀行是有效的，同時，大力支持中小型商業(yè)銀行在市場中以發(fā)行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業(yè)銀行應當制定符合民營中小企業(yè)實際情況的制度，設立合適的評定標準，發(fā)布信貸政策，規(guī)劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。

2.建立創(chuàng)業(yè)板市場和場外股權交易市場，讓風險投資有一個可靠的金融背景。想增大風險投資的業(yè)務量，開拓風險資本的撤回途徑，只依靠中小企業(yè)單一的市場是無法達成的，需要建立創(chuàng)業(yè)板與場外股權交易的市場。所以，要積極開發(fā)風險投資主體，調動企業(yè)對風險投資的積極性。要加強基礎設施的設立，如信用、市場準則等等。

3.對非正式金融行為加強利用、引導、逐步規(guī)范。金融市場的不發(fā)達造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴禁金融中的欺詐行為。因而，無論政府還是社會，都應該加強對非正式金融行為的利用和引導，以進一步提高企業(yè)的經濟管理水平。

(四)逐步推進企業(yè)經濟管理信息系統(tǒng)建設

對房地產企業(yè)一類的民營企業(yè)來說，為適應現(xiàn)代化的經濟需求，企業(yè)應該逐步推進經濟管理工作的信息系統(tǒng)建設。對于企業(yè)來說，首先，信息體系的創(chuàng)建依據先進的管理思想，體系的創(chuàng)建耗時長且規(guī)模與投入較大，還要加強宣傳力度，讓領導者和普通職員充分認識到團結才能確保系統(tǒng)的順利進行。其次，企業(yè)創(chuàng)建軟件時，之依據企業(yè)的規(guī)模是不合理的，要以找企業(yè)的實踐情況和特點來選擇適用軟件，如房地產企業(yè)在選擇信息軟件時，需要依照房地產耗時長、規(guī)模大的一些特點來作參考。最后企業(yè)還要完成基礎數(shù)據流程的規(guī)范化，一定要全力搞好基礎數(shù)據，提升資源的整合力度，培養(yǎng)對市場的決策能力，在基礎數(shù)據規(guī)范化中不斷完善并改進系統(tǒng)。此外，企業(yè)還應該通過培訓和制定制度，提高員工素質，保證系統(tǒng)深入，減少執(zhí)行阻力。職員的素質升高，系統(tǒng)才能不斷深入。

三、結束語

綜上所述，雖然在經濟全球化進程中我國的不少民營企業(yè)在企業(yè)的經濟管理工作方面都獲得了很大的發(fā)展和完善，但是不可否認，當前我國的民營企業(yè)經濟管理工作還存在有很多漏洞，還有進一步完善和提高的空間。經過本文的討論，為進一步促進民營企業(yè)，尤其是房地產企業(yè)經濟管理水平的提高，企業(yè)應該從完善經濟管理體制、夯實成本管控工作、加強信息建設等幾個方面著手，同時社會和政府也應該不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能夠從企業(yè)和政府兩個角度共同促進企業(yè)經濟管理工作的發(fā)展和完善，促進企業(yè)建立現(xiàn)代化的經濟管理制度，進一步提高企業(yè)的競爭實力。

作者：王宏賓 單位：鄭州順發(fā)實業(yè)有限公司

第六篇

1.工程項目經濟管理的風險來源

1.1合同風險

施工企業(yè)工程項目經濟管理風險來源之二是合同風險，具體是指和合同簽訂中的風險、勞務分包中的風險。合同簽訂風險是指在業(yè)主嚴重缺乏互利平等的理念，為了中標而一味追求低價格，在合同條文中會最大限度地制約價格條款，將承包風險的風險盲目轉移，對無法預計的工程量增長、設計變更和工期延誤等風險都推給承包方。勞務合同分包風險是指企業(yè)中對施工人員的必要考核、培訓等不足，使得分包方對建筑施工環(huán)境的陌生感，導致工程的質量事故和隱患，如果勞務分包隊伍的差錯出現(xiàn)，會導致合同糾紛，進而引起法律和經濟的風險。摘要：隨著國民經濟的發(fā)展和城市化進程的加快，工程建設的速度不斷加快、規(guī)模不斷擴大，因而工程項目的經濟管理的重要性也日漸凸顯，特別是在目前競爭過度的大環(huán)境下，如何避免和防治經濟管理風險只管至關重要。本文首先簡單介紹施工企業(yè)工程經濟管理的重要性，并分析經濟管理風險的來源，然后針對風險來源提出相應的風險防范措施，最后對全文總結分析。

1.2材料價格上漲風險

施工企業(yè)工程項目經濟管理風險來源之三是材料價格上漲風險，因為材料成本是工程成本的最主要組成部分，在大多數(shù)項目中可以占到一半以上，所以必須在經濟管理中注意材料風險，因為材料的市場價格是多變的，不能保證其穩(wěn)定性，如果沒有調查好市場價格走向，很可能會遇到價格上漲情況，而一半發(fā)包方撥款是按照合同中的工程量清單中單價和數(shù)量計算的，單價上漲導致成本增加特別是主材價格的忽高忽低，導致材料價格上漲使承包商面臨的風險越來越大。需要提前簽訂供貨合同，轉移潛在的漲價風險，面臨漲價風險，可以提前儲備材料，未雨綢繆，爭取在短期內完成工程項目，要確保質量和員工休息。

1.3質量、進度管理風險

施工企業(yè)工程項目經濟管理風險來源之四是工期管理風險，質量和進度是工程項目的最重要評價標準，因而如果質量或者進度出現(xiàn)問題，造成的經濟成本問題也是非常大的，往往會導致經濟效益的大幅度下降，導致工程項目無法達到預期的經濟效益，甚至造成安全事故等問題。工程項目的質量不合格，常常導致工程返工，可能會導致安全事故的發(fā)生，可能面臨經濟賠償。工程難以準時完成，造成更多的投入被浪費，也是影響施工企業(yè)經濟效益的重要因素，對于存在較大風險的工程項目，將風險責任分擔到各個單元，負責安全督查工作。

2.工程項目經濟管理風險的防范措施

2.1提高對項目經濟管理的風險意識

為了保證工程項目的經濟風險合理防范，首先要從意識讓做起，所以要提高對項目經濟管理的風險意識，正確處理工期與效益的關系。目前存在承包商為提前工期而加大成本投入問題，但是企業(yè)效益的重要性是不容忽視的，施工企業(yè)沒有了效益，必須正確處理好工期和效益的關系，加強工程技術與經濟管理的結合。還需要加強工程師與造價工程師的合作，形成綜合功能的團隊，樹立全員經濟意識，統(tǒng)籌兼顧，從管理層到作業(yè)層，都應樹立成本控制意識，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)一。

2.2完善工程經濟風險管理體系

為強化工程經濟管理，亦相應健全工程經濟管理機構，配備相關人員，大力推進管理層與作業(yè)層兩層分開。集團統(tǒng)一控制項目分包、大型機械采購、施工方案制定，對工期、質量、安全負責。建立完善的內部控制、引入競爭機制，為減少管理過程中的漏洞和不規(guī)范行為，引入競爭機制，開展工程項目內部競標，適當?shù)匾M外部單位參與投標，以便找出管理差距和盈虧責任。增加投入，擴大物流配送范圍，降低材料成本，以充分發(fā)揮規(guī)模采購整體優(yōu)勢。盡快建立材料周轉調配內部市場，完善機械設備租賃內部市場，既可減少對外部市場的依賴，還可降低成本。

2.3加強施工企業(yè)內部的物資市場

此外，為了防范施工企業(yè)項目管理中的風險，還需要加強施工企業(yè)內部的物資市場，因為目前企業(yè)的內部市場已經逐漸開始完善，需要擴大企業(yè)物流的配送范圍，形成一個健全的配送網絡。如果能夠有效的將企業(yè)內部的資源利用起來，同時提高服務質量、加強管理，可以減少企業(yè)對外部市場的依賴。嚴格按照程序進行，宜采用招標競價方式擇優(yōu)，同時要加強索賠意識，資料準確完整、有理有據、客觀、依法撰寫索賠報告，把握索賠時機向業(yè)主提出索賠。

2.4培養(yǎng)經濟管理的專業(yè)人才

為了加強對施工企業(yè)工程項目經濟管理的風險防范，還需要有稱職的管理人員，所以必須培養(yǎng)經濟管理的專業(yè)人才。比如，在投標報價環(huán)節(jié)，需要提高投標報價水平，并對技術方案進行先進、合理和經濟的比選。為了制定符合實際、技術可行、經濟合理的施工方案，不僅需要認真測算工程項目的成本，而且要成立技術和經濟專家評審小組，專業(yè)管理人員的參與是必不可少的，可以給投標決策提供可靠的依據。

3.總結

綜上所述，工程經濟學不僅以相應的技術經濟系統(tǒng)為核心，探究怎樣高效的利用現(xiàn)有的資源，充分提高經濟的整體效益。深入探討了防范工程經濟管理風險的有效措施非常重要，企業(yè)要不斷地加強風險管理，努力規(guī)避、轉移和減輕風險，提高集約化管理水平，取得較好的經濟效益。工程經濟管理風險貫穿于項目實施的整個過程中，施工單位要想在僧多粥少的競爭環(huán)境中占有市場，不斷摸索，努力提高報價水平，才能提高中標率。

作者：黃興成 單位：浙江嘉興天宏建設有限公司

第七篇

1、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的有效途徑分析

1.1創(chuàng)新企業(yè)經濟管理手段

在傳統(tǒng)的管理手段中控制員工、指揮員工是一種最常用的管理模式，這種強制性的管理理念會讓很多員工產生逆反的心理，反而會降低企業(yè)的生產效率。社會的進步正在推崇人性化的管理模式，這也是管理手段的一個創(chuàng)新目標，人性化管理模式主要是更多的考慮員工自身的利益，通過激勵機制的實施激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的經濟效益。同時制度也是實施管理的一種有效途徑，企業(yè)要實現(xiàn)經濟管理的創(chuàng)新應該在制度方面也應該有所體現(xiàn)。制度是指導員工合理開展工作的準則，一般制度的頒布會具有強制性，無法落實人性化管理理念。對制度創(chuàng)新可以根據企業(yè)發(fā)展目標一方面形成激勵的管理體系，讓員工感受到人性化管理的自在；另一方面企業(yè)還應該制定一些約束性的條款，和激勵性制度進行有機結合，這樣既能夠利用制度約束員工還能夠體現(xiàn)人性化管理，提高企業(yè)的經濟效益。

1.2創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的理念

管理理念是企業(yè)負責人根據企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及經營目標而形成的一種思想，通過這種思想開展管理活動。首先作為企業(yè)負責人應該落實人性化的管理理念，并用這種理念指導自身的工作，更多的考慮員工的經濟利益，這樣才能夠讓員工更努力的開展各種工作。其次，企業(yè)負責人應該打破傳統(tǒng)的管理理念，借助發(fā)散性思維、逆向思維等形成新的管理模式，從而采用全新的管理視角、管理模式指導企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合實力以及企業(yè)的市場競爭水平。另外企業(yè)要實現(xiàn)經濟管理的理念創(chuàng)新，需要根據企業(yè)實際的發(fā)展情況完善自身的人力資源管理，聘用一些在經濟管理方面具有豐富經驗的員工，形成一股有能力、有創(chuàng)新意識的新型管理隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)經濟管理的創(chuàng)新打下堅實基礎。

1.3創(chuàng)新企業(yè)經濟管理組織

企業(yè)管理組織是否科學合理直接影響企業(yè)經濟效益的提升，管理機構作為一個企業(yè)的“核心”應該根據市場的需要及時的進行創(chuàng)新。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理結構在制定企業(yè)發(fā)展決策時更多的是借鑒以往的經驗，但是現(xiàn)如今市場的發(fā)展情況瞬息萬變，單靠以往的管理經驗已經不能滿足企業(yè)經濟效益的提升，因此決策者要結合多方面的參考意見，保證決策制定的科學化。同時對企業(yè)決策組織進行創(chuàng)新，應該盡可能的簡化傳統(tǒng)企業(yè)中存在的決策機構，為了保證企業(yè)組織形式的靈活性企業(yè)可以根據自身發(fā)展的需要建立一些臨時性的管理機構，通過組織結構的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的高效性，提升企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的核心競爭力。

2、結束語

激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)要獲得發(fā)展就必須不斷對自身的管理模式進行創(chuàng)新，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)需要從創(chuàng)新企業(yè)經濟管理手段、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念以及創(chuàng)新企業(yè)經濟管理組織等方面實施，通過制度和理念的創(chuàng)新激發(fā)員工的工作積極性，提升經濟管理的水平。但是在進行經濟管理創(chuàng)新的過程中，各企業(yè)應該充分考慮自身的實際情況，只有這樣才能保證經濟管理創(chuàng)新的實效性。

作者：李月 單位：內蒙古科技大學

第八篇

一、企業(yè)加強經濟管理策略創(chuàng)新的意義

任何企業(yè)都要通過不斷的經濟活動來追求最大的利益，而企業(yè)的經濟利益最大化需要通過更好的管理得到實現(xiàn)。但是，在新的時期、新的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理方式無法適應如今的企業(yè)發(fā)展，所以，我們有必要對新形勢下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略進行研究和探討。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理方式，才能讓企業(yè)在新的時期得到快速發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的重要性

新形勢下我們的企業(yè)為什么必須要進行經濟管理創(chuàng)新，關于這個問題很多企業(yè)至今仍未考慮清楚。其實，我們企業(yè)的經濟管理在新的形勢下確實有創(chuàng)新的必要。從一個企業(yè)的整個管理格局來看，經濟管理一直是最重要的管理工作，因為在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)進行經濟管理是直接作用到企業(yè)的利潤、成本和人力資源管理工作中的，可見，經濟管理工作對于一個企業(yè)的發(fā)展舉足輕重。一個企業(yè)的管理工作，如果從表面上看，主要是促進企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)經濟結構的優(yōu)化，但是更深層原因的是企業(yè)通過這樣的管理形式，逐步優(yōu)化整個企業(yè)的管理模式，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置。但是，國家經濟、世界經濟迅猛發(fā)展，企業(yè)發(fā)展至今，傳統(tǒng)的經濟管理方式已經出現(xiàn)了不適應的狀況，很多時候傳統(tǒng)的經濟管理方式不但起不到任何作用，甚至可能還會對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響。在新的形勢下，一個企業(yè)想要得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須要建立專業(yè)、嚴格、高素質的管理隊伍來進行經濟管理工作，只有這樣，才能夠讓企業(yè)從良好的經濟管理工作中受益，才能讓企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，適應如今的時發(fā)表展需求。任何一個企業(yè)不可能徹底改變世界，就算能夠在一定時期內對整個世界造成巨大影響，但是，如果不順應時代的發(fā)展，最終也會被淘汰。

三、企業(yè)經濟管理的特征

1.企業(yè)的經濟管理工作能夠讓企業(yè)實現(xiàn)綜合管理，讓企業(yè)在管理過程中做到對企業(yè)的經濟調控有把握，做到對企業(yè)的經營活動有把握，也能讓企業(yè)對市場的變化有一個了解和把握，就是因為進行了很好的經濟管理工作，也只有這樣，才能讓我們的企業(yè)獲得更多的利潤和利益。

2.企業(yè)的經濟管理作用到企業(yè)，是綜合作用企業(yè)所有的工作。企業(yè)的經濟管理工作不僅僅是財務管理工作，還作用到企業(yè)生產、人力、物力等管理的方方面面，因此，我們必須要注意到企業(yè)經濟管理涵蓋面的廣泛性問題。

3.企業(yè)的經濟管理能夠反映企業(yè)的發(fā)展狀況是否良好。因為企業(yè)的經濟管理能夠預見企業(yè)的未來發(fā)展，所以說我們有必要對企業(yè)的經濟管理工作做出探討和分析，讓企業(yè)的發(fā)展情況和健康狀況從經濟管理工作中得到體現(xiàn)。

四、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題

新形勢下我國的企業(yè)在對經濟管理工作進行創(chuàng)新的過程中出現(xiàn)了很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)的經濟管理觀念比較落后。運用落后的觀念去進行新時代的經濟管理顯然是會出現(xiàn)問題的，這樣做的后果是不能夠讓經濟管理工作很好的指導企業(yè)各個方面的發(fā)展。

2.目前，很多企業(yè)在經濟管理工作中并未真正的實行經濟管理制度，沒有一個制度來規(guī)范經濟管理，或者制度在實行的過程中沒有發(fā)揮實際的作用，都是導致企業(yè)經濟管理出現(xiàn)問題的原因所在。

3.企業(yè)在經濟管理工作中內部管理實施不到位。很多企業(yè)都是照搬別人的經濟管理方式，直接采用國家的指導意見，沒有讓經濟管理工作和企業(yè)自身實際結合起來，從而導致企業(yè)在受到外來影響時毫無招架之力。

4.沒有注意到企業(yè)人力資源管理和企業(yè)經濟管理之間的關系。企業(yè)在經營發(fā)展過程中，由于人力資源管理方式的落后，導致人力資源管理工作不到位，在浪費很多的人力資源的同時，造成大量的管理人才流失。

五、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略

以上提到的企業(yè)在進行經濟管理工作中出現(xiàn)的問題，是幾個較為常見的問題，我們在新的形勢下，要根據這些問題，多提出一些創(chuàng)新措施，主要通過以下幾個方面來進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新：

1.要不斷更新企業(yè)的經濟管理觀念，更好的優(yōu)化企業(yè)的管理結構和管理方式。企業(yè)始終要立足于長遠發(fā)展，必須要綜合考慮從經濟管理工作對企業(yè)方方面面的影響，把風險控制加入到企業(yè)經濟管理工作中，優(yōu)化企業(yè)的管理結構及層次。

2.要對企業(yè)的治理結構進行優(yōu)化。把整個企業(yè)的不同工作崗位，不同工作以及可能存在的不同影響作出分析，然后將這些結構打散，重新進行一種垂直結構的優(yōu)化，并對各個工作崗位之間的聯(lián)系進行分析。

3.必須要注意到企業(yè)人力資源管理和企業(yè)經濟管理工作之間的聯(lián)系，在新的形勢下，經濟管理工作更多的是要靠良好的人才管理來保證企業(yè)的正常運行。企業(yè)必須要注意到人力資源管理工作的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化人力資源管理工作，才能讓企業(yè)的經濟管理發(fā)揮更大的作用。

4.在新的時代下，應該將科技發(fā)展和信息發(fā)展作用到企業(yè)的經濟管理工作中，這就需要企業(yè)在經濟管理工作中進行信息化管理，運用信息化管理理念和方法規(guī)范企業(yè)管理，讓企業(yè)的經濟管理工作更加有效的進行。

六、結束語

通過本文對企業(yè)在當今形勢下經濟管理的探討，以及如何進行管理創(chuàng)新的探討，就是希望有更多的人了解企業(yè)經濟管理工作在新的發(fā)展形式下已經發(fā)生了巨大變革。我們必須要用更多的精力來關注企業(yè)經濟管理工作的發(fā)展，從管理工作中尋求突破，使經濟管理工作的成效體現(xiàn)在企業(yè)的高速發(fā)展過程中。因為，只有快速的發(fā)展，快速的改變和創(chuàng)新，才能最終讓我們的企業(yè)在新的時代下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：郭文婷 單位：天津二十冶建設有限公司

第九篇

一、新形勢下企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)經濟管理活動的工作人員專業(yè)技能欠佳，對經濟管理的要求、流程、目的等不熟悉，不能勝任經濟管理的各項工作。而一些經濟管理人員缺乏專業(yè)資格證書，缺乏創(chuàng)新管理意識，難以有效處理和應對突發(fā)事情，創(chuàng)新性人才缺乏。另外，企業(yè)對經濟管理人員的培訓和管理不重視，影響企業(yè)經濟管理水平的提高。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐

經濟管理是企業(yè)不可忽視的一項重要工作，為應對企業(yè)經濟管理存在的問題，結合企業(yè)經濟管理活動的實際情況，筆者認為今后需要采取以下創(chuàng)新管理對策。

(一)轉變思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的理念

企業(yè)不僅要關注生產經營活動，還應該關注市場需求和變化發(fā)展，認識加強經濟管理的重要性，在日常工作中注重管理經驗的總結，堅持全面、精細管理理念，促進經濟管理水平的提高。相關領導也要重視經濟管理活動，完善規(guī)章制度，制定相應的措施，為提高企業(yè)經濟管理水平奠定基礎。

(二)健全企業(yè)經濟管理各項制度，有效規(guī)范與約束各項工作

企業(yè)應該完善經濟管理規(guī)章制度，使經濟管理的各項工作有章可循，提高經濟管理水平。建立完善的約束激勵機制，例如，對所有員工進行績效考核，將員工的平時表現(xiàn)，業(yè)績水平等內容進行綜合考慮，促進員工更好的完成經濟管理的各項工作。完善各項規(guī)章制度，確保各項制度得以落實，以更好的規(guī)范員工的日常行為，調動員工經濟管理工作的積極性和主動性，提高企業(yè)經濟管理水平。另外，還要創(chuàng)新企業(yè)經濟管理體制，加強經濟管理部門建設，提高服務水平，贏得更多業(yè)主的認可，擴大市場影響力；要建立完善的激勵機制，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出提供有利條件；建立約束機制，實現(xiàn)對經濟管理人員的有效管理與約束，促進他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大的貢獻；建立風險機制和決策機制，以規(guī)避市場風險，使得企業(yè)經濟活動更好的運作，促進企業(yè)經濟管理水平的提高。

(三)提高經濟管理人員素質，促進管理效率提升

采取有效措施，健全企業(yè)經濟管理組織結構，結合經濟管理工作需要，建立完善的組織結構體系，并合理設置工作崗位，配備足夠的工作人員，建立經濟管理工作責任制，明確各崗位工作人員的職責，促進經濟管理工作更好的進行。另外，還要提高企業(yè)經濟管理人員綜合素質，注重對優(yōu)秀人才的引進工作，實行持證上崗制度，保障工作人員能夠勝任企業(yè)經濟管理人員各項工作，提高企業(yè)經濟管理人員的工作水平。首先，企業(yè)要注重對優(yōu)秀經濟管理人員的引進，不斷加強工作人員的隊伍建設，提高企業(yè)經濟管理整體隊伍的素質。同時，企業(yè)還要加強經濟管理人員的培訓工作，通過授課，現(xiàn)場學習等形式和途徑，促進企業(yè)經濟管理人員技能的提升。培養(yǎng)既懂經營，又懂管理的工作人員，為企業(yè)經濟管理水平的提高提供人才支持。企業(yè)還要完善福利薪酬制度，使他們安心工作，調動經濟管理人員的工作熱情，促進工作效率的提高。

(四)重視信息技術的運用，實現(xiàn)企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化和信息化

開展企業(yè)經濟管理活動時，要注重信息技術的運用，實現(xiàn)信息化的管理方式。事實上，信息化管理不僅高效，便捷，還有利于促進企業(yè)經濟活動的順利開展，能夠有效規(guī)避企業(yè)經濟活動的風險，減少經濟管理過程中出現(xiàn)的失誤。除此之外，在信息化管理方式的配合下，企業(yè)管理層還能夠和員工進行便捷的溝通和交流，及時聽取員工的意見和建議，對經濟管理的方式方法進行調整和優(yōu)化，進一步提升企業(yè)的經濟管理水平。

三、結束語

總而言之，經濟管理是企業(yè)的一項重要工作，采取相應的措施推動企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新具有重要作用。今后應該認識企業(yè)經濟管理存在的不足，并根據具體需要采取相應的創(chuàng)新管理策略，為企業(yè)發(fā)展注入動力，提高企業(yè)的市場競爭力和經濟效益。

作者：李莉 單位：邢衡高速公路管理處

第十篇

1、資金管理在企業(yè)管理中的重要性。

1.1有效的資金管理有利于促進資金的流動，提升資金的使用效率

資金的運動貫穿于企業(yè)經濟活動的始終，一直影響著企業(yè)的經營活動，加強資金管理手段，加強資金的調控管理，及時對流動資金及不動資金的分析和管理，準確掌握資金的使用情況，并據此制定合理的管理措施和使用計劃，進一步提高企業(yè)資金管理和使用效率，既能保證企業(yè)經營活動的順利開展，也能保證企業(yè)的償債能力。因此，有效的資金管理，不僅能加速于企業(yè)資金的流轉速度，而且能為企業(yè)的再生產、擴大投資經營活動、贏取更大的效益提供堅實的資金保障。

1.2有效的資金管理有助于企業(yè)反腐倡廉工作的開展

企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)中，資金是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，資金對于企業(yè)管理人員的個人品質和品行的考驗最為嚴峻。人在面對大量的資金時，有時會經受不住誘惑與考驗，可能發(fā)生貪污犯罪行為，這就要求企業(yè)必須加強資金管理，制定嚴格的資金使用控制制度，確保資金的合理有效使用。因此，加強資金管理，不僅能使企業(yè)經濟活動運行的更加規(guī)范、健康，也能防止企業(yè)內部徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，并有效保證企業(yè)干部員工的廉潔清正。

2、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中資金管理的現(xiàn)狀

2.1資金使用分散，使用效率低下

大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的資金管理較為分散，各個部門和下屬單位的資金管理各自為政，與總公司及財務部門的資金管理要求不相一致，總公司資金關于與部門和子公司的管理相脫節(jié)，影響了資金的周轉使用，影響了資金的使用效率，不利于企業(yè)的經營活動的開展。更有甚者資金管理權責不清，內控不嚴，管理混亂，影響整個企業(yè)的管理和運營。

2.2資金的使用缺乏規(guī)劃

企業(yè)的所有經營活動對于資金的使用和投入缺乏規(guī)劃，前期的資金投入沒有相應的調查研究，缺少相應的科學分析，資金的投入有違實際需求，造成資源浪費的同時，影響企業(yè)的效益。資金流動的過程中缺乏嚴格的監(jiān)控，資金的管理流于形式，沒有發(fā)揮作用，資金的使用和流轉混亂，以個人意志為主進行資金的管理，造成資金的浪費，入不敷出，影響企業(yè)的經營活動的開展及企業(yè)形象的建立，最終影響企業(yè)的經濟效益。

2.3財務部門管理規(guī)范，人員素質有待提升

財務部門是實行資金管理的最直接的部門，財務部門管理不規(guī)范，直接影響了資金的管理。財務部門孤立操作，不僅不能及時的掌握各部門的資金使用情況，也不能為企業(yè)管理決策提供有效的資金分析，造成企業(yè)決策失誤。財務部門人員直接接觸資金，財務人員的業(yè)務素質不夠，業(yè)務能力差，不能正確的分析和統(tǒng)計資金的使用，資金管理的失誤現(xiàn)象時有發(fā)生，影響企業(yè)的效益，為企業(yè)帶來負面影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3、改善現(xiàn)代企業(yè)資金管理的建議措施

3.1提高認識、完善機制

企業(yè)的管理層首先要認識到資金管理的重要性，加強企業(yè)內部財務、資金、計劃等全方位的頂層管理設計，明確各級資金管理部門的職權，既要給予財務部門一定的權力權限，同時也要用制度和規(guī)范有所限制。對于資金要集中管理，不允許越級管理和分散管理。對于預算計劃要進行大量的調查分析，實地考察，爭取制定最符合自身生產需求的，既保證生產，又不會浪費。對于資金管理要建立合理的、科學的長效機制。

3.2加大投入，建立完善的資金管理信息系統(tǒng)

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)應加大資金管理的投入，引進先進的信息化管理系統(tǒng)，嚴格規(guī)范資金管理業(yè)務流程，建立資金管理的信息平臺，強化事前科學分析、事中規(guī)范監(jiān)督、事后責任追究的管理責任機制建設，保證資金管理的全程信息流控制，有利于信息的監(jiān)控和各部門的信息共享，進一步提高、規(guī)范資金管理的效率。

3.3完善資金管理制度，強化人員管理

建立健全企業(yè)資金賬戶管理、融資管理、票據管理、等相關工作制度，保證資金管理所有環(huán)節(jié)工作都有制度可以遵循，加強各個環(huán)節(jié)工作的開展，保證所有的工作都不走過場，而是合理的、科學的進行。企業(yè)資金管理分工明確，實行“誰管理，誰負責”。同時采取合理的監(jiān)督措施，適時向廣大員工群眾公開相關資金管理內容，接受大家的家督。同時，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，資金管理需要專業(yè)的實用型人才，企業(yè)要通過多種渠道，或引進、培養(yǎng)等手段為資金管理招募儲備人才，并定期對其進行業(yè)務培訓，提高資金管理人員的業(yè)務技能，適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

3.4強化資金管理風險意識，建立預警監(jiān)測機制

資金作為企業(yè)經營經營活動中的重要要素，其管理風險也會對企業(yè)造成較大影響，如有的企業(yè)不顧自身的基礎和資金能力，熱衷于鋪新攤子，不經過充分的科學論證盲目投資，造成企業(yè)嚴重損失。因此，企業(yè)資金管理中必須強化風險意識，建立完善相關預警機制。完善內部資金調度控制制度，企業(yè)應建立嚴格的資金分級審批標準和權限，從授權審批、不相容職務分離、內部審計等方面入手，建立一套科學的風險預警系統(tǒng)；從資金供給、投放、周轉效率、債務風險水平等方面建立和完善預警監(jiān)測指標體系，認真分析資產負債率、帶息負債比率、經營現(xiàn)金流等重要指標變動情況，重點關注到期債務，對可能出現(xiàn)的資金風險，提前做好應急預案，提高風險應對能力。

4、結語

綜上所述，資金管理是企業(yè)管理的核心內容，大多數(shù)的企業(yè)管理層已經認識到資金管理在企業(yè)經濟管理中的重要地位和作用。只有注重資金管理在企業(yè)管理中的地位，給予足夠的重視，保證財務部門的獨立管理，強化資金流管理各部門職能的有效統(tǒng)籌和管理整合，不斷提高財務部門人員的風險意識、業(yè)務素質和德素平平，并通過各種信息化手段和有效措施，強化風險預警機制建設等改善資金管理，全面提升企業(yè)的資金管理能力，不斷增強企業(yè)自身的競爭力。

作者：董海濤 單位：國電陜西電力有限公司