1關(guān)于建筑工程項目招標風險管理因素的分析

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展對建筑工程的順利開展也帶來了很大的影響，市場環(huán)境瞬息萬變，這樣就使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程中要對市場環(huán)境進行把握，以此獲得更好的發(fā)展。建筑工程施工過程中，材料以及設(shè)備供應(yīng)也存在著很大的風險，其中，主要體現(xiàn)在材料和設(shè)備的質(zhì)量不符合要求，或者是供應(yīng)不及時，這樣都會導致建筑項目質(zhì)量受到很大影響，或者是對建筑項目的工期產(chǎn)生很大的影響，這樣都會導致施工方承擔很大的經(jīng)濟損失。施工方在施工過程中，也會出現(xiàn)工程變更風險，業(yè)主在建筑工程項目施工中會對工程進行變更，這種變更通常情況下出現(xiàn)在設(shè)計和工程量方面，無論是哪方面的變更都會導致施工方的施工計劃和安排受到影響，給施工組織帶來一定的影響，一旦出現(xiàn)處理不當?shù)膯栴}會導致施工方承擔很大的經(jīng)濟損失。

2關(guān)于建筑工程項目招標風險管理方案的分析

為了能夠滿足建筑施工項目的管理需要，開展項目招標風險管理非常必要，對各個內(nèi)部環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，這樣能夠達到回避風險的作用，對風險進行控制，可以采取相應(yīng)的策略，同時，要對風險的源頭進行有效的控制。施工承辦方在管理過程中要對風險進行有效的識別，在進行工程競標的時候，一旦出現(xiàn)很大的風險無法進行規(guī)避，在競標過程中可以選擇放棄。對工程承包風險進行控制，放棄競標是一種無奈之舉，因為放棄競標也意味著放棄了利潤。在風險規(guī)避方面可以利用合同來進行，這樣能夠充分利用合同中的條款對風險進行回避，同時，通過談判也能對合同中的規(guī)定和條款進行修改，對施工方的權(quán)益能夠進行更好的保護。很多建筑工程項目施工都存在著業(yè)主支付工程款時出現(xiàn)了延期的情況，因為在招標文件中并沒有對支付的具體日期進行規(guī)定，因此，施工方在和業(yè)主簽訂合同時要對這些日期進行明確。

合同談判過程中，承包商要對逾期支付的行為進行加付費用的規(guī)定，這樣能夠保證工程款順利獲得，同時，在外匯風險方面也要進行控制，對外匯風險模塊要進行優(yōu)化，通過談判要保證合同中的外匯比例得到優(yōu)化，對固定匯率進行控制。施工方在施工中，要盡量使用企業(yè)原有的一些工程設(shè)備，同時，對沒有的一些設(shè)備可以選擇進行租賃，盡量避免在施工中購置施工機械設(shè)備，這樣能夠更好的對施工資金進行控制，同時，也能提高流動資金的效率。將施工中的資金支出控制在一定的范圍內(nèi)，能夠避免出現(xiàn)很大的墊付工程款的風險。

所謂的風險減輕，就是進行各種有效策略的應(yīng)用，以針對現(xiàn)有風險事故展開優(yōu)化，保證事故損失的最小化，以滿足當下工作的需要。業(yè)主在與承包商的合作模塊中，如果承包商嚴重的違約，在確定承包商并不能進行工程合同的履行時，進行承包商的撤換是必要的。如果承包商與業(yè)主合作，業(yè)主出現(xiàn)違約的控制，就要進行擔保人賠付款項的應(yīng)用。風險轉(zhuǎn)移是指通過-定的方式將風險轉(zhuǎn)嫁出去，以降低風險減少損失是風險管理的重要措施。風險轉(zhuǎn)移有兩種方式，一種是有償方式，即投保轉(zhuǎn)移，支出一定的費用進行保險或保證擔保，有償?shù)貙L險轉(zhuǎn)移給保險人或招保人；另一種是無償方式，即協(xié)議轉(zhuǎn)移，通過分包、轉(zhuǎn)讓等協(xié)議，無償?shù)貙L險轉(zhuǎn)移給他人。在風險利用中，需要針對那些可能盈利的機會，進行合適機會的選擇，通過對良好方法的選擇進行優(yōu)化處理，從而保證項目風險管理的有效控制，進行整體風險模塊的優(yōu)化，這主要涉及投機風險。主要是：外匯風險、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r等風險，在一定的條件下，可慎重地加以利用。

通過對風險利用模塊的開展，可以進一步的分析風險的利用價值，保證風險利用成本的控制，通過對風險承受能力的判斷，來進行風險利用措施的優(yōu)化，從而方便工序施工方案的正常開展，保證項目的風險降到最低及有效的獲利。在風險管理模塊中，要注重對風險控制體系的應(yīng)用，進行風險轉(zhuǎn)移及其相關(guān)風險管理措施的應(yīng)用。最重要的措施當屬風險轉(zhuǎn)移。在建設(shè)工程招標投標中，工程業(yè)主和承包商所處的地位不同，面臨的風險及其大小亦各不相同。因此，無論是工程業(yè)主還是承包商，都須認真、慎重地進行風險辯識和風險分析，明確自己面臨的或潛在的風險種類、風險性質(zhì)及其風險度，確定出各自的風險管理重點。

在建筑施工項目管理環(huán)節(jié)中，業(yè)主方的主要應(yīng)用風險體現(xiàn)在決策的風險，項目實施環(huán)節(jié)中的承包商違約環(huán)節(jié)。承包商的應(yīng)用風險主要體現(xiàn)在投標簽約階段，投標失誤狀況及其合同風險等等，除此之外，還有履約階段中的工程施工風險、業(yè)主違約風險、索賠風險等方面。工程業(yè)主和承包商必須針對各自的主要風險，相應(yīng)采取行之有效的風險管理措施，為確保順利的履約及自身的經(jīng)濟利益，我們必須做好風險管理工作。

3結(jié)束語

對建筑工程項目招標風險管理方案進行優(yōu)化，能夠更好的滿足建筑工程項目實施的需要，同時，也能更好的提升綜合風險管理效益，滿足工作的需要。在招標過程中要對公平、公正以及公開原則進行重視，這樣能夠更好的對招標過程進行完善，同時，也能更好的保證雙方的利益。

作者：丁建洲 單位：浙江省嘉興市鳳橋房地產(chǎn)管理所