1建立相關(guān)質(zhì)量保證體系

在施工的具體過程中對施工質(zhì)量做好全面管理和控制。將每一個操作人員都容納到質(zhì)量保證體系之中，明確分工，并做好協(xié)調(diào)和配合工作，實現(xiàn)了對工程質(zhì)量的控制。將崗位責(zé)任制以及質(zhì)量監(jiān)督制度建立起來，對分工職責(zé)進行明確，做好各個崗位各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量保證體系是由項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)，總工負(fù)責(zé)組織實施，生產(chǎn)經(jīng)理對中間進行控制，工程師對現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)督，這樣做好橫向和縱向的管理網(wǎng)絡(luò)，從組織對質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)進行保證。

2提高人員素質(zhì)

施工人員對于工程質(zhì)量與進度有著重要的作用，蘇中建設(shè)集團非常重視施工人員素質(zhì)。首先，在施工人員進場之前，對其進行入場教育，對于特殊的工程，嚴(yán)格要求他們持證上崗，在入場之后要迅速進行狀態(tài)，使人員質(zhì)量以及數(shù)量不會受到季節(jié)和春節(jié)的相關(guān)影響。其次，對施工人員就技術(shù)以及安全和法制等方面加強了教育，使他們樹立其質(zhì)量和安全第一的思想，保證他們能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)施工與安全的法規(guī)。另外，還要制定具有強制性的相關(guān)管理措施，將崗位責(zé)任制建立起來，做到獎罰分明，對施工隊伍明確其管理體制。

3保證施工材料質(zhì)量

在施工管理工作中，施工材料質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)之一。施工材料質(zhì)量對工程施工的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以，要重視對施工材料的管理工作。首先，在對材料進行選購時，要將產(chǎn)地以及規(guī)格還有質(zhì)量和品牌等方面的要求作為參考依據(jù)，對于材料供應(yīng)商，要謹(jǐn)慎進行選擇，對其供應(yīng)能力以及誠信問題等進行重點考察，防止施工材料中的質(zhì)量問題以及供不應(yīng)求等問題的發(fā)生。其次，關(guān)于材料供應(yīng)，要按照施工組織設(shè)計以及相關(guān)設(shè)計要求對供應(yīng)數(shù)量進行控制，并防止偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生。再次，材料在堆放期間，要綜合考慮施工現(xiàn)場各種要求和實際情況合理堆放，使施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量等得到保障，盡量將隱患降至最低。蘇中建設(shè)集團在工程建設(shè)中對重要的材料和設(shè)備在出廠前都做好了檢查與監(jiān)造。尤其是對于混凝土以及防水材料等，在出廠前進行定期檢查，在有需要的情況下，還由經(jīng)驗豐富的工程師駐廠對重要的材料與設(shè)備進行監(jiān)造，從而保證材料和設(shè)備的出廠質(zhì)量。

4保證技術(shù)質(zhì)量

在建筑工程中，涉及到的專業(yè)和工序很多，他們之間都有一定的交叉，如果不能在各個環(huán)節(jié)之間進行有效溝通，就會導(dǎo)致技術(shù)問題的產(chǎn)生，從而對工程施工質(zhì)量造成影響。因此，蘇中建設(shè)集團在此工程施工期間，強調(diào)做好技術(shù)交底工作，防止技術(shù)管理問題的產(chǎn)生。在具體施工過程中，對施工圖紙進行了嚴(yán)格的設(shè)計，對其可行性進行保障。因為工程施工都是嚴(yán)格按照施工圖進行操作，因此，要保證施工的質(zhì)量，就要確保施工圖的準(zhǔn)確性。對設(shè)計階段進行嚴(yán)格控制，如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計方面的問題，要和設(shè)計單位及時進行溝通，防止技術(shù)管理問題的發(fā)生，使施工工作得以順利開展。

5做好安全管理工作

(1)要對施工操作制度進行規(guī)范，將安全規(guī)章以及規(guī)章處理措施制定下來，并在施工過程中進行落實，還要在工程中定期對其做好安全工作的相關(guān)檢查與評比，將安全隱患問題處理掉。(2)對施工安全知識進行宣傳，開展各種安全教育，項目部將安全管理小組成立，并設(shè)置專門的安全員，對安全技術(shù)交底工作負(fù)責(zé)，并將施工人員的相關(guān)安全意識提高。(3)制定相關(guān)施工方案，并將施工作業(yè)程序組織起來，按照施工相關(guān)安全規(guī)范進行操作。安全人員在每一個工序開始之前要做好書面形式的安全技術(shù)交底相關(guān)工作。(4)保證施工單位具有足夠?qū)Π踩马椷M行處理的相關(guān)資金，對施工現(xiàn)場做好防護工作，并結(jié)合國標(biāo)以及地標(biāo)的相關(guān)規(guī)定將施工防護和安全設(shè)施設(shè)置做好。蘇中建設(shè)集團在工程項目中始終將安全放在第一位，并將預(yù)防工作作為重點。從目標(biāo)管理以及組織管理和行為控制等方面將安全管理工作落實到工程項目中。

6做好進度管理工作

要想保證工程的進度，順利按時完成工程項目，避免出現(xiàn)拖沓現(xiàn)象，就要做到以下幾個方面:(1)在施工開始前，施工單位要將施工進度計劃，比如物資供應(yīng)以及施工準(zhǔn)備工作還有施工方法等編制出來，保證其合理性，編制工作完成之后，還要嚴(yán)格按照施工計劃嚴(yán)格執(zhí)行，對于資金以及人力和物力，要及時做好調(diào)配工作，保證工程施工的順利進行，還要對工程進行動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)對施工進程有影響的相關(guān)因素，并采取相關(guān)措施做好控制工作，盡量將各種安全隱患消滅在前期。(2)將施工時間充分運用起來，實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。在工程施工中，施工時間和資源是重要的兩個方面，不能夠被忽視，要做好這兩個方面的相關(guān)工作，就要對施工機械方面進行限制和均衡。機械的數(shù)量和臺班的數(shù)量布置是否合理直接關(guān)系到工程進度，另外，對人力資源進行合理安排，能夠保證施工時間具有一定的均衡性，從而保證工作效率。由于上海楊行鎮(zhèn)西城區(qū)北塊G－2－1地塊Ⅰ標(biāo)段建筑工程工期比較緊張，蘇中集團采取了一系列的措施，保障工程進度。從物資準(zhǔn)備以及施工準(zhǔn)備還有其他等方面做好施工進程管理，避免出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。

7對工程成本做好控制工作

在施工管理工作中，成本控制是支柱，它是對項目是否成功進行考察的關(guān)鍵因素。在施工管理工作中，要將工程成本降低，對成本實現(xiàn)有效控制。施工單位要對市場價格的相關(guān)情況進行綜合考慮，在實現(xiàn)成本最低的基礎(chǔ)上，保證成本降低方法的合理性。在對成本進行全面控制的過程中，要對全員以及全企業(yè)和全過程進行控制，實現(xiàn)各個不同部門以及單位中的班組經(jīng)濟與責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的控制，避免出現(xiàn)人人不管和推卸責(zé)任等各種現(xiàn)象。在對工程進行動態(tài)控制時，因為建筑工程是一次性的工程，成本控制工作貫穿在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。因此，在施工開始之前，要將目標(biāo)確定，在施工的具體過程中，要對成本控制進行分析，在對偏差進行技術(shù)糾正的同時，在施工管理工作允許范圍之內(nèi)對成本進行控制。項目完成之后，還要對成本控制做好整理工作，為以后工作提供相關(guān)經(jīng)驗。實現(xiàn)成本控制的相關(guān)措施很多，我們以材料管理為例，在施工中，要避免材料出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，在每一天的施工完成之后，要將沒有用完的施工材料運回倉庫，等到第二天進行施工的時候再取出來使用，這樣做能夠盡量防止出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，使成本得到了節(jié)約。蘇中建設(shè)集團在工程建設(shè)中特別強調(diào)要對材料加強管理，防止浪費現(xiàn)象。

8結(jié)束語

綜上所述，由于社會的發(fā)展和進步，人們對居住環(huán)境要求越來越高，這就使得建筑行業(yè)得到不斷發(fā)展，這時也在工程建設(shè)中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，直接影響了國家與人們的生命安全和財產(chǎn)安全，因此，建筑企業(yè)要對這一問題進行重視，對施工管理進行有效控制。

作者：王文強 單位：上海現(xiàn)代申都建筑監(jiān)理咨詢有限公司