科技是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。但科技進(jìn)步需要有與之相適應(yīng)的管理水平.在企業(yè)內(nèi)部，隨著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，必然伴隨著相應(yīng)的管理方法的改進(jìn)和管理水平的提高。現(xiàn)場定置管理的直接效益是促進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提高，而間接效益是使科技進(jìn)步獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益.技術(shù)裝備效能的發(fā)揮，需要管理工作跟上去，才能取得應(yīng)有的實(shí)效.

1定置管理是先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的需要

工業(yè)技術(shù)進(jìn)步是沿著原始技術(shù)、初級技術(shù)、中間技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)、尖端技術(shù)逐層次提高的。對管理的要求也是隨著技術(shù)進(jìn)步程度相應(yīng)提出的傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理。因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場亦隨之改變，對現(xiàn)場管理的要求也越來越高.現(xiàn)場定置管理隨著企業(yè)技術(shù)裝備和工藝流程的先進(jìn)化，越來越顯示出其是企業(yè)現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容.所以，抓好現(xiàn)場定置管理，提高定置管理水平是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個重要條件。我部在改進(jìn)技術(shù)裝備方面近幾年有了較大的改變，在管理方面也提出了新的要求。

現(xiàn)場定置管理作為科學(xué)管理的一項(xiàng)管理方式，其實(shí)際水平的提高，對我部技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)起到了促進(jìn)和推動作用.目前，我部在鐵路運(yùn)輸技術(shù)裝備上，采用計(jì)算機(jī)集中控制技術(shù)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的要求相應(yīng)提高，需要有一個清潔、整齊的環(huán)境.而定置管理產(chǎn)生的直接效果是生產(chǎn)現(xiàn)場物流有序、清潔衛(wèi)生.先進(jìn)的技術(shù)裝備需要良好的現(xiàn)場環(huán)境，而推行定置管理是獲得良好的現(xiàn)場環(huán)境的有效方法.隨著我部技術(shù)裝備的進(jìn)步，加強(qiáng)定置管理不僅是企業(yè)管理的重要組成部份，也是技術(shù)進(jìn)步的迫切要求。因此，搞好我部定置管理工作，改善現(xiàn)場環(huán)境和條件，有著重要的作用。

2加強(qiáng)定置管理需要提高職工素質(zhì)

口‘，吸.、少自1994年下半年我部全面推行定置管理工作以來，已取得初步成效.但實(shí)際上按定置管理工作標(biāo)準(zhǔn)要求來衡量，僅僅是起步.例如，開展45活動，初步搞了區(qū)域定置，職工思想中僅僅對定置管理工作有了一定的認(rèn)識和提高，實(shí)際上在提高定置率上還存在較大差距。生產(chǎn)現(xiàn)場A、B、C三類物品僅初步分類存放，一些生產(chǎn)現(xiàn)場C類物品還沒有徹底清除，A類、B類物品還沒有做到一一定置。此外，定置管理工作中在提高職工素質(zhì)上還沒有達(dá)到應(yīng)有的要求。今年定置管理工作內(nèi)容主要是提高定置率，提高職工素養(yǎng)。推行定置管理要堅(jiān)持抓、反復(fù)抓，使職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。許多工作如45活動，要經(jīng)常清理、整頓、清掃，很大程度上是因?yàn)闆]有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

如果在提高素養(yǎng)上有明顯的進(jìn)步和提高，45活動取得的效果便能長期保持，達(dá)到鞏固成果的目的。如何在提高素養(yǎng)上取得實(shí)效，筆者認(rèn)為要堅(jiān)持三條:首先要通過宣傳教育提高認(rèn)識，使定置管理工作人人重視，才能做好生產(chǎn)現(xiàn)場的文明衛(wèi)生.其次要堅(jiān)持按定置管理要求去做，每日堅(jiān)持工完料凈，現(xiàn)場清潔工作日日去做。第三養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)，抵制不文明作業(yè)習(xí)慣.要堅(jiān)持這三條還需要輔之以嚴(yán)格檢查考核為手段，通過長期的工作，使不良習(xí)慣得以根除，使文明生產(chǎn)成為自覺行動.

3抓好定置管理，樹立良好企業(yè)形象

幾盛杯里，護(hù)、企業(yè)形象既與企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有密切關(guān)系，也與企業(yè)職工的精神面貌息息相關(guān).企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是硬件，企業(yè)管理水平是軟件，企業(yè)形象是技術(shù)進(jìn)步和管理水平的綜合反映。

技術(shù)進(jìn)步要求管理水平提高，反之，管理水平的提高又進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步.定置管理要適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求.目前，我部定置管理工作還需要結(jié)合樹立企業(yè)形象，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)裝備先進(jìn)化抓好、抓實(shí)，達(dá)到整體優(yōu)化的要求。抓定置管理不能僅僅就抓管理而言，要與樹立企業(yè)形象緊密結(jié)合起來，如與創(chuàng)建文明窗口等活動一起抓.只有各專業(yè)管理部門、各級組織重視和堅(jiān)持常抓不懈，才會產(chǎn)生好的效果。在定置管理中要抓重點(diǎn)、難點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn).重點(diǎn)放在班組定置管理上，班組定置管理工作加強(qiáng)了，車間定置管理工作必然會進(jìn)一步提高。難點(diǎn)放在抓反復(fù)上，對不良習(xí)慣的回潮，認(rèn)真去管，堅(jiān)持不懈，逐步培養(yǎng)和提高職工素養(yǎng).結(jié)合點(diǎn)放在兩不管的交界上，對責(zé)任區(qū)交界點(diǎn)的定置管理，明確相關(guān)責(zé)任人，使該區(qū)能夠像責(zé)任區(qū)一樣有人管、有人抓.這三方面工作如果落在實(shí)處，我部定置管理工作水平一定會有明顯的提高。

總之，定置管理既是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，也是一項(xiàng)涉及到企業(yè)各方面管理的務(wù)實(shí)性工作。定置管理水平上去了，真正達(dá)到物流有序、職工有素養(yǎng)、環(huán)境有改善的目標(biāo)，一定會在促進(jìn)我部技術(shù)進(jìn)步上起到積極作用，使企業(yè)樹立起良好的形象。