一、商業(yè)性是電影的本質(zhì)屬性

1895年12月28日，被電影界公認(rèn)為電影的誕生日。究其原因，最根本就是在這次放映活動(dòng)中，盧米埃爾兄弟的電影開(kāi)始售票。將這一天作為電影的誕生日，正是對(duì)電影商業(yè)性的確認(rèn)。由此，電影的商業(yè)性是與生俱來(lái)的。

好萊塢電影的矚目輝煌，就是對(duì)商業(yè)性作為電影的本質(zhì)屬性最有力的肯定。好萊塢電影是當(dāng)代商業(yè)電影中的翹楚，雄霸世界電影票房，主導(dǎo)電影發(fā)展走向。90年代初期，好萊塢影片的產(chǎn)量不及全球總產(chǎn)量的十分之一，卻收獲了全球票房的70%；美國(guó)的影視和音像出版業(yè)，自1998年起，已經(jīng)超越飛機(jī)制造和農(nóng)業(yè)產(chǎn)出，成為美國(guó)的第一大出口行業(yè)，成為美國(guó)新經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

回顧中國(guó)電影史，我們對(duì)電影商業(yè)化的態(tài)度是漠視的。“1979年前的中國(guó)電影是在和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的國(guó)家壟斷、產(chǎn)銷(xiāo)分立、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)的電影工業(yè)體制中運(yùn)作的，電影的商品屬性幾乎被全部遮蔽掉”。

[1]1979年之后，即使到了由第五代一手開(kāi)創(chuàng)的較為輝煌的年代，《黃土地》《紅高粱》的成功也主要是電影藝術(shù)的成就。而商業(yè)，則被放到了歷史和記憶的回收站里。

改革開(kāi)放以來(lái)，好萊塢的電影逐漸走進(jìn)我們的視野。好萊塢電影作為實(shí)踐商業(yè)電影的代表，和原先我們固守的更加偏向藝術(shù)的電影有著巨大的區(qū)別。好萊塢電影給中國(guó)電影人帶來(lái)了一種意識(shí)上的沖擊，中國(guó)電影業(yè)開(kāi)始嘗試走向商業(yè)化電影的道路。

新世紀(jì)第一個(gè)十年里，中國(guó)電影進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。以《英雄》的出現(xiàn)，標(biāo)志著中國(guó)電影進(jìn)入了商業(yè)大片時(shí)代。商業(yè)性在電影的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，特別在電影成為一個(gè)高成本的商品后，商業(yè)之于電影就如母乳之于嬰兒，很難想象在現(xiàn)今，沒(méi)有了商業(yè)的電影會(huì)成為什么狀況。中國(guó)電影的繁榮景象，很大程度上是商業(yè)電影帶來(lái)的，電影的發(fā)展和強(qiáng)盛，永遠(yuǎn)繞不開(kāi)電影商業(yè)化的議題和過(guò)程。

二、中國(guó)商業(yè)化電影的模式初探

探索中國(guó)電影商業(yè)化的模式，繞不過(guò)張藝謀、陳凱歌。他們立在中國(guó)電影潮頭，對(duì)于中國(guó)電影商業(yè)化的嘗試，走在其他同行的前面，是“摸著石頭過(guò)河”的先行者，對(duì)中國(guó)電影商業(yè)化的個(gè)中滋味，品味得尤為深刻。他們所代表的“第五代導(dǎo)演”這一群體立在時(shí)代的潮頭，是整個(gè)中國(guó)電影的持牛耳者，從他們的創(chuàng)作和作品中或許我們能窺到中國(guó)電影在當(dāng)下的現(xiàn)狀和未來(lái)走勢(shì)。

(一)“二平模式”

諸如香港電影人麥兆輝、莊文強(qiáng)與劉偉強(qiáng)的“鐵三角”，大陸電影圈中也有一個(gè)類(lèi)似的“三角”組合，與麥、莊、劉身份都是導(dǎo)演的組合不相同的是，大陸的“鐵三角”是由一個(gè)制片商，一個(gè)發(fā)行商和一個(gè)導(dǎo)演組成的。由于其中倆人的名字中都有一個(gè)“平”字，我們暫且用“二平”的稱(chēng)呼來(lái)定義他們的合作方式。

其中一個(gè)“平”，指的是北京新畫(huà)面影視公司的老總，張偉平。

張藝謀的鐵桿投資人，1996年北京新畫(huà)面影視公司始創(chuàng)就是為了張藝謀的電影。從1996年至今張藝謀的十一部作品，新畫(huà)面都是投資制片的主角，二張也在很多場(chǎng)合下都表達(dá)了二人間的友誼之深重。《英雄》作為中國(guó)電影劃時(shí)代的標(biāo)簽和在商業(yè)上的巨大成功，張偉平就是其幕后推手。另一個(gè)“平”是中國(guó)電影的官方掌舵人——中國(guó)電影集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，韓三平。在中國(guó)電影體制改革的時(shí)代，中影積極與新畫(huà)面尋求合作，成為《英雄》的聯(lián)合發(fā)行商，負(fù)責(zé)影片的中國(guó)區(qū)發(fā)行，在取得巨大利益之后，緊接著又與新畫(huà)面聯(lián)合推出張藝謀的《十面埋伏》，制片和發(fā)行的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下，電影在票房上取得的輝煌成績(jī)一時(shí)無(wú)二。

此后，三人再無(wú)此合作，甚至由于《三槍》的原因逐漸交惡。不過(guò)，“二平模式”給我們留下一種成功的電影商業(yè)運(yùn)作模式以供參考：一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)演和一個(gè)有著充足資金的制片商再加上一個(gè)捻熟中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)行商，三力齊發(fā)，無(wú)往不利。

（二）電影類(lèi)型化

武俠之于中國(guó)，就像西部片之于美利堅(jiān)一樣，是獨(dú)特的民族特色，也是最容易讓世界電影市場(chǎng)接納的。2000年，《臥虎藏龍》獲得奧斯卡最佳外語(yǔ)片的殊榮，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。

《英雄》搭上《臥虎藏龍》之風(fēng)，一個(gè)月之內(nèi)，取得五千萬(wàn)美元的北美票房，蟬聯(lián)全美票房排行冠軍，這一亞洲電影在北美市場(chǎng)取得的奇跡，是張藝謀的成功，更把武俠片這一電影類(lèi)型在世界范圍內(nèi)推向了一個(gè)巔峰。類(lèi)型片容易取得觀眾的認(rèn)可，因?yàn)樗腔诔Ｄ甑膶?shí)踐中逐漸完善的創(chuàng)作方法，已經(jīng)經(jīng)由考驗(yàn)和論證過(guò)的，對(duì)于電影的商業(yè)市場(chǎng)投放風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)大。

（三）電影營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)運(yùn)作

2002年，在張偉平的運(yùn)作下，《英雄》在拍攝期間封殺所有宣傳，把首映放在了人民大會(huì)堂，這是以往中國(guó)電影營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行上從所未有的。隨后的《十面埋伏》推陳出新，主動(dòng)放棄“走四方”的宣傳方式，用二千萬(wàn)打造了中國(guó)電影史上的第一個(gè)首映盛典。除此之外，張偉平語(yǔ)出驚人的話(huà)語(yǔ)也成了張藝謀電影最好的宣傳口號(hào)。《英雄》上映前對(duì)四億票房的預(yù)測(cè)吊足了大眾對(duì)影片的期待；《十面埋伏》上映前“看了你不哭來(lái)找我”的豪言如雷貫耳。

雖然遺人以笑談，但他知道，即使很多人會(huì)不喜歡這部電影，也會(huì)在強(qiáng)大的心理暗示和宣傳攻勢(shì)下，抵擋不住好奇心的誘惑買(mǎi)票走進(jìn)影院，高票房的誕生就是水到渠成的事了。

張藝謀攜《十面埋伏》再次飄紅中國(guó)電影市場(chǎng)時(shí)，陳凱歌的心中難免不會(huì)波瀾起伏。隨之2005年年末推出大作《無(wú)極》。雖不能否認(rèn)《霸王別姬》已然有了豐富的商業(yè)元素，但《無(wú)極》依然可以看作陳凱歌對(duì)商業(yè)電影第一次徹底放開(kāi)的嘗試。