在不久前剛剛落幕的第七屆杭州國(guó)際動(dòng)漫節(jié)上，北京電影學(xué)院中國(guó)動(dòng)畫(huà)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布的中國(guó)首部動(dòng)漫藍(lán)皮書(shū)《中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2011)》顯示，2010年中國(guó)共制作完成原創(chuàng)電視動(dòng)畫(huà)片385部、動(dòng)畫(huà)影片16部，產(chǎn)量突破22萬(wàn)min。短短7年間，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)量躍升50倍，超過(guò)美國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家，成為當(dāng)今世界第一動(dòng)漫生產(chǎn)大國(guó)。

6天，200余萬(wàn)人次參與，54個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多家中外企業(yè)參展，簽約近50個(gè)項(xiàng)目，總金額達(dá)128億元。盤(pán)點(diǎn)第七屆杭州國(guó)際動(dòng)漫節(jié)，一串串的數(shù)字令人欣喜。但欣喜之余，眾多國(guó)內(nèi)動(dòng)漫業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍處于成長(zhǎng)起步階段，絕大部分產(chǎn)品猶如中國(guó)其他工業(yè)產(chǎn)品，還處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的末端。

深陷“燒錢(qián)不掙錢(qián)”的怪圈“2005年的時(shí)候，我曾說(shuō)在3年內(nèi)，中國(guó)能成為動(dòng)畫(huà)大國(guó)。如今從產(chǎn)量上算的確實(shí)現(xiàn)了大國(guó)的目標(biāo)，但動(dòng)畫(huà)大國(guó)并非動(dòng)畫(huà)強(qiáng)國(guó)”，作為中國(guó)動(dòng)畫(huà)的領(lǐng)軍人物，北京電影學(xué)院動(dòng)畫(huà)學(xué)院院長(zhǎng)孫立軍直言。

10年前，“動(dòng)漫”在人們眼中還只是“小孩子的玩意兒”。2003年，美國(guó)動(dòng)畫(huà)片《海底總動(dòng)員》全球上映，那條名叫“尼莫”的小丑魚(yú)，以3.397億美元的總票房傲視群雄，打破動(dòng)畫(huà)電影票房紀(jì)錄。很多人猛然驚醒：動(dòng)漫，不只是孩子“第二課堂”那么簡(jiǎn)單，它還是全球財(cái)富奇跡的創(chuàng)造者。

但令人遺憾的是，中國(guó)動(dòng)漫業(yè)從一出世就深陷“燒錢(qián)不掙錢(qián)”的怪圈，飽受“產(chǎn)量高、質(zhì)量低”的批評(píng)

如今，很多的中國(guó)動(dòng)畫(huà)人自幼受歐美卡通和日本動(dòng)漫的影響，在創(chuàng)作中往往情不自禁地“照搬”其中的元素。難道中國(guó)動(dòng)畫(huà)真的像媒體屢屢質(zhì)疑的那樣缺乏想象力嗎？“20世紀(jì)五六十年代，中國(guó)動(dòng)畫(huà)作品《神筆馬良》《小蝌蚪找媽媽》《大鬧天宮》等一度震驚世界。”迪士尼公司有著12年動(dòng)畫(huà)工作經(jīng)驗(yàn)的三維制作總監(jiān)凱文•蓋格說(shuō)，世界想看到的是立足于中國(guó)傳統(tǒng)文化的中國(guó)動(dòng)漫，而不是一味模仿美國(guó)和日本。“在迪士尼、皮克斯，從來(lái)沒(méi)人問(wèn)制作了多少分鐘，他們更關(guān)注的是制作質(zhì)量。”“殺雞取卵”現(xiàn)象普遍存在國(guó)家對(duì)動(dòng)漫的扶持催生了眾多動(dòng)漫企業(yè)，一時(shí)間，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼。

藍(lán)皮書(shū)中指出，2010年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品直接產(chǎn)值突破80億元。

但孫立軍說(shuō)，相比美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)2000多億美元的產(chǎn)值、日本動(dòng)漫產(chǎn)品占據(jù)世界動(dòng)漫市場(chǎng)65%的份額，產(chǎn)量上的可觀數(shù)字并不值得中國(guó)動(dòng)漫人沾沾自喜。

據(jù)介紹，國(guó)外一些優(yōu)秀作品在本土播出后，還出口到很多國(guó)家重復(fù)播出。《海綿寶寶》10年僅制作了100多集，但每集的重播率都在500次以上。

“中國(guó)動(dòng)漫不缺資金、不缺技術(shù)、不缺市場(chǎng)，就缺好的故事和講故事的方式。”一位親身參與并見(jiàn)證了2007-2010年4屆杭州動(dòng)漫節(jié)的從業(yè)者曾對(duì)搜集到的30部新動(dòng)畫(huà)作品進(jìn)行了市場(chǎng)評(píng)估和分析，結(jié)果遺憾地發(fā)現(xiàn)60%以上的作品竟雷同：講述一個(gè)幼稚甚至“白癡”的故事，設(shè)計(jì)一些丑陋且不可愛(ài)的主人公，編造一些沒(méi)有邏輯甚至莫名其妙的情節(jié)。

事實(shí)證明，“殺雞取卵”仍然是某些投資者慣用的手段。

在國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫受到政府大力扶持的政策影響下，一些其他行業(yè)的淘金者迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)動(dòng)漫領(lǐng)域。為了能享受各類(lèi)優(yōu)惠甚至得到政府主管部門(mén)的關(guān)注，這些外行資本擁有者草草編造出一個(gè)故事就倉(cāng)促上馬，搖身成為動(dòng)漫大軍中的一員。完善自身造血功能迫在眉睫“‘十二五’是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入從動(dòng)漫大國(guó)向動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)跨越的攻堅(jiān)期。”《中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2011）》指出。

從2009年國(guó)家發(fā)布的文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中把動(dòng)漫列為重點(diǎn)發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)起，各地動(dòng)漫企業(yè)如雨后春筍般興起，目前已達(dá)6000多家。但中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)李揚(yáng)指出，“目前中國(guó)90%的動(dòng)漫企業(yè)都是‘小、散、弱、差’，而且自主品牌少、專項(xiàng)技術(shù)少，這對(duì)發(fā)展極為不利。”針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)衍生產(chǎn)品普遍存在的“只開(kāi)花不結(jié)果”的尷尬局面，浙江中南卡通董事長(zhǎng)吳建榮認(rèn)為，衍生產(chǎn)品才是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源。

按照國(guó)際慣例，玩具等衍生產(chǎn)品的銷(xiāo)售往往占到一部動(dòng)漫作品收入的60%以上，一些好的動(dòng)畫(huà)片甚至能占到80%。“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不是制造業(yè)，其核心是打造文化，不能一蹴而就。

只有完善動(dòng)漫企業(yè)自身的造血功能，并在產(chǎn)業(yè)鏈上找到適合自己發(fā)展的環(huán)節(jié)才是正途”，吳建榮說(shuō)。

“中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要想走上強(qiáng)國(guó)路，首先要打造‘大動(dòng)漫’的概念”，中國(guó)文化部文化市場(chǎng)司動(dòng)漫處處長(zhǎng)宋奇慧認(rèn)為，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，需要整合從創(chuàng)作到零售終端的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)。“在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，既包括出版、服裝、玩具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也包括動(dòng)漫設(shè)計(jì)、游戲研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。”她同時(shí)指出，在盈利模式上，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以借鑒美國(guó)，參考日本，但更要適合中國(guó)的文化和國(guó)情

。畢竟任何一種藝術(shù)表現(xiàn)形式要想取得長(zhǎng)期發(fā)展，都必須扎根于其所在的文化領(lǐng)域，彰顯其文化內(nèi)涵，動(dòng)漫藝術(shù)也不例外。