第一篇：建筑工程管理問題及措施

1建筑工程管理存在的問題及改善措施

1．1安全領(lǐng)域的問題及對策

1)存在的問題。建筑工程安全管理過程中首先存在的是管理脫節(jié)。由于行業(yè)競爭的壓力，部分企業(yè)過于依賴項目承包人，喪失了企業(yè)自主管理與控制生產(chǎn)的權(quán)利。項目承包人又采取工程轉(zhuǎn)包或逐層分包的方式將工程轉(zhuǎn)(分)出去，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法落實安全施工的政策與相關(guān)要求。而且，現(xiàn)階段大多施工安全與文明操作等環(huán)節(jié)得不到足夠重視、在管理工作中不具備應(yīng)有地位，造成國家頒布的安全法律法規(guī)或條文不能及時送達或普及到每個現(xiàn)場工地。而安全監(jiān)管工作不得力、不到位，僅限于口頭宣傳卻不能切實落實，由此造成各種安全隱患。另一方面，當下建筑工程管理存在著安全機制與體制不健全的問題。一些企業(yè)只重速度與效益，安全責(zé)任不能落實到人員班級，甚至連負責(zé)安全的部門或機構(gòu)都未設(shè)置，也就實現(xiàn)不了安全指標的層層落實。最為重要的是，安全措施與手段依然存在問題。其中包括偽造安全資質(zhì)、安全設(shè)備或設(shè)施建設(shè)不規(guī)范或不全面、防護措施不力或缺失、文明操作意識淡薄或忽視等。

2)改善措施。加強建筑工程安全管理首先需要建立健全安全體系，例如要求涉及工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)的人員都必須簽訂安全承諾書或相關(guān)協(xié)議;定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)并對施工現(xiàn)場開展定期或突擊安全檢查;發(fā)現(xiàn)不安全問題須要求相關(guān)人員或班級、部門限期改正并驗收改正結(jié)果;依據(jù)《建筑法》落實保險制度、按規(guī)定收取風(fēng)險金并將涉及安全的項目經(jīng)費單列出來、設(shè)置獨立的賬戶;對違反安全制度的單位、部門、個人等的行為公開公布并記錄在案、依法處罰。與此同時，建立“安全證”制度，企業(yè)各環(huán)節(jié)、部門、人員等均須持證上崗。管理過程必須設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，指定部門與人員負責(zé)、配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備、定期開展安全生產(chǎn)演練等。

1．2質(zhì)量范疇的問題及對策

1)質(zhì)量范疇的問題。西方發(fā)達國家的建筑物使用壽命平均可以達到80年，而國內(nèi)大多建筑卻僅僅不到50年。建筑物使用壽命客觀體現(xiàn)了建筑物的質(zhì)量，而國內(nèi)建筑物壽命與國外巨大的差距反映出國內(nèi)建筑質(zhì)量的低劣，造成這種局面的原因多種多樣，具體到行業(yè)層面可以歸納為三個方面:首先，責(zé)任不明、資源不足。對于建筑承包人(隊伍)資質(zhì)審核與評判管理達不到質(zhì)量管理的要求，許多承包商資質(zhì)審定只停留在對其相關(guān)證照的檢驗層面，而其真實的施工質(zhì)量能力卻無從檢驗。其次，監(jiān)管缺失與驗收不嚴。部分工程建設(shè)違法違規(guī)，例如正式手續(xù)未辦理完成就開始動工建設(shè);工程施工與圖紙設(shè)計“并行”，一味講究“趕工”，完全不顧質(zhì)量。而在把握質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)———竣工驗收時，原本由政府部門負責(zé)的職能卻在轉(zhuǎn)變政府職能后移交到了施工企業(yè)手中，政府監(jiān)督成為“輔助”環(huán)節(jié)。第三，建筑材料的變化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上漲，企業(yè)為維持自身利益采取“以次充好”“偷工減料”等手段，導(dǎo)致建筑物質(zhì)量存在或多或少的問題和安全隱患。

2)改善措施。強化政府監(jiān)督職能是改善質(zhì)量問題的首要途徑。監(jiān)理部門(單位)、設(shè)計部門(單位)、勘察部門(單位)均應(yīng)處于政府監(jiān)督之下，同時政府還應(yīng)加強對于建筑物質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度。其次，對于施工單位須落實質(zhì)量“責(zé)任”制。企業(yè)內(nèi)部須建立健全質(zhì)量保障機構(gòu)與機制，強化企業(yè)內(nèi)部工作秩序建立并落實責(zé)任與紀律———明確崗位責(zé)任并逐級落實;以生產(chǎn)質(zhì)量作為績效考核評判標準及升級加薪的根據(jù);加強質(zhì)量教育和培訓(xùn);建立“務(wù)實求真、重視質(zhì)量”的企業(yè)文化和工作氛圍;建立明確嚴格的質(zhì)量獎懲制度，實行“否決權(quán)”制度，將質(zhì)量保證與企業(yè)和員工的利益掛鉤，以客戶的需求作為評判施工質(zhì)量的標準。究其本質(zhì)而言，建筑工程管理質(zhì)量問題還是依賴于強有力的監(jiān)督。這就要求建筑工程管理過程中應(yīng)當健全監(jiān)理機制、責(zé)任落實到人。對承包人資質(zhì)、建筑材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、工程設(shè)計、工序等環(huán)節(jié)均采取初查、復(fù)驗、審核程序，嚴格驗收步驟。

1．3控制成本環(huán)節(jié)的問題與對策

1)存在的問題。行業(yè)競爭極易導(dǎo)致工程投標出現(xiàn)惡意競爭。例如投標報價與成本預(yù)算嚴重背離，導(dǎo)致工程效益嚴重壓縮影響企業(yè)的實際利益。由于行業(yè)管理缺失造成的“找關(guān)系、走后門”等違規(guī)違紀現(xiàn)象導(dǎo)致投標費用失控、非正常生產(chǎn)成本支出比例過大，影響企業(yè)正常投標活動。而且，在項目評估過程中極易出現(xiàn)標準不一、思路不定、手段隨意等現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至重效益輕責(zé)任，違規(guī)克扣應(yīng)上繳的費用、降低勞動保險費用、損害政府與員工利益。在具體的施工環(huán)節(jié)中，對成本的核算不規(guī)范、不到位，環(huán)節(jié)簡化、對象缺失、比例不當、預(yù)算與實際差異過大、分析條件不具備、考核不足;在制度上對成本控制的約束不力，不嚴格遵守設(shè)計要求、隨意變更方案;階段性成本控制工作不到位，不能發(fā)現(xiàn)漏洞并處理;合同簽訂不嚴謹、執(zhí)行不規(guī)范、施工與結(jié)算不同步導(dǎo)致后繼問題頻發(fā);沒有樹立成本“意識”，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工均不重視成本控制，企業(yè)隨意變更決策、為爭“面子”工程犧牲成本控制、獎懲制度不嚴密、不講節(jié)約、浪費普遍。

2)改善措施。投標階段應(yīng)當建立信息收集與篩查機制，對行業(yè)內(nèi)外涉及投標階段的相關(guān)信息全面收集、整理、分析、研判，留真去假。建立“預(yù)警”機制，并依據(jù)企業(yè)與行業(yè)同期與往期歷史資料結(jié)合工程項目的主體、類別、地區(qū)、環(huán)境等主客觀因素判定招投標價格的上下限。同時，建立投標環(huán)節(jié)的績效考核機制，投標支出費用與中標后的利潤空間作為對參與投標環(huán)節(jié)的當事人的獎懲依據(jù)，與個人收入“掛鉤”。評估環(huán)節(jié)應(yīng)當遵循“科學(xué)化”，結(jié)合國家與企業(yè)的預(yù)算標準定額編制成本預(yù)算并作為指導(dǎo)標準進行評估、測算利潤水平、簽訂目標合同、考核項目、制定獎懲依據(jù)等。同時，在施工中落實成本管控責(zé)任制，建立健全成本管控各項機制并對施工過程中產(chǎn)生的成本層層分解，落實到班組、個人，與獎懲機制相關(guān)聯(lián)并切實有效地執(zhí)行。

2結(jié)語

建筑工程管理中存在的問題需要企業(yè)與行業(yè)給予足夠重視、盡快解決，從而規(guī)范市場競爭、確保整個行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。只有不斷規(guī)避建筑工程管理中存在的問題，并優(yōu)化建筑工程管理內(nèi)容，建筑企業(yè)和建筑工程才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：尹志暉 單位：山西六建集團有限公司

第二篇：建筑工程管理現(xiàn)狀及措施

1完善建筑工程管理的措施

從上文中我們可以看到建筑工程管理中主要有建筑人員安全意識不強；監(jiān)管體制不完善；建筑管理部門缺乏專業(yè)人才；建筑行業(yè)的施工隊伍復(fù)雜等問題。筆者在對這些問題進行了詳細的分析之后，提出了以下幾點改進的措施：

1．１提高安全意識

安全是建筑工作能夠合理有序開展的前提，因此建筑行業(yè)必須提高工作人員的安全意識，加強對企業(yè)的安全監(jiān)管。首先要加強對安全教育知識的普及，提高工人們的安全意識，改善工人們的工作環(huán)境，在施工進行詳細的考察。以確保每一次施工的安全進行。這樣有利于提高工人們的安全意識，增強工人們的安全感。使得建筑工作可以更加合理有序的進行，提高工作效率，提高企業(yè)的競爭力。

1．２完善建筑工程監(jiān)管機制

要解決建筑工程管理中存在的問題還需要完善建筑工程的監(jiān)管機制，完善的監(jiān)管機制可以更好的監(jiān)督企業(yè)的工作進程，相應(yīng)的提高工程的效率。科學(xué)的監(jiān)管機制可以使人才的配比達到最優(yōu)化，從而達到合理分工，節(jié)約成本的目的。因此，要解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，就必須完善建筑工程的監(jiān)管機制，確保工程的合理有序進行，從而達到提高市場競爭力的目的，促進企業(yè)的發(fā)展。

1．３提高管理人員的素質(zhì)

工程建筑管理離不開人的參與，想要提高工程建筑的管理水平，就必須相應(yīng)的提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。首先要對管理人員進行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的管理方法，確保管理不至于落后于市場，提高管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情。還有就是要加強管理人員與施工人員的溝通，做到能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另外還需要自我創(chuàng)新，依靠自己的人才去創(chuàng)造出適合自已的管理方法，走在市場的前端。必要的話，可以派工程管理人員去國外學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗，加強同國外的技術(shù)交流，和國際接軌，優(yōu)化我們的工程管理模式，促進工程管理水平的提高，提高我們企業(yè)的市場競爭力。

1．４實施管理責(zé)任制

由于當前的施工隊伍情況復(fù)雜。施工隊伍的人員較多，施工的不同階段對技術(shù)的要就也有所不同。這大大的提升了工程管理的難度，提高了工程管理人員的工作量。對這部分的管理實施優(yōu)化，可以通過實施管理責(zé)任制來實現(xiàn)。可以在不同的部門設(shè)立不同的負責(zé)人，這樣負責(zé)人對其管理的部分較為熟悉，管理起來也更有條理和方法。工程管理人員還應(yīng)加強對負責(zé)人的監(jiān)督考察，確保工程項目管理科學(xué)的開展，有利于大大提高施工人員的工作效率，達到提高企業(yè)市場競爭力的目的。

2結(jié)語

建筑工程管理的合理與否，直接影響到建筑工程的質(zhì)量。因此必須加強對建筑工程管理部門的建設(shè)，做到提高工作人員的安全意識；完善建筑工程管理機制；提高管理人員的素質(zhì)；實施監(jiān)管責(zé)任制等。筆者提供的這些建議，希望能夠?qū)V大筑管理的工作人員能夠有所幫助。

作者：華珊 單位：沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院

第三篇：建筑工程管理問題探討

1建筑工程管理中存在的問題

1．１安全管理不到位

在建筑工程中，安全問題貫穿于與建筑工程的始末，是建筑工程企業(yè)管理工作的核心。然就當前建筑工程來看，許多工程建設(shè)企業(yè)片面的追求經(jīng)濟效益，為了趕工期，對工程施工安全沒有引起足夠，進而造成了工程安全事故頻繁發(fā)生。另外，由于安全管理工作不到位，施工作業(yè)人員在實際工作中不安全施工行為較多，增加了安全事故的發(fā)生。

1．２工程管理制度不完善

在我國建筑工程取得規(guī)模性發(fā)展的同時，其所暴露出來的問題也不斷增多。建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要原因就在于工程管理不到位，不能確保建筑工程安全。就我國當前建筑工程管理工作來看，許多建筑施工現(xiàn)場沒有建立安全生產(chǎn)標準化施工管理的管理模式，施工技術(shù)保守，沒有配備足夠的安全管理機構(gòu)和安全管理人員，各項安全ｔ理規(guī)章制度不健全，在一些工程施工前不能做到詳細的安全檢查，對重要工序施工前沒有進行安全技術(shù)交底，對可能出現(xiàn)重大安全事故的分部分項工程及專項施工未采取安全管理人員監(jiān)督施工，未落實安全檢查要求，對安全檢查出來的問題不及時落實整改來加強對施工現(xiàn)場的安全管理，進而造成工程安全事件頻繁出現(xiàn)。

1．３工程管理人員水平有待提高

目前，建筑工程逐漸朝著髙、大、難的方向發(fā)展，同時工程施工也向著機械化發(fā)展。然而就我國當前建筑工程管理來看，工程管理人員水平低、素質(zhì)差，工程管理人員在實際工作中大都是憑借以往的經(jīng)驗來進行工程管理，缺乏科學(xué)依據(jù)，不能就建筑工程實際情況全面做好工程管理工作，進而為工程埋下了許多安全隱患。

2加強建筑工程管理的措施

2．１加強安全管理及安全教育

安全問題作為建筑工程發(fā)展中一個重要的問題，建筑工程安全不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，更深深的影響到我國現(xiàn)代社會的穩(wěn)定。為了確保建筑工程建設(shè)安全，在工程管理中，就必須重視安全管理工作⑴。首先，建筑工程企業(yè)必須全面落實安全生產(chǎn)，在工程施工場地張貼醒目的安全標志，提高施工作業(yè)人員內(nèi)的安全意識。其次，加強工程作業(yè)人員的安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識，讓工人認識到安全的重要性，從而確保工程建設(shè)安全。另外，工程建筑企業(yè)必須將機械設(shè)備的操作流程張貼在機械設(shè)備旁邊，確保機械設(shè)備作業(yè)安全及保障作業(yè)人員的人身安全。

2．２健全工程管理制度

在工程建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)要想保障工程建設(shè)質(zhì)量，就必須加強工程管理，在工程管理工作中，不斷完善工程各項管理制度。建筑工程企業(yè)只有不斷完善工程管理制度，才能更好地保障工程施工安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量。首先，工程建筑企業(yè)必須全面落實安全生產(chǎn)制度，制定詳細的管理規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)人員行為［２］。其次，要落實責(zé)任制度，將工程管理責(zé)任落實到具體工程管理人的頭上，進而提髙工程管理人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識，為工程建設(shè)質(zhì)量提供保。

2．３加強管理人才的培養(yǎng)

在建筑工程管理工作中，工程管理人員起著決定性的作用。為了更好地提高建筑工程管理效率，加強工程管理人才的培養(yǎng)與教育意義重大。首先，工程建筑企業(yè)必須加強施工管理人員的理論知識的教育，提髙他們對工程管理工作的認識，同時還要加強管理人員的管理能力、決策能力以及安全意識的培訓(xùn)，進而在施工過程中不斷規(guī)范施工行為，確保施工安全。其次，工程建筑企業(yè)必須重視施工隊伍的管理，不斷提髙施工作業(yè)人員的安全意識，為工程建設(shè)打造出一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬的施工隊伍，進而為工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工安舍提供保障。

3結(jié)語

建筑工程管理是建筑工程取得良好經(jīng)濟效益的保障，是建筑工程企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存的重要手段，建筑工程企業(yè)只有認識到工程管理的重要性，在建筑工程中做好工程管理工作，才能有效地降低工程安全事故，保證工程施工安全，確保工程質(zhì)量。

作者：付云蕓 單位：貴州大學(xué)貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇：建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1．１管理方面的問題

建設(shè)這種組織結(jié)構(gòu)的初衷是好的，但是在實際的實行過程中并沒有起到預(yù)期的效果，除了少數(shù)水平較髙的分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成之外，其余的大部分施工項目都是由施工總承包企業(yè)通過組織勞務(wù)隊進行完成。他們組織的勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度不髙、質(zhì)量參差不齊；單位投入了大量的人力、物力和精力來組織勞務(wù)隊伍和對材料資源服務(wù)，放在管理上的精力被大大的分散了，也嚴限制了管理水平的提髙。

1．２現(xiàn)場施工存在問題

部分員工的素質(zhì)較低，在工程施工時不服從管理，經(jīng)常自作主張進行一些違規(guī)操作，嚴重缺乏團隊意識，造成了施工進度緩慢，無法提髙效率，工程質(zhì)量更是無法保證，造成了大量的資金浪費。對員工的安全教育力度不夠，嚴重缺乏安全意識，進行一些操作時不配帶安全措施，導(dǎo)致了施工中事故頻發(fā)，甚至有時會威脅到施工人員生命。

1．３建筑工程施工技術(shù)問題

對項目施工設(shè)計圖的審核不夠嚴格，設(shè)計圖的審核直接影響了施工的科學(xué)性和合理性。對工程的預(yù)算不夠精確，對總投資成本估計過于粗糙，各種材料的釆購以及其它的支出沒有按照工程的預(yù)算進行分配和核實。在準備材料和設(shè)備時出現(xiàn)數(shù)量不足等問題，選擇建筑材料的質(zhì)量不夠過關(guān)，造成了極大的資金浪費，導(dǎo)致投資成本增加。

2建筑工程管理的控制措施

2．１刨新建筑工程管理觀念

企業(yè)要想對建設(shè)工程項目管理進行很好的控制，首先管理者要對其重視起來，在資金安排上進行傾斜，做好培訓(xùn)人才工作、改變傳統(tǒng)的思維方式、創(chuàng)新管理理念，對建設(shè)項目管理的緊迫性要有所認識。與此同時，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上對施工項目管理進行認識，釆用完善的措施落實相關(guān)的管理工作。創(chuàng)造相關(guān)的解決方案，工程項目管理工作不是靜態(tài)的，而是根據(jù)實際情況的不同來使用不同的管理模式，以滿足項目管理的內(nèi)在要求。

2．２現(xiàn)場施工問題管理策略

想要將管理做好，提高員工的素質(zhì)是關(guān)鍵，要盡量減少員工的流動，自主培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的員工，對他們加強職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，讓他們服從企業(yè)的管理。還要辦一些安全知識講座，加強員工的安全意識，除此之外對施工現(xiàn)場進行定期的排查，消除安全隱患，防止事故發(fā)生。另外，要加強員工的集體感，強調(diào)團隊合作的重要性，將所有的施工人員分成小組，每天都有需要完成的任務(wù)量，如果完成得質(zhì)量好并且超額完成要給予適當?shù)墓膭詈酮勝p。企業(yè)要重視對員工的技術(shù)輔導(dǎo)，將操作水平提升上來，從而提高工作效率和質(zhì)量。對施工的管理制度要不斷的完善，建立工程管理部門，要不定期的對施工現(xiàn)場的員工進行工作考察，嚴格的進行監(jiān)督管理，對于違規(guī)操作要及時叫停，出現(xiàn)的事故要公布于眾，以此來警示其他員工，同時要對出現(xiàn)的問題進行分析和研宄，并總結(jié)出經(jīng)驗。工程項目的成本控制也是非常重要的一個方面，要完善費用控制制度，對施工期間的各項花費進行準確的預(yù)算，從而靈活的調(diào)整資金的分配。

2．３建筑工程施工技術(shù)管理策略

我們要針對施工技術(shù)上所出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的管理辦法。在對施工圖進行審核時，要仔細查看圖紙上是否出現(xiàn)錯誤，對每一個尺寸數(shù)據(jù)進行精準的驗算，及時的改正錯誤，減小誤差提髙精確度。對施工圖的可執(zhí)行性進行討論，對每個部分的施工場地進行查看并確定它們之間沒有相互沖突矛盾，還要了解當?shù)氐臍夂颉h(huán)境等條件，并且將設(shè)備和建筑材料準備充足。要對施工過程中可能出現(xiàn)的一些意外事故做好充足的準備，制定出多套的事故處理預(yù)案。讓專業(yè)的人員對整個工程進行評估計算，對項目實施過程中的每一個階段都做好支出的預(yù)算。簽發(fā)施工任務(wù)單，釆用成本責(zé)任制度，要對員工的成本管理能力進行考核，在領(lǐng)取材料時要釆用限額的管理方法，使得每一個階段都嚴格的執(zhí)行成本管理制度。在對建筑材料進行挑選和購買時，要由專業(yè)人員對質(zhì)量和數(shù)量進行嚴格的把關(guān)，避免購買過量或質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，節(jié)省每一筆支出。對建筑器材和設(shè)備也要進行數(shù)量和質(zhì)量上的控制，要確保和事先做的計劃相符合，為了防止資源浪費，還要提高他們的使用率。

3結(jié)束語

總而言之，市場上建設(shè)行業(yè)存在激烈的競爭，讓企業(yè)的施工項目管理質(zhì)量和服務(wù)水平不斷的提髙，不僅有利于企業(yè)聲譽的提升更有利于企業(yè)在激烈競爭的市場中立于不敗之地。建設(shè)項目作為一個社會系統(tǒng)工程，對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展起到了很大的作用，同時一個良好的管理過程更會極大的促進經(jīng)濟的不斷繁榮。因此，施工企業(yè)的項目管理工作一定要落實，切實的做好各項工作，這對企業(yè)提髙競爭力，在競爭激烈的市場中立于不敗之地是至關(guān)重要的。我們必須對工項目加強管理，讓項目管理的效率和質(zhì)量不斷提高，保證國內(nèi)的建筑業(yè)科學(xué)的發(fā)展，為繁榮國內(nèi)的經(jīng)濟做出更大的貢獻。

作者:張偉鐘

第五篇：建筑工程管理影響與對策

1建筑工程管理中影袖因素的解決對策

1．１加強制度方面的建設(shè)

管理水平的提高和制度方面的建設(shè)存在著密不可分的關(guān)系，只有首先在制度方面給予一定的加強和保障才能夠最終做好相應(yīng)的管理工作，具體來說，基于當前我國在管理制度方面的不足，在今后的制度建立和完善中，需要切實做好的有以下幾點：

（１）首先，因為質(zhì)量管理必須處于優(yōu)先關(guān)注的地位，這一地位在制度建設(shè)過程中也應(yīng)該如此，因此，針對于制度方面的建設(shè)而言，就必須首先加強對余質(zhì)量管理制度的建立和完善，尤其是要針對當前的質(zhì)量管理制度進行細化，加強其管理的強度和力度，確保其能夠真正的在整個的建筑工程實施過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用；

（２）其次，安全管理制度也是需要完善的一個重點，尤其是針對當前很多建筑工程中對于安全管理極為忽視的現(xiàn)象來看，這一點也是需要加強的一個重點和核心，并且要在管理人員意識到這種安全的重要地位的基礎(chǔ)上，進而做好具體的安全管理制度建設(shè)；

（３）最后，對于建筑工程管理制度的完善來說，最為重要的一點就是要加強機構(gòu)的建設(shè)和完善，相對于當前最為普遍的一人多職的現(xiàn)象而言，必須加強專人專職的建筑工程管理結(jié)構(gòu)設(shè)置，確保管理人員的充分配置。

1．２把工程成本管理作為一個重點來抓

雖然說當前在建筑工程實施過程中，建設(shè)單位以及施工單位都已經(jīng)注意到了工程成本的重要性，并且也正在積極的促進成本管理的發(fā)展，但是就當前的現(xiàn)狀來看，這種成本管理問題仍然是需要加強的一個重點問題，具體來說：

（１）首先，做好工程成本管理的一個前提就是要選擇恰當?shù)氖┕挝贿M行施工，一旦施工單位選擇不當?shù)脑挘粌H僅會造成質(zhì)量和施工安全的隱患，還會進一步的造成工程成本的控制失去管理的有效性，增大成本的支出，不利于建設(shè)項目的順利完成；

（２）其次，作為建筑工程成本管理的要點來說，造價的控制是最為核心也是最為主要的一個工作，而對于這些造價的控制來說，因為其涉及面比較廣，在工程項目中的支出是多方面的，從上文中也可以看出那些影響因素都會造成整個造價控制出現(xiàn)問題，可見，加強造價控制的全面性是極為必要的一個措施；

（３）最后，加強建筑工程成本管理中的一些合同管理的強度，尤其是對于和工程成本存在密切關(guān)系的一些合同而言，更應(yīng)該加強其控制的力度，確保其能夠切實的起到相應(yīng)的成本管理作用，為成本管理做出相應(yīng)的貢獻。

1．３加強建筑工程管理手段的更新

因為當前我國很多的建筑工程管理手段都存在較為落后的現(xiàn)象，大部分都還是釆用最為傳統(tǒng)的方式進行管理，并且還存在較為明顯的粗放型管理模式特點，基于此，為了更好地加強建筑工程管理的水平，必須針對這些管理手段和技術(shù)進行革新，具體來說：

（１）首先，加強管理精細化是一個必然要求，對于當前的建筑工程項目來說，對于精細化的要求越來越嚴格的’無論是對于施工質(zhì)量，還是對于施工的成本來說，都需要加強相應(yīng)的精細化管理，只有做到精細化程度符合一定的要求才能夠最終促進建筑工程管理水平的提高，并且這種精細化程度的提高還能夠有助于施工的安全；⑵另外，還必須恰當?shù)囊胍恍┬滦偷墓芾砑夹g(shù)手段來為建筑工程管理服務(wù)，尤其是相對于當前的傳統(tǒng)管理模式來說，恰當?shù)膽?yīng)用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)等，能夠在較大程度上提高建筑工程的管理效率和管理水平。

1．４加強人的培訓(xùn)和管理

針對人的因素所造成的建筑工程管理問題而言，要想解決其實方法比較簡單，主要就是培訓(xùn)和管理，但是具體的落實卻極為困難，不僅僅需要計對管理人員和施工人員進行有區(qū)別的對待，更應(yīng)該加強管理和培訓(xùn)的實效性，尤其是要首先提高管理人員的管理能力，這一點就是極為苦難的，因為不僅僅需要針對具體的管理能力和管理技巧進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，還需要針對相應(yīng)的管理目標中所涉及到的一些建筑知識進行學(xué)習(xí)；而對于施工人員而言，其主要就是結(jié)合自身的技術(shù)特點加強其具體施工中所需要的施工技術(shù)的實施能力即可。

2結(jié)束語

綜上所述，基于建筑工程管理的重要性來說，加強對于管理的關(guān)注是極為必要的，但是針對當前的諸多建筑工程項目進行分析可以發(fā)現(xiàn)，其中管理存在的問題依然是比較多的，這些問題的出現(xiàn)不僅僅是因為外在的一些不可控的環(huán)境因素導(dǎo)致的，很多情況下還表現(xiàn)在建筑工程項目本身所存在的一些人員因素、材料因素等問題，針對這些錯綜復(fù)雜的問題而言，要想切實做好相應(yīng)的工作也是極為困難的，本文簡要地從制度、手段以及人員、成本等方面介紹了一些解決對策，希望能夠?qū)τ诮窈蟮慕ㄖこ坦芾碛兴鶐椭斎灰肭袑嵶龊媒ㄖこ痰墓芾砉ぷ魅匀恍枰唧w的項目管理人員契合具體的工程項目采取具體的措施。

作者：張金龍 單位：浩龍建設(shè)集團有限公司

第六篇：建筑工程管理問題研究

1建筑工程管理中存在的主要問題

1．１缺乏完善的管理制度

現(xiàn)階段，在建筑工程管理中缺乏完善的管理制度是普遍存在的一項突出問題，部分建筑企業(yè)只能從理論上達到相應(yīng)的資質(zhì)要求，完善的管理制度是保證建筑工程順利開展的基礎(chǔ)與前提，與建筑工程項目工作效率有直接關(guān)系。在我國部分建筑工程中，存在掛證實際人員不到崗的情況，管理體制落后，缺乏定期培訓(xùn)制度，對新技術(shù)和新規(guī)范的應(yīng)用滯后，工程管理人員為了降低施工成本，大幅度的削減相關(guān)工作人員及建筑資金的投入，導(dǎo)致部門工作人員工作職能混亂，降低建筑工程管理工作質(zhì)量，從而降低工作人員的工作積極性，導(dǎo)致工作效率無法？得到提高，不能滿足實際發(fā)展需求，削弱建筑工程管理的作用。

1．２不重視建筑工程管理的重要性

建筑管理工作要充分受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的重視，制定有效的發(fā)展計劃。部分建筑企業(yè)因不重視建筑工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求，或施工成本較高，在工期內(nèi)不能按時竣工，顯著降低了本建筑工程項目的經(jīng)濟效益，阻礙建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

1．３不重視工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量不僅是提髙建筑企業(yè)綜合競爭力的戰(zhàn)略中心，同時也與人們的生命財產(chǎn)有密切關(guān)系。且在競爭激烈的市場經(jīng)濟制度下，建筑行業(yè)各企業(yè)競爭也越來越激烈，要想本企業(yè)在這競爭激烈市場經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展，需及時意識到自身在發(fā)展中存在的問題，并及時加以改進。部分建筑企業(yè)為了降低施工成本、加快工程進度，忽視了對工程質(zhì)量的管理，導(dǎo)致重大工程安全事故發(fā)展，造成嚴重的經(jīng)濟損失及人員傷亡，進一步阻礙建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。缺乏安全意識根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，在各大行業(yè)中建筑行業(yè)傷亡人數(shù)最多，超過了交通事故及煤礦業(yè)。造成這一嚴重問題主要是由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及基層工作人員均缺乏安全意識，忽視安全管理工作。為了降低施工成本，在材料釆購中購買無質(zhì)量保證的施工材料，且缺乏安全生產(chǎn)所具備的設(shè)備、器材等，大大增加了安全隱患；且基層工作人員一般為農(nóng)民工，．自我保護意識及文化素質(zhì)偏低，就業(yè)前也未經(jīng)過崗前培訓(xùn)，因此施工風(fēng)險較大。

2建筑工程管理中問題的改進方法

2．１建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度

完善的建筑工程管理制度及安全制度是保證建筑工程順利施工、安全施工的重要保障。在具體建筑工程管理中，需實現(xiàn)相關(guān)管理人員與工程項目管理的優(yōu)化配置，最大程度發(fā)揮建筑工程管理體制的積極作用。并且需將施工人員的工資、獎金等與安全施工管理績效聯(lián)系起來，建立合理的獎懲制度，劃分權(quán)責(zé)，最大程度調(diào)動工作人員工作的主動性與積極性。建立吸引和留住人才的Ｗ度，如股權(quán)激勵等，并加強工作人員的安全教育，做好崗前培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識及自我保護意識，將安全管理貫．穿到整個工程項目施工中，防止出現(xiàn)違章施工及盲目施工等現(xiàn)象，降低安全事故發(fā)生率，減少人員及財產(chǎn)損失。

2．２加強施工質(zhì)量管理

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，不僅要積極做好事后質(zhì)量管理，還要積極進行事前控制及事中控制，重視事前控制及事中控制在整個工程項目質(zhì)量控制中的重要性。在整個施工過程中，重視工程質(zhì)量管理，及時發(fā)展在施工中存在的質(zhì)量問題，并提出改進措施，最大程度消除施工質(zhì)量管理中的安全隱患。還需要制定嚴格的質(zhì)量處罰制度及降低制度，來充分激發(fā)工作人員的工作熱情，提髙工作責(zé)任心。除此之外，坯需積極落實工程質(zhì)量驗收制度，加強隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)等施工關(guān)鍵點的質(zhì)量控制，建筑通病防治。

2．３嚴格控制施工進度

加強建筑工程施工進度控制是建筑企業(yè)按照合同在一定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。在建筑施工前，相關(guān)人員需實現(xiàn)制定科學(xué)的工期計劃，綜合考慮工程施工中常見的可影響施工進度的各方面因素，并在各方面條件允許下適當調(diào)整施工進度。相關(guān)管理人員需根據(jù)合同要求、設(shè)計圖紙屬性及施工條件、氣候條件等合理規(guī)劃工期，可利用分段控制的方法控制整個工程施工進度。

2．４實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置、加強內(nèi)部控制

建筑企業(yè)工程管理人員不僅要具備良好的工程管理能力，同時還要具備一定的逄濟知識及法律知識，在工程施工對實際勞動力需求基礎(chǔ)上，實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置，最大程度發(fā)揮勞動人員工作的創(chuàng)造性及積極性，發(fā)揮建筑行業(yè)勞動力資源的實際價值。其中內(nèi)部控制就是指為了有效保證企業(yè)基本目標實現(xiàn)，建筑企業(yè)各級董事會、管理人員以及基層員工等共同落實一系列控制活動。現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)缺乏對企業(yè)內(nèi)部的管理控制，企業(yè)管理人應(yīng)建立一份完善的內(nèi)部控制制度，并將其積極落實，可有效維持建筑企業(yè)的財務(wù)安全，節(jié)省建筑成本，最大程度增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

在市場經(jīng)濟體制要求下，建筑行業(yè)也需要緊跟時發(fā)表展步伐，最大程度滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，重視建筑工程管理。現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理者需及時發(fā)現(xiàn)本企業(yè)建筑工程管理中存在的向題，并積極分析出現(xiàn)該類問題的原因，通過建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度、加強施工質(zhì)量管理、嚴格控制施工進度、實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置等措施來提高工程管理質(zhì)量。并且建筑企業(yè)還需不斷更新建筑工程管理理念全面認識現(xiàn)代企業(yè)管理中所推廣的現(xiàn)代化管理思想，并與本企業(yè)實際情況結(jié)合，完成資源優(yōu)化，提高企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)建筑工程管理理念的發(fā)展與創(chuàng)新，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：陳軍 單位：撫州市房地產(chǎn)開發(fā)公司

第七篇：建筑工程管理成本控制

一、加強建筑工程管理中成本控制的有效對策

(一)樹立成本控制觀念

建筑工程企業(yè)想要提高成本控制水平，應(yīng)該充分的認識到成本控制的重要性，逐漸的樹立成本控制觀念。建筑工程企業(yè)通過轉(zhuǎn)變成本控制觀念，尤其是建筑工程項目負責(zé)人更應(yīng)該樹立成本控制意識，正確的認識到自身在成本控制中存在的問題，并積極的采取有效的措施進行處理，進而提高建筑工程企業(yè)的成本控制水平和效率。建筑工程企業(yè)在實施成本控制時，應(yīng)該實現(xiàn)從決策階段到工程竣工驗收整個過程的控制，創(chuàng)建全生命周期的成本控制計劃，并嚴格的按照既定的計劃對整個過程進行控制，這樣能夠顯著的提高成本控制水平與效率，有效的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該積極的聽取各個部門以及施工人員的意見，這樣能夠及時、準確的發(fā)現(xiàn)自身成本控制存在的問題，并采取針對性的措施進行處理，進而實現(xiàn)對成本的有效控制，盡可能的降低不必要的成本支出，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

(二)創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確的運行機制，制定科學(xué)的控制目標

建筑工程管理的成本控制應(yīng)該緊緊的圍繞成本控制目標，這樣才能夠在成本控制范圍內(nèi)獲得最大化的經(jīng)濟效益。建筑工程成本控制的根本目標在于提高成本控制的科學(xué)性和有效性，這對于實現(xiàn)建筑工程全過程的成本控制具有非常重要的作用。因此，通過創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確的運行機制，制定科學(xué)的控制目標對于提高成本控制效果具有非常重要的作用，明確和貫徹落實成本控制權(quán)責(zé)，同時創(chuàng)建完善的成本責(zé)任運行機制，能夠創(chuàng)建一個良好的機制，增強各個部門的協(xié)調(diào)能力，有效的實現(xiàn)成本控制目標。

(三)提高設(shè)備利用率以及材料成本控制效率

機械設(shè)備以及材料費用在建筑工程總成本中占據(jù)非常大的比重，因此提高機械設(shè)備利用率以及材料成本控制效率，對于提高建筑工程成本控制水平具有非常重要的作用。對于提高機械設(shè)備利用率方面，應(yīng)該創(chuàng)建完善的機械設(shè)備保管以及運維制度，并配備專門的運維人員對機械設(shè)備進行定期的檢修和維護，以此保證機械設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)，禁止出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。同時，還應(yīng)該合理的安排機械設(shè)備的使用對象、使用時間以及使用數(shù)量等，這樣才能夠最大化的發(fā)揮機械設(shè)備的功能；對于提高材料成本控制效率方面，應(yīng)該從材料采購以及原材料的源頭做起，嚴格的控制好材料的價格、質(zhì)量、購買、檢測、儲存、使用、回收等工作，對于工程項目施工成本過程中消耗的費用、材料、工時等，應(yīng)該采用成本目標進行監(jiān)控，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)偏差并進行糾正，避免出現(xiàn)材料積壓或者過期儲存，盡可能的將成本控制在既定目標范圍之內(nèi)。

(四)提高人工成本控制效率

人工成本在建筑工程總成本中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在建筑工程施工過程中，為了提高人工成本控制效率，應(yīng)該對施工組織進行合理的安排，實現(xiàn)各種不同工種和工序的有效銜接，這樣能夠顯著的提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，在一定程度上能夠有效的降低人工費用。針對我國建筑工程勞動密集型的現(xiàn)狀，應(yīng)該采取有效的措施提高勞動生產(chǎn)效率，降低人工成本費用，將人工成本控制的作用充分的發(fā)揮出來。

(五)加強監(jiān)督，及時的糾正建筑工程成本控制中出現(xiàn)的問題

建筑工程在施工的過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些問題，因此應(yīng)該加強對建筑工程施工的整個過程進行監(jiān)督和管理，針對存在成本差異問題，應(yīng)該查明原因，然后采取有效的措施進行處理，同時還應(yīng)該追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程成本控制方案的調(diào)整、改進以及優(yōu)化，進而提高成本控制效率和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該加強對成本控制經(jīng)驗的總結(jié)，這樣能夠避免在以后的施工中出現(xiàn)類似的狀況。

二、結(jié)語

在市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，并獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)長足發(fā)展，就應(yīng)該充分的認識到成本控制的重要性，樹立成本控制意識，創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確的運行機制，制定科學(xué)的控制目標，提高機械設(shè)備利用率、材料成本控制效率以及人工成本控制效率，充分的發(fā)揮成本控制的作用。

作者：崔風(fēng)蘭 單位：甘肅建投建設(shè)有限公司

第八篇：建筑工程營理中信息技術(shù)

1信息技術(shù)的具體應(yīng)用

1．１應(yīng)用范圍

ａ）在招投標環(huán)節(jié)，會利用信息技術(shù)進行計算和制作。通過計算機繪制工程圖紙，數(shù)據(jù)信息的總結(jié)和資料的整理是工程決策、編制項目計劃的基礎(chǔ)；

ｂ）在辦公化中也涉及到信息技術(shù)，例如，財務(wù)報表制作、檔案信息整理、文件傳輸?shù)刃枰畔⒓夹g(shù)才能完成，且信息技術(shù)的應(yīng)用顯著提髙了辦公自動化的工作效率；

Ｃ）企業(yè)管理工作也涉及信息技術(shù)，借助信息技術(shù)整理、歸納與工程造價、施工進度等相關(guān)的內(nèi)容，進而確保施工管理的正常開展，并能節(jié)省一定的管理成本，增強企業(yè)的綜合競爭力，保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)信譽。同時，各個部門也能及時、有效査閱各種信息，便于各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，簡化工程管理。

1．２應(yīng)用現(xiàn)狀

1.2.1信息化程度不高現(xiàn)階段’信息化技術(shù)被大面積應(yīng)用于建筑工程管理中，并取得了一定的成效，然而大部分人對信息化程度的認識并不深人ｆｆｌ。雖然，在信息技術(shù)高度普及的今天，一些工程管理人員單純地認為能夠在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)送和接收郵件便是信息化管理，對工作規(guī)范、項目風(fēng)險辨識的認識不足。因此，形成了一種工程管理人員認可信息化技術(shù)，但也憂慮信息化會在某種程度上加重工作量的恤旭；局面。綜合來說，在我國建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用正處在初級探索階段，大多數(shù)施工企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理手段，導(dǎo)致工程管理雜亂無章、管理模式落后、信息化程度不高等。

1．２．２企業(yè)管理水平呈現(xiàn)上升態(tài)勢在市場競爭形勢曰益嚴峻的今天，越來越多的企業(yè)關(guān)注信息化技術(shù)’其中部分企業(yè)巳經(jīng)在單位內(nèi)部完成了局域網(wǎng)的構(gòu)建工作，將資源共享變成了現(xiàn)實。與此同時，人們愈發(fā)關(guān)注信息化技術(shù)的應(yīng)用，并將建筑工程管理信息化建設(shè)列人企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。在一些已經(jīng)建成局域網(wǎng)的企業(yè)，各個部門之間可及時、—地傳遞各種信息，實現(xiàn)了信息資源傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化。

2信息技術(shù)的應(yīng)用策略

2．１合理設(shè)定信息化目標

為進一步應(yīng)用并推廣信息技術(shù)，可先從國家級重點項目著手，圍繞工程項目開展信息化建設(shè)，參與建設(shè)的各個單位可借助網(wǎng)絡(luò)平臺完成數(shù)據(jù)信息傳輸以及工作交流，并將數(shù)據(jù)信息存儲在資源庫上，實現(xiàn)資源共享。建筑單位應(yīng)加大在電子政務(wù)方面的建設(shè)力度，進而為管理系統(tǒng)平臺的構(gòu)建奠定一定的基礎(chǔ)，簡化人機操作界面，以便管理工作的順利開展％同時，還應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)，加大科學(xué)技術(shù)的引人力度，不斷探索，研制出先進、便捷的高科技產(chǎn)品，鼓勵軟件開發(fā)和應(yīng)用。合理、可行的信息化目標，不僅能推動工程管理信息化建設(shè)進程，還能規(guī)范工程管理工作，使其更加標準化、合理化。

2．２構(gòu)建統(tǒng)一化的信息系統(tǒng)

建筑工程管理是一項系統(tǒng)、繁瑣的工作，特別是在立項以及招投標環(huán)節(jié)，在這兩個環(huán)節(jié)需要龐大的國家、當?shù)亍⑿袠I(yè)定額，涉及較多的內(nèi)容，計算任務(wù)較重，參照標準多樣，且在各個建筑環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格遵守，也是預(yù)估工程成本的重要參考。施工進度和工程質(zhì)量是工程管理的主要內(nèi)容，在具體的實施過程中，涵蓋組織計劃、成本核算、施工人員、質(zhì)量安全、機械設(shè)備、工程變更、工程轉(zhuǎn)包等多項內(nèi)容，它們作為工程管理的組成部分必不可少。因此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時，應(yīng)全面考慮各種影響因素，科學(xué)預(yù)估項目風(fēng)險，在工序編制以及數(shù)據(jù)庫構(gòu)建環(huán)節(jié)應(yīng)沖破應(yīng)用范圍狹窄的束縛，有效聯(lián)系各個內(nèi)容，全面監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，同時，還能及時與其它部門溝通交流，構(gòu)建協(xié)調(diào)、和諧的工作關(guān)系，營造一個系統(tǒng)、周到的工作環(huán)境。統(tǒng)一化系統(tǒng)在工程管理中發(fā)揮著重要的作用，它可顯著提升工作效率。

2．３加強工程項目管理

工程項目是建筑工程管理的主要對象，而項目的信息化管理是建筑工程信息化建設(shè)的重點。信息化技術(shù)的應(yīng)用，可在建筑單位內(nèi)部形成一個統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的軟件平臺，可有效控制項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、施工安全和數(shù)據(jù)信息。在具體的管理活動中，我們應(yīng)著重做好對各個生產(chǎn)要素、工程合同以及信息資源的管理，從原有的粗放型管理逐漸向集約化管理過渡，在信息化建設(shè)中，應(yīng)明確自身實際情況，合理設(shè)定信息化目標，不允許完全照搬現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有沖破原有管理模式的束縛，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，進而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

2．４完善建筑工程管理體制

管理體制是建筑工程管理工作正常開展的重要依據(jù)，為確保建筑工程管理的規(guī)范進行，我們應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)狀，制定可行的建筑工程管理制度，并不斷完善。同時，還應(yīng)構(gòu)建完整的責(zé)任制，指派特定的人員負責(zé)相關(guān)崗位，明確自身職責(zé)，保證人員配備充足。工程管理人員應(yīng)嚴格遵循管理體制和施工進度，貫徹落實各項管理工作，制定合理的獎懲制度，以此來調(diào)動工程管理人員的工作積極性，進而主動應(yīng)用信息技術(shù)，最大限度地發(fā)揮信息技術(shù)的作用，實現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用價值的最大化。

3結(jié)語

伴隨著社會的不斷進步，人們愈發(fā)重視信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，為充分利用信息技術(shù)，實現(xiàn)信息技術(shù)價值最大化，我們應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念和工作模式，有效結(jié)合信息技術(shù)和現(xiàn)代工程管理方法，進而促進建筑工程信息化建設(shè)進程，也只有這樣，才能全面提升建筑工程管理水平，逐步實施集約型管理模式。

作者：楊志鵬 單位：甘肅林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院