一、現(xiàn)階段我國電力企業(yè)會計基礎(chǔ)管理工作存在問題的分析

雖然我國電力企業(yè)一定程度上建立了相應(yīng)的財務(wù)會計基礎(chǔ)的管理制度，在形式上遵守了國家規(guī)定的法律法規(guī)，但是，在實際的管理工作中還是出現(xiàn)了很多問題：

(一)會計人員綜合素質(zhì)相對較低

一方面，雖然電力企業(yè)的大部分會計人員都是經(jīng)過國家會計從業(yè)考試合格后才上崗的，但是，會計人員之間的綜合素質(zhì)差異較大，整體偏低，導(dǎo)致對賬務(wù)管理不規(guī)范，企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)不完善，進而造成會計數(shù)據(jù)失真，無法真實有效的為企業(yè)提供經(jīng)營活動決策的支持；另一方便，會計工作人員只是按照流程辦事，按照管理層和領(lǐng)導(dǎo)的意愿對賬進行務(wù)處理，沒有有效的監(jiān)督機制，同時，也不能完全遵守國家相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，對會計基礎(chǔ)進行規(guī)范化處理，同樣造成企業(yè)會計信息錯誤的現(xiàn)象。

(二)會計基礎(chǔ)工作薄弱

由于我國電力企業(yè)自身特點的影響，很長時間以來，電力企業(yè)對會計基礎(chǔ)工作管理意識薄弱，沒有將財務(wù)會計基礎(chǔ)管理當(dāng)做是企業(yè)組織管理的一部分，一貫的認(rèn)為會計基礎(chǔ)僅僅是處理一些日常的賬務(wù)工作，導(dǎo)致不重視財務(wù)會計基礎(chǔ)管理工作制度的建設(shè)，在新時代、新形勢下，這種理念不但不在適合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，同時還會造成電力企業(yè)會計信息自下而上的失真，影響企業(yè)的經(jīng)營活動。

(三)會計基礎(chǔ)管理制度的不健全

首先，由于會計企業(yè)制度的不健全，人事行政權(quán)對會計基礎(chǔ)工作的影響是不可忽略的，這就導(dǎo)致，會計行為受到管理者權(quán)利的影響而偏離原本的會計精神和國家法律法規(guī)的規(guī)定，出現(xiàn)財務(wù)報表弄虛作假的現(xiàn)象，影響了電企的健康發(fā)展；其次，會計監(jiān)督管理不到位，一是上級領(lǐng)導(dǎo)部門缺乏對下級部門的監(jiān)督管理執(zhí)行的力度，使得無人過問其會計基礎(chǔ)工作是否合乎規(guī)范；二是雖然有些電力企業(yè)單位設(shè)置了監(jiān)督管理部門，但是缺乏配套的保證制度執(zhí)行的措施，導(dǎo)致對會計基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督流于形式，對檢查工作予以應(yīng)付；三是財務(wù)會計基礎(chǔ)工作監(jiān)督管理人員應(yīng)變能能力較差，對所要檢查、監(jiān)督的內(nèi)容不明確，不能及時發(fā)現(xiàn)會計賬務(wù)的問題，即使發(fā)現(xiàn)也不能及時有效的處理或提出改進意見，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作效率低、質(zhì)量差。最后，崗位設(shè)置不明確，一方面由于領(lǐng)導(dǎo)對會計基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識不全面，不深刻，在崗位設(shè)計時沒有將其列入到企業(yè)的考核機制中，造成會計基礎(chǔ)工作無人督促的局面；另一方面，設(shè)置崗位的職責(zé)不明確，在制度上也沒有根據(jù)國家的會計法律法規(guī)和電企的實際情況進行合理的規(guī)范化，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)管理工作混亂，只要是上級領(lǐng)導(dǎo)都可以對財務(wù)會計工作進行干涉。

二、強化電力企業(yè)會計基礎(chǔ)工作管理的策略

針對上述電力企業(yè)會計基礎(chǔ)工作管理中存在的問題，提出了以下強化管理的措施：

(一)加深企業(yè)對會計基礎(chǔ)工作的認(rèn)識，加強對電企基礎(chǔ)工作人員的培訓(xùn)

首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加深規(guī)范會計基礎(chǔ)工作的要求和內(nèi)容，不斷地提高思想層面的認(rèn)識，提高對會計基礎(chǔ)管理工作的重視程度；其次，電力企業(yè)要經(jīng)常組織必要的會計基礎(chǔ)工作培訓(xùn)，提高會計人員的素質(zhì)，最后加強會計規(guī)范工作的宣傳力度，使企業(yè)從上到下樹立起遵守國家法律法規(guī)的氣氛，保證會計數(shù)據(jù)的真實有效性。

(二)建立健全財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的管理制度，提高會計基礎(chǔ)管理工作制度的執(zhí)行力

一是通過明確自身的崗位責(zé)任，制定相應(yīng)的獎懲制度，并將會計基礎(chǔ)工作列入考核機制，加大對其工作的監(jiān)督力度，保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化操作；二是，領(lǐng)導(dǎo)者要掌握一定的財務(wù)會計專業(yè)技能，以方便對基礎(chǔ)會計工作的有效監(jiān)督。

(三)加大會計基礎(chǔ)工作人才的培養(yǎng)力度

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大對人才的培養(yǎng)力度，提升會計基礎(chǔ)管理人員的專業(yè)知識，提高會計基礎(chǔ)工作人員的管理能力、決策能力、獨立能力以及分析歸納能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

三、結(jié)束語

會計基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)自身的經(jīng)營活動管理具有指導(dǎo)作用，影響著企業(yè)的健康持續(xù)地發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)會計基礎(chǔ)管理工作的重要性，建立完善的管理制度，提高會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，保證會計基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者：王焱 單位：國網(wǎng)四川省電力公司成都市溫江供電分公司