1煤礦安全管理的整體現(xiàn)狀

當前，在大中型煤礦企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，在煤礦安全管理中還是存在很多的漏洞，每年安全事故時有發(fā)生。在2014年的煤礦事故統(tǒng)計中，發(fā)生的安全事故達2000余起，死亡人數(shù)約千人。因此，煤礦安全管理仍然是一個不容忽視的關(guān)鍵性問題。在突出“以人為本”的方針政策中，一些煤礦企業(yè)的安全管理體系不完善、不全面以及不規(guī)范，這些綜合影響因素的存在，都不利于企業(yè)的安全發(fā)展［1］。同時，在技術(shù)控制方面，還存在施工技術(shù)等方面的不安全因素，比如通風系統(tǒng)的設(shè)計不合理，這樣，就不能營造良好的作業(yè)環(huán)境。同時，在煤礦安全事故的處理中，各個部門的應(yīng)急處置、綜合協(xié)調(diào)能力還沒有充分發(fā)揮出來，也沒有構(gòu)建安全管理的系統(tǒng)平臺，這樣，就不能更加規(guī)范化的做好相關(guān)的服務(wù)工作。

2我國現(xiàn)在煤礦安全管理存在的相關(guān)問題

2.1檢查體系有待進一步健全

在當前的煤礦安全檢查體系中，由于受到傳統(tǒng)思想以及舊體制機制的影響，在監(jiān)管力度的形成中，雖形成綜合性的監(jiān)管模式。但在檢查體系的運作中，存在著一定的瓶頸。

（1）在煤礦安全檢查體系中，有些監(jiān)察管理體系的組織建設(shè)還需完善。在個別的監(jiān)察機構(gòu)運行中，有些監(jiān)察人員是一崗多職，造成監(jiān)察工作在具體運行中交叉、不完善、不規(guī)范；

（2）沒有實行動態(tài)化的監(jiān)測手段。在現(xiàn)行的安全監(jiān)管體系中，沒有定期或不定期地對煤礦進行抽樣監(jiān)察，也沒有構(gòu)建動態(tài)化的數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)，對于煤礦井下防塵管理、通風設(shè)備、地質(zhì)條件等因素都沒有形成精細化的管理模式。由此在整個管理中，也就缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫處理模式，不能形成相應(yīng)的綜合安全控制系統(tǒng)［2］。

2.2安全管理技術(shù)有待進一步提升

相比以往的安全控制技術(shù)，現(xiàn)在的技術(shù)有了很大的提升。一些新技術(shù)、新管理模式在安全管理中發(fā)揮著很大的作用。但是，在國內(nèi)的一些煤礦企業(yè)中，沒有結(jié)合本地區(qū)的經(jīng)濟條件、環(huán)境狀況以及市場開發(fā)等方面的因素，因此在技術(shù)投入、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利制約等方面的綜合運用中，還存在片面化、簡單化的現(xiàn)象，沒有將安全管理技術(shù)的責任進行一一分解，管理方法也缺少現(xiàn)代質(zhì)量體系的技術(shù)控制點［3］。

2.3安全管理意識有待進一步強化

在煤礦安全管理中，既包括煤礦企業(yè)的決策者，也包括項目建設(shè)的總負責人、工程師、監(jiān)理人員以及相關(guān)財務(wù)會計人員。但是，在現(xiàn)在一些煤礦企業(yè)中，由于人員管理不到位，導致在煤礦工作中的整體環(huán)境相對低下，沒有自上而下的垂直化責任管理模式，在質(zhì)量控制與安全意識的氛圍形成中，在缺少高技術(shù)人才的情況下，不能及時發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)運作中需要注意的安全點，在一些安全細節(jié)的處理中，不能形成規(guī)范化的處理，這樣，也就不能凸顯出在技術(shù)控制中的綜合作用。

3煤礦安全管理的有效對策

3.1構(gòu)建實時監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)

在煤礦安全管理體系中，要實行有效的風險控制方式，就要加強對煤礦安全運行的及時監(jiān)控。在整個安全生產(chǎn)的綜合運行中，構(gòu)建監(jiān)測系統(tǒng)的預(yù)警處理。在建立煤礦安全作業(yè)區(qū)以及井下設(shè)備運作頻繁的地方，構(gòu)建全方位的監(jiān)控系統(tǒng)，并加強對煤礦井下瓦斯?jié)舛鹊认嚓P(guān)指標的綜合性監(jiān)控，這樣，可以在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并及時報警，形成事故處理的警報與安全控制。在整個煤礦的開采、運輸過程中，使用計算機技術(shù)，使得越來越多的煤礦企業(yè)加入全面電子監(jiān)控的陣營。除此之外，煤礦行業(yè)可以通過掌上的移動終端，對其煤礦開采信息、管理信息、運輸信息等進行及時是掌控，使得決策者能夠更好地把握住商機，也能在遠程的數(shù)據(jù)分析中，及時發(fā)現(xiàn)其運營的現(xiàn)狀及問題［4］。

3.2強化安全體系的組織建設(shè)

在組織管理方面，要在熟悉煤礦企業(yè)綜合地質(zhì)條件等相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，圍繞安全管理的每一個環(huán)節(jié)，全面加強煤礦企業(yè)的安全管理意識，構(gòu)建安全文化氛圍。因此，要對煤礦工作人員進行系統(tǒng)化的培訓與學習，在技術(shù)運用、設(shè)備操作、職業(yè)道德、安全意識、責任意識、監(jiān)督程序等方面，進行相應(yīng)的培訓管理。在做好各部門綜合協(xié)調(diào)機制的同時，加強對安全技術(shù)人員素養(yǎng)的考核與提拔，構(gòu)建安全優(yōu)質(zhì)的管理體系。

3.3規(guī)范每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)

在安全生產(chǎn)的綜合管理中，要采取安全控制的生產(chǎn)模式。其中，可以使用關(guān)鍵路線法的方式，來對整個線路進行綜合性的評估。在確定關(guān)鍵作業(yè)路線的基礎(chǔ)上，全面提升整個安全生產(chǎn)流程，在進行每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量銜接的控制中，有效地對安全生產(chǎn)效率進行及時的控制，對于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要在實施規(guī)范化的管理中，解決在技術(shù)運用、支護處理、巷道維護、采掘進度等多方面的運用，這樣，可以全面實現(xiàn)對煤礦安全每一個細節(jié)點的控制。

4結(jié)語

隨著煤礦安全開發(fā)技術(shù)的不斷運用，在地質(zhì)條件相對惡劣，井況復(fù)雜等因素的影響下，要形成安全管理的有效對策，突出在安全意識、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備投入、財務(wù)管理等多方面的系統(tǒng)化運用，在提升煤礦井下安全作業(yè)的基礎(chǔ)上，全面提升煤礦作業(yè)的整體質(zhì)量水平，提高煤礦開采的整體效益。

作者：韓沁峰 單位：山西沁和能源集團有限公司