一、中小企業(yè)會計人才缺乏及原因分析

目前，中小企業(yè)會計人員從業(yè)者眾多，但人員素質參差不齊，高端型人才少，引進的會計人才也難以長期留用。相當數(shù)量的會計部門一把手僅僅是行政管理及日常事務的組織協(xié)調者，難以在經(jīng)營決策君口投資管理中擔當大任。

1.不注重培養(yǎng)、當勞動力使用

實際上，企業(yè)如果愿出高薪，是能夠引進貨真價實的會計人才的。但引進之后要以信任的態(tài)度和良好的企業(yè)文化氛圍留住人才，使其有歸屬感；要在工作中委以重任發(fā)揮其專業(yè)所長，學有所用，為企業(yè)創(chuàng)造價值，使其有成就感；要以現(xiàn)代企業(yè)制度的理念規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，使其有認同感。不然拿會計人才當勞動力使用，不讓其參與企業(yè)核心業(yè)務，處處留一手，只能適得其反。因為只要是人才都有點個性，到哪都能找到金飯碗，僅有高薪還是留不住人才的。

2.不能做到人盡其才，才盡其用

在對會計人才的認識上，認為經(jīng)營管理是總經(jīng)理的事，投資決策是董事長的職責，不傾聽會計人才的意見，不把財務人員的建議當回事，甚至認為經(jīng)營者既然能夠創(chuàng)立起公司，把企業(yè)做成功了，也一定能管好企業(yè)，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。殊不知“打江山易，守江山難”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，中小企業(yè)創(chuàng)立容易，發(fā)展壯大難。只要是人才，在關鍵的時候就會顯出英雄本色，一個好的建議，一條理智的措施就能救活一個企業(yè)。

3.不任人唯賢，而是任人唯親

有一種錯誤的老觀念，把現(xiàn)在的會計等同于過去的“賬房先生”，所以一定要用自己人，因為自己人知根知底，用得放心。而那些具有真才實學的會計人才，就只能拒之門外了，只招募身邊人或親朋好友推薦的熟人。外人能被聘用，僅是一種幸運。把崗位選聘作為對員工的恩賜。在這種企業(yè)環(huán)境中，不要說會計人才，就是普通的會計人員，也處于得過且過的狀態(tài)，一有機會就可能另謀高就。在會計人才使用過程中，還要以聽話與否決定對其的信任度。對那些敢于提出建議、講原則、有自己主見的會計人才，視為“不聽話”、“不安分”，盡可能棄之不用。

4.企業(yè)沒有良好的文化環(huán)境

目前相當多的中小企業(yè)沒有書面規(guī)章制度，管理是粗放型的，投資是沖動型的，決策是隨意性的。會計是應付稅務檢查的工具，對其評價和獎懲全憑管理者個人主觀印象的好惡。企業(yè)的運行方式等同于過去的作坊。一些會計人才之所以選擇離職，固然有外界的名利誘惑，但最主要的是看中了那些優(yōu)秀企業(yè)良好的人文環(huán)境。要改變中小企業(yè)不正確的會計人才使用和培養(yǎng)觀念，就必須從根本上改變企業(yè)自身的文化理念和價值取向。應當清醒地認識到，隨著經(jīng)濟的全球化，資本的市場化，會計人才（主要是高端人才）對企業(yè)的作用日趨明顯。在經(jīng)濟國際化的背景下，會計不僅承擔著核算及報賬的職能，并且在企業(yè)的人力、物力、財力等有限資源實行最優(yōu)化的配置中有著很強的專業(yè)優(yōu)勢，是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的計劃、監(jiān)督、控制、分析、評價、規(guī)劃及決策正確有效的基本保證。而會計人才是這一基本保證得以實現(xiàn)的先決條件和技術支撐。

二、中小企業(yè)會計人才的培養(yǎng)和使用

事實上，人才的流失動力源于兩方面，一是外面的“拉力”，也就是其他優(yōu)勢企業(yè)的吸引力；二是來自企業(yè)內部的“推力”，不重視人才，不正確的用人觀念和做法，只能把會計人才推出企業(yè)。所以中小企業(yè)應當克服自身用人上的缺陷，必須建立人才培養(yǎng)機制，在使用上堅持人盡其才，才盡其用，在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。要滿足中小企業(yè)對人才的需求，不外乎兩個方面。

1.注重發(fā)現(xiàn)人才，加強企業(yè)培養(yǎng)

人才的脫穎而出，有主客觀兩個條件，一是個人想成為人才的主觀愿望，二是企業(yè)對人才的渴望和培養(yǎng)。企業(yè)為培養(yǎng)人才所投人的教育培訓資金，一定會在人才脫穎而出時，得到豐厚的回報。畢竟人心都是肉長的，施恩圖報是中華民族的美德，忘恩負義之徒僅是少數(shù)個案。況且，企業(yè)可以用合同的形式加以約定人才的服務期。因此，企業(yè)應該把目光放遠些，多做些實實在在的工作，把自己現(xiàn)有的人才培養(yǎng)好、使用好，最大限度地增加企業(yè)的“凝聚力”，營造拴心留人的環(huán)境。

2.外部引進，融入企業(yè)

當企業(yè)急需人才，在沒有時間和條件自己培養(yǎng)，外面的人才確實勝于本企業(yè)人才的前提下，引進人才不失為一種見效快，有價值的好創(chuàng)意。只要在企業(yè)內部形成公平有效的人才評價體系和激勵機制，不問出身家境，不重學歷年齡，只看能力水平，注重誠信道德，把物質獎勵和精神激勵結合起來，給會計人才以應有的尊重和回報，讓想干事、會干事、干成事的會計人才有一個施展才干，一展身手的舞臺，就能夠吸引會計人才，留住會計人才。中小企業(yè)為應訴聘用那些既懂世貿(mào)規(guī)則，又懂國際會計準則的復合型高端會計人才，需要所有外向型的中小企業(yè)會計核算必須規(guī)范，要按照世界通用的會計語言――國際會計準則進行核算，讓會計數(shù)據(jù)過硬，能夠說明問題，讓“老外”看得懂。應當清醒地認識到，是會計落實了企業(yè)經(jīng)濟預算決算的責任，保證經(jīng)濟目標任務的完成；是會計承擔著投資理財?shù)男б骘L險評估責任，為經(jīng)營者降低決策風險提供了數(shù)據(jù)支撐；是會計肩負著企業(yè)產(chǎn)品保本止損的測算職責，防范產(chǎn)品的經(jīng)營風險。資本市場的發(fā)展，又進一步提升了會計人才作用。已經(jīng)開市的“中小板”和“創(chuàng)業(yè)板”市場，為眾多優(yōu)秀的中小企業(yè)開辟了一條絕好的融資渠道。會計人才功不可沒。現(xiàn)代企業(yè)最重要和最寶貴的財富是人才，當今世界的經(jīng)濟競爭，主要決定于人才的競爭。會計人才參與企業(yè)經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行、計量和分析的全過程，其重要作用和地位日漸凸顯。可見，中小企業(yè)已成為支撐國民經(jīng)濟半壁江山，而優(yōu)秀的會計人才是企業(yè)發(fā)展壯大最為關鍵的因素。努力培養(yǎng)會計人才，吸引會計人才，最大限度地降低會計人才流失給企業(yè)造成的負面影響，應當成為中小企業(yè)的自覺意識。中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能吸引會計人才，減少流失，才能保證中小企業(yè)在改革開放的市場經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，為促進我國經(jīng)濟和社會發(fā)展提供有力的保障。

作者：黃逸洲 李占國 單位：上海電機學院