經(jīng)理人雜志基礎(chǔ)信息：

《經(jīng)理人》雜志是堅(jiān)持為社會(huì)主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是、理論與實(shí)際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀科學(xué)文化，促進(jìn)國際科學(xué)文化交流，探索防災(zāi)科技教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，為教學(xué)與科研服務(wù)。《特區(qū)企業(yè)文化》現(xiàn)用刊名《經(jīng)理人》

經(jīng)理人雜志欄目設(shè)置：

《經(jīng)理人》雜志主要欄目：研究報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、簡報(bào)、專題研究。

經(jīng)理人雜志訂閱方式：

ISSN：1004-9312，CN：44-1452/C，郵發(fā)代號：46-164。

經(jīng)理人雜志社相關(guān)期刊

沒有相關(guān)雜志

經(jīng)理人雜志社投稿信息

1.來稿要求論點(diǎn)明確、數(shù)據(jù)可靠、邏輯嚴(yán)密、文字精煉，每篇論文必須包括題目、作者姓名、作者單位、單位所在地及郵政編碼、摘要和關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和第一作者及通訊作者（一般為導(dǎo)師）簡介（包括姓名、性別、職稱、出生年月、所獲學(xué)位、目前主要從事的工作和研究方向），在文稿的首頁地腳處注明論文屬何項(xiàng)目、何基金（編號）資助，沒有的不注明。

2.論文摘要盡量寫成報(bào)道性文摘，包括目的、方法、結(jié)果、結(jié)論4方面內(nèi)容（100字左右），應(yīng)具有獨(dú)立性與自含性，關(guān)鍵詞選擇貼近文義的規(guī)范性單詞或組合詞（3～5個(gè)）。

3.文稿篇幅（含圖表）一般不超過5000字，一個(gè)版面2500字內(nèi)。文中量和單位的使用請參照中華人民共和國法定計(jì)量單位最新標(biāo)準(zhǔn)。外文字符必須分清大、小寫，正、斜體，黑、白體，上下角標(biāo)應(yīng)區(qū)別明顯。

4.文中的圖、表應(yīng)有自明性。圖片不超過2幅，圖像要清晰，層次要分明。

5.參考文獻(xiàn)的著錄格式采用順序編碼制，請按文中出現(xiàn)的先后順序編號。所引文獻(xiàn)必須是作者直接閱讀參考過的、最主要的、公開出版文獻(xiàn)。未公開發(fā)表的、且很有必要引用的，請采用腳注方式標(biāo)明，參考文獻(xiàn)不少于3條。

6.來稿勿一稿多投。收到稿件之后，5個(gè)工作日內(nèi)審稿，電子郵件回復(fù)作者。重點(diǎn)稿件將送同行專家審閱。如果10日內(nèi)沒有收到擬用稿通知（特別需要者可寄送紙質(zhì)錄用通知），則請與本部聯(lián)系確認(rèn)。

7.來稿文責(zé)自負(fù)。所有作者應(yīng)對稿件內(nèi)容和署名無異議，稿件內(nèi)容不得抄襲或重復(fù)發(fā)表。對來稿有權(quán)作技術(shù)性和文字性修改，雜志一個(gè)版面2500字，二個(gè)版面5000字左右。作者需要安排版面數(shù)，出刊日期，是否加急等情況，請?jiān)卩]件投稿時(shí)作特別說明。

8.請作者自留備份稿，本部不退稿。

9.論文一經(jīng)發(fā)表，贈(zèng)送當(dāng)期樣刊1-2冊，需快遞的聯(lián)系本部。

10.請?jiān)谖母搴竺孀⒚鞲寮?lián)系人的姓名、工作單位、詳細(xì)聯(lián)系地址、電話（包括手機(jī)）、郵編等信息，以便聯(lián)系有關(guān)事宜。

經(jīng)理人雜志社編輯部征稿讀來讀往我們處在半全球化時(shí)代雅虎之爭再現(xiàn)“華三”資本困境潘卡基·格瑪沃特:糾正全球化認(rèn)知世界是平的理念夸大其辭!均衡增長新環(huán)境下的轉(zhuǎn)型解決方案均衡增長:新環(huán)境下的轉(zhuǎn)型新思維企業(yè)要把握變化中的大趨勢中國CEO商業(yè)思維需要?jiǎng)?chuàng)新批判性思維缺失阻礙創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整需正視三大挑戰(zhàn)企業(yè)增長的動(dòng)力源自哪里融入世界但不忘中國特色打造動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略應(yīng)變力如家戰(zhàn)略三部曲超限增長:啟動(dòng)頂層式創(chuàng)新!成長陷阱:小心,偽商業(yè)模式!創(chuàng)·變,我們在路上新環(huán)境下的競爭策略五十三歲開始學(xué)英語成效驚人約翰·奎爾奇:數(shù)字化時(shí)代的新秩序美式公司治理損害持續(xù)發(fā)展!讀來讀往Microblogging人民幣升值對企業(yè)經(jīng)營的影響汽車產(chǎn)業(yè)“登頂”之憂馬利克:美國模式在走向覆滅!蔡東:新法則博弈3G時(shí)代核模式新周期中的8大擴(kuò)張范本核模式:永續(xù)擴(kuò)張最佳路徑!企業(yè)核動(dòng)力之源掉隊(duì)最快500強(qiáng)的擴(kuò)張病多角度全方位數(shù)據(jù)打造“一站式服務(wù)”——專訪北京電通策略開發(fā)本部長小島哲郎2002～2010年中國500強(qiáng)“掉隊(duì)最快50名”排行榜進(jìn)步最快500強(qiáng)的核模式2002～2010年中國500強(qiáng)“長跑最快50名”排行榜商界人生普拉多男人之非凡征程中小企業(yè)為何未老先衰?基于帥才孵化系統(tǒng)的擴(kuò)張帥才孵化兩大模式保時(shí)捷中國再創(chuàng)新里程