煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的引入

（一）科學(xué)的煤炭戰(zhàn)略成本分析體系戰(zhàn)略成本分析，內(nèi)容一般包括以下幾個方面：一是煤炭成本的外在環(huán)境影響分析；二是企業(yè)內(nèi)部條件影響分析；三是競爭對手成本影響分析。而戰(zhàn)略成本分析的方法又包括以下四個方面的內(nèi)容。①價值鏈分析主要任務(wù)就是要確定企業(yè)現(xiàn)存和潛在的價值鏈，以此來降低成本擴(kuò)大的可能性，同時要明確各價值活動之間的相互聯(lián)系，做到為企業(yè)降低成本提供基礎(chǔ)動力和保障；②煤炭成本選擇關(guān)系分析成本管理中包含著相互對立、相互沖突的成本動因，一般來說一項成本管理措施的運行，往往會導(dǎo)致其他方面的成本發(fā)生變化，在煤炭成本方面表現(xiàn)的尤為突出。正是由于安全、效率、價格、質(zhì)量等因素的影響，而這些錯綜復(fù)雜關(guān)系的存在，使成本管理面臨一系列的選擇關(guān)系分析。

（二）煤炭成本管理的控制體系，成本管理的戰(zhàn)略控制體系方法可以總結(jié)為：①用來改變成本發(fā)生條件為目的的方法措施控制成本，其發(fā)生的基礎(chǔ)條件往往是成本降低的主要根源。這些措施主包括：分析價值鏈；抑制成本動因；長期成本計劃和目標(biāo)管理。②以日常成本管理為主要目的措施，這些措施其實質(zhì)就是一些制度性控制的方法。因此這些制度性控制方法，可以夠通過制度進(jìn)行相關(guān)規(guī)范，并可能與成本核算制度結(jié)合運用的方法。

（三）煤炭成本管理保障措施，以及績效評價體系成本管理保障措施的主要目的是為了確保其成本管理方法措施的順利實施，并保證成本管理方法措施的效益性而建立起來的規(guī)范，在一定程度上包含組織保障體系和制度保障體系。除此之外，在市場競爭這個偌大的大環(huán)境中，為了及時了解和掌握企業(yè)內(nèi)部條件和競爭對手的變化潛在的機會與威脅之外，我們還應(yīng)當(dāng)建立起成本預(yù)警系統(tǒng)，通過對競爭對手及企業(yè)自身發(fā)展條件的變化的觀察，對可能出現(xiàn)的各種重大變化作出及時準(zhǔn)確的預(yù)報，及時反饋及時修改，使企業(yè)能夠有很短的時間做出反應(yīng)并使之完善。

加強煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策

（一）對企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行創(chuàng)新性的變革。我們學(xué)需要的是摒棄企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想，即追求利潤最大化為根本目標(biāo)、而忽視長期效益的局限性。當(dāng)然我們主動去適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，并在其中不斷取得競爭優(yōu)勢，這就是我們當(dāng)代企業(yè)必須認(rèn)真對待的關(guān)鍵問題。值得注意的是在相關(guān)條件不變的情況下，單一性額降低成本支出的絕對值，也會相應(yīng)的會地增加企業(yè)的收益值。但是對于在各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都持續(xù)發(fā)生變化的形勢下，如果我們增加成本支出的絕對值反而能增加企業(yè)的收益。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容的理解，不僅僅是局限于孤立的降低成本，我們的最終其目的——是從成本與效益的對比中尋找最小化成本。

（二）拓展企業(yè)成本管理范圍的可能性。成本管理是全方位、多層次、多理念的成本管理，我國企業(yè)應(yīng)該遵循價值鏈的分析的科學(xué)性，從時間和空間這兩個方面去不斷拓寬成本管理范圍，這一措施將會是提高企業(yè)整體核心競爭力的重要手段。當(dāng)然我們用戰(zhàn)略性的角度看，成本范圍在其真正的驅(qū)動功能與本質(zhì)上完全不等同于短時間內(nèi)的企業(yè)規(guī)劃。我們需要重新審視的是，它不是僅僅按時間去劃定期限，而是按照解決問題的對象所需要的花費時間來劃定時限，并不是銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等相關(guān)聯(lián)各管理部門工作簡單相加的結(jié)果，要用環(huán)境的變化去指導(dǎo)成本管理部門的工作，我們不僅要去追求煤炭企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化，更要追求企業(yè)競爭的安全性。

（三）制定一套科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理制度。只有建立起一整套技術(shù)創(chuàng)新、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任考核、信息反饋等來實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。通常來說目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)工作，往往是制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)和對成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析。我們可以做的是從約束與激勵機制上來增進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的整體效益。讓每一位的員工清楚認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力，通過我們常見的形式：成本超支懲罰、成本節(jié)約獎勵、激勵機制和外在約束等等，也要相應(yīng)的建立自我實現(xiàn)的內(nèi)在約束與激勵機制、職工自我激勵，使煤炭企業(yè)的每一位員工都能夠充分的認(rèn)識并且發(fā)揮職工自身潛在的創(chuàng)造性，使成本節(jié)約和成本控制成為每一位企業(yè)員工的自愿行為，從而確保煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的有效性。

（四）革新企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強完善信息系統(tǒng)。我們需要知道，成本管理與控制并不是一個獨立的專門成本管理機構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一個單位都是成本形成的創(chuàng)造者和成本控制的參與者。企業(yè)在成本管理過程的中，應(yīng)當(dāng)將全體員工尤其是對成本發(fā)生具有很大影響的主要管理者，例如決策團(tuán)隊、部門管理人員、工程人員，同時將成本控制意識作為培養(yǎng)的企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，樹立起全體意識。比較成功的案例就是寶鋼的成本管理，其已經(jīng)實現(xiàn)了以財務(wù)部門為中心，各部門之間的有機協(xié)作。當(dāng)然戰(zhàn)略成本管理，所需要的信息既等同于現(xiàn)行的財務(wù)會計信息，我們需要加以區(qū)別，更不是現(xiàn)有的管理會計信息的簡單覆蓋。當(dāng)前我們需要得到屬于企業(yè)內(nèi)部的信息支持，就需要對現(xiàn)行的成本信息進(jìn)行重新整理，與各項價值活動信息相應(yīng)的匹配，并且要求全面、正確地反映各產(chǎn)品已耗或未耗或?qū)⒑牡馁Y源。最后，我們的企業(yè)本身也要盡量拓展信息來源的渠道。正事由于戰(zhàn)略成本管理自身的特點，涉及面廣、需要的信息量大，這就要求我們的企業(yè)通過先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起一套科學(xué)的、互動式會計信息系統(tǒng)。

（五）重視成本管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。21世紀(jì)是科技創(chuàng)新的時代，而科技創(chuàng)新的主導(dǎo)者還是具有高素質(zhì)的科學(xué)勞動力。管理學(xué)家梅亞說過：“能夠成功的企業(yè)必定是有效運用企業(yè)人力資源以創(chuàng)造最佳工作機會的企業(yè)。”不難看出，成本管理的目標(biāo)實現(xiàn)的主要力量還是企業(yè)管理者。為了應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新的時代要求，我們要求管理人員的對知識的覆蓋面、了解度，同時對其知識技能和管理水平的要求也越來越高。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互滲透，知識與經(jīng)濟(jì)的相互轉(zhuǎn)化，我們的企業(yè)不僅要需要引進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等方面的專門人才，更要培養(yǎng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的能手。另一方面，對全體員工和企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)也是十分必要，也是十分必須的。

（六）規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)的內(nèi)部管理和控制制度是企業(yè)得以健康發(fā)展的主要保障和后盾力量。因此加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控，需要我們確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行且有效的，并且要保障執(zhí)行的效果良好，同時我們還應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)部控制的整個過程應(yīng)被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動，及時的發(fā)現(xiàn)問題，達(dá)到及時反饋及時修改的目的，在必要時對其加以批判更正。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部自身控制的監(jiān)督檢查工作，要建立起科學(xué)的體系，進(jìn)一步完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督機制，并派遣專門的機構(gòu)或相關(guān)部門指定專人進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，實行負(fù)責(zé)到底的責(zé)任體制。另外，為了確保企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機制的有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的嚴(yán)格執(zhí)行，必須要加強對內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的規(guī)范化管理，有效提升審計人員的專業(yè)素質(zhì)，并給予他們一定的自主權(quán)限，以更好的保證審計的科學(xué)性、客觀性、嚴(yán)肅性。