一、企業(yè)財務(wù)能力的特征分析

（1）柔性特征分析。柔性是一種質(zhì)量屬性，企業(yè)財務(wù)的柔性能力主要指企業(yè)在多變的環(huán)境中，根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)能力水平，對原有資源進行整合，并且發(fā)掘新資源，使企業(yè)可以面對突如其來的狀況，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)財務(wù)的柔性能力主要是根據(jù)動蕩的經(jīng)濟環(huán)境中提出的，主要目的是為了提高企業(yè)的管理水平，盡可能是企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低，它主要由適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和排解能力構(gòu)成。這三種能力應(yīng)用于財務(wù)管理的各個方面，例如財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)警等方面。企業(yè)財務(wù)的柔性能力是實施可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)的重要保證，還可以提升企業(yè)的整體競爭力。因此，企業(yè)財務(wù)的柔性能力對企業(yè)而言至關(guān)重要。

（2）不可交易性特征分析。企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)經(jīng)過相當(dāng)長的一段時間，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況摸索獲得的，企業(yè)財務(wù)能力與企業(yè)是相互陪伴著成長的，每個企業(yè)都該擁有屬于自己的企業(yè)財務(wù)能力。企業(yè)財務(wù)能力是無形的，是企業(yè)在逐步強大中自動形成的，人們可以感受的到，但是卻無法像普通貨物一樣去交易，即使得到了交易，也未必適合其他的企業(yè)。因此，企業(yè)財務(wù)能力不可以用來交易。

（3）動態(tài)性特征分析。企業(yè)財務(wù)能力伴隨著企業(yè)成長，需要根據(jù)企業(yè)每一個時期的實際情況，對先前的財務(wù)能力繼承的同時，還要有所改進，具有動態(tài)的特征。企業(yè)只有處于不停地繼承與改進這種動態(tài)模式下，才可以使企業(yè)更加強大，在原有基礎(chǔ)上更上一層樓。

二、基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力培育途徑的探討

（1）實施戰(zhàn)略財務(wù)管理，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的目的就是為了幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，取得一定的優(yōu)勢，并實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。何為戰(zhàn)略財務(wù)管理，就是財務(wù)與戰(zhàn)略相結(jié)合，它是由企業(yè)財務(wù)決策者制定的，它指引了企業(yè)未來財務(wù)的方向，并且需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行實施。在競爭如此激烈的市場中，企業(yè)更需要建立符合企業(yè)自身的特色財務(wù)能力。增強財務(wù)能力的財務(wù)戰(zhàn)略主要是依靠差異化財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)管理水平的差異，體現(xiàn)了不同企業(yè)財務(wù)能力的差異性。戰(zhàn)略財務(wù)管理不僅需要具備財務(wù)的理念，還應(yīng)具有戰(zhàn)略的思想。戰(zhàn)略財務(wù)管理的目的使財務(wù)能力得到最大的應(yīng)用，促進企業(yè)得到更優(yōu)的發(fā)展，是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（2）實施財務(wù)資源配置，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。財務(wù)資源是企業(yè)資源的一個重要分支，財務(wù)資源包括企業(yè)的原有資金以及企業(yè)在資金運用中逐漸形成的財務(wù)管理體系。硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源組成了財務(wù)資源，這些財物資源都是財物能力的基礎(chǔ)和重要。財務(wù)資源配置簡單地說就是分配資金，財務(wù)資源配置的目的就是為了使資金越來越多。財務(wù)資源配置主要分為融資中的資源配置以及投資中的資源配置。財務(wù)資源配置需要財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)各個時段的實際情況，靈活改變決策。

（3）實施財務(wù)整合，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。財務(wù)資源整合，包括財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合、財務(wù)組織機構(gòu)和職能的整合等。財務(wù)資源整合的目的是為了通過監(jiān)查和控制并購方對被并購方的財務(wù)制度體系，使企業(yè)的財務(wù)能力得到提升，使企業(yè)更具競爭力，從而創(chuàng)造更多的價值。在財務(wù)整合過程中，企業(yè)應(yīng)該牢牢根據(jù)以上目標(biāo)，盡最大可能實現(xiàn)并購的整合和協(xié)同效應(yīng)。財務(wù)整合是擴大企業(yè)規(guī)模的一個方法，也是企業(yè)并購的一個重要分支，是并購方對被并購方財務(wù)管理不合理問題進行診斷和提高的一個過程。有效的財務(wù)整合可以提升企業(yè)的財務(wù)能力，還可以增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

（4）實施財務(wù)預(yù)警，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，顧名思義就是根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行分析，預(yù)測出企業(yè)未來可能出現(xiàn)的財政危機。商場如戰(zhàn)場，瞬息萬變，任何因素都有可能引起財務(wù)危機，如果企業(yè)不能順利的避免，就會給企業(yè)帶來很大的危機，陷入困境。因此，實施財務(wù)預(yù)警可以保證企業(yè)的財務(wù)安全，并且有培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力，對企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。

（5）實施足夠現(xiàn)金流動，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定會有大量的現(xiàn)金流動，經(jīng)營越好的企業(yè)，現(xiàn)金流動量也會越大，經(jīng)營越好的企業(yè)優(yōu)勢越大，由于現(xiàn)金流動充足，發(fā)展前景會更好，反之，則企業(yè)前景黯淡。目前，想要企業(yè)可以更好地生存，必須遵循以下條件：一是企業(yè)擁有足夠數(shù)量的現(xiàn)金。二是企業(yè)擁有一定的現(xiàn)金存量。三是現(xiàn)金凈流量為正數(shù)。實施足夠現(xiàn)金流的財務(wù)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力，對企業(yè)而言至關(guān)重要。

（6）實施財務(wù)信息化，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。財務(wù)信息化，就是財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對企業(yè)進行流程重組，建立與企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)組織模式。建設(shè)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，主要表現(xiàn)為運用技術(shù)，提高治理財務(wù)的水平、使業(yè)務(wù)流程更加順暢和加強對價值流的監(jiān)控。

想要提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，必須加強企業(yè)處理財務(wù)的能力，實施戰(zhàn)略財務(wù)管理、財務(wù)資源配置、財務(wù)整合、財務(wù)預(yù)警、足夠現(xiàn)金流動、財務(wù)信息化和實施財務(wù)創(chuàng)新，最終使企業(yè)在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。企業(yè)管理部門只有對企業(yè)自身的財務(wù)能力有一定的了解，才可以根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)能力，制定出相關(guān)的管理條例，培育出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。

本文作者：冀曉杰 單位：中鐵九局大連海外建設(shè)工程有限公司