一、電力工程管理的現(xiàn)狀

1.成本管理存在問題

在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目成本的控制至關(guān)重要，成本管理得好，工程利潤就高，成本管理不好，就會(huì)導(dǎo)致工程虧損。但是我國目前的電力工程建設(shè)成本管理存在很多問題，主要表現(xiàn)在很多施工單位在電力工程建設(shè)中缺乏先進(jìn)的成本管理思想觀念，對(duì)成本管理的重要性重視程度不夠；還有就是成本管理的方式方法不合理，手段相對(duì)單一，很多成本管理一直停留在發(fā)生后補(bǔ)救的階段，造成電力工程建設(shè)成本管理的落后。

2.管理人員的素質(zhì)水平普遍低下

人才是二十一世紀(jì)最重要的財(cái)富，現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到人才競(jìng)爭(zhēng)的階段。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，相對(duì)低下的管理人員素質(zhì)嚴(yán)重制約了電力工程的管理和發(fā)展。雖然許多電力工程單位也在努力提高員工水平，但是效果并不理想，很多管理人員無法適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程的管理需求。在一些機(jī)械的采購和材料的預(yù)算上，往往眼中超支，造成管理效益低下。

二、電力工程管理的解決對(duì)策

1.加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在電力工程建設(shè)施工中，首先應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，這就需要制定一個(gè)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。然后以這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃表為基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建立施工進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，應(yīng)對(duì)在施工過程中可能發(fā)生的情況進(jìn)行充分考慮，一些關(guān)系到工程施工進(jìn)度的重大因素必須要考慮全面，這樣才能做到合理，詳細(xì)的統(tǒng)籌安排。也方便在實(shí)際施工過程中隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。以便將計(jì)劃變更對(duì)工程造成的影響降到最。要建立健全的匯報(bào)和總結(jié)機(jī)制，對(duì)施工進(jìn)度，管理情況進(jìn)行公開，及時(shí)對(duì)計(jì)劃做出整改，以保證工程的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)安全管理的力度

施工安全是現(xiàn)在所有工程建設(shè)的重中之重，在施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督，合理指揮和調(diào)度，打造安全的工地，施工方要嚴(yán)格按照調(diào)度方的要求進(jìn)行施工，不能隨便施工。另外還要定期進(jìn)行工程安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，將可能出現(xiàn)的情況考慮全面，防患于未然。在施工區(qū)域，做好明顯的標(biāo)識(shí)和警示牌，防止無關(guān)人員無意進(jìn)入施工區(qū)域發(fā)生意外。施工過程中嚴(yán)格按照施工程序和工藝流程進(jìn)行操作，確保電力工程按質(zhì)按量完成。

3.加強(qiáng)成本管理

在工程經(jīng)濟(jì)核算中，成本控制管理是非常重要的，通過施工圖進(jìn)行預(yù)算，然后再與實(shí)際支出的金額進(jìn)行對(duì)比，就可以得出成本控制的效益。在施工過程中，要對(duì)各種材料以及人工的開支進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視，盡量在預(yù)算的范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。一般的施工項(xiàng)目分兩層核算，一是項(xiàng)目管理預(yù)算，二是施工作業(yè)預(yù)算。管理人員要按照施工圖，體現(xiàn)對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，通過定額，定料等方式，做好施工的量化管理。對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入產(chǎn)出比例以及資產(chǎn)的運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，定期進(jìn)行檢查，提高施工效率。在電力工程建設(shè)中，作業(yè)層是整個(gè)工程最大的燒錢機(jī)器，所以，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行優(yōu)化配置，合理調(diào)度和分配人力、物力是減少開支的一個(gè)重要措施，實(shí)際操作中要采用月本錢剖析表和偏向控制法進(jìn)行分區(qū)，分段的嚴(yán)密控制，經(jīng)常組織研討和分析，保證施工按計(jì)劃急性，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)施工人員的個(gè)人潛能，但是也要注重科技與實(shí)踐的相結(jié)合，采用新的技術(shù)和工藝，將施工成本降到最低。同時(shí)還能降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增加施工的安全性。同時(shí)管理層與作業(yè)層要相互配合，嚴(yán)格把關(guān)，樹立節(jié)儉意識(shí)，防止超支，漏支的情況。

4.不斷提高管理層的素質(zhì)

電力施工管理人員是電力工程施工的關(guān)鍵性因素。管理人員的素質(zhì)直接決定了工程進(jìn)度的快慢和工程質(zhì)量的好壞。施工企業(yè)應(yīng)該以人為本，不斷提高施工管理人員的素質(zhì)。可以通過以下幾種方式來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。首先，可以組織員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過一些拓展性訓(xùn)練以及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，來提高管理人員的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，通過管理處效益。其次，還可以通過引進(jìn)人才來提高管理層的整體水平。

5.開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新

電力工程建設(shè)不僅關(guān)系到人們生活質(zhì)量的提高，同時(shí)也關(guān)系著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行，它與我們的生活息息相關(guān)，是關(guān)系到國計(jì)民生的命脈產(chǎn)業(yè)。國家要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，我們的生活水平要提高，就必須加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電力設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，是國家發(fā)展，人民幸福的前提。現(xiàn)代化的城鄉(xiāng)建設(shè)和必須要有現(xiàn)代化的電力設(shè)施為基礎(chǔ)，而現(xiàn)代化的電力設(shè)施就必須有現(xiàn)代化的工程設(shè)計(jì)，施工管理和工程質(zhì)量。所以，首先從大方向上，電力設(shè)施建設(shè)必須提前做好規(guī)劃，在施工前詳細(xì)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，根據(jù)城鄉(xiāng)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的具體需求去進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)度是不斷加快，很多地方開始注重地方性電力設(shè)施建設(shè)，但是電網(wǎng)能否安全穩(wěn)定運(yùn)行，是關(guān)系到城鄉(xiāng)建設(shè)和人民生活質(zhì)量的重要因素。例如現(xiàn)在有些地方盲目興建電力工程，導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題：智能化程度不高，節(jié)能管理不夠，房屋施工時(shí)注重功能而不注重對(duì)建筑的影響。供電電網(wǎng)雖然為人們帶來了更高的生活質(zhì)量，也帶了很多隱患。所以說，隨著社會(huì)生活的進(jìn)步一提高，我們要注重電力工程建設(shè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。應(yīng)及時(shí)更新觀念，創(chuàng)新管理，使電力工程可以健康穩(wěn)定地發(fā)展。

三、結(jié)語

當(dāng)前我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，需要更多電力設(shè)施來提供能源保障，所以電力設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，但是隨著社會(huì)現(xiàn)代程度的提高，傳統(tǒng)的管理模式和施工方法都不能滿足現(xiàn)代化電力設(shè)施建設(shè)的需要。在新的發(fā)展形勢(shì)下，電力部門對(duì)電力建設(shè)施工部門提出了更高的要求，那么如何建設(shè)現(xiàn)代的電力設(shè)施，如何保證我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的能源供應(yīng)成為了一個(gè)重要的問題。所以我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)電力工程施工中存在的問題，并積極采取有效的應(yīng)對(duì)方法，保證電力設(shè)施的良好建設(shè)與運(yùn)行，為社會(huì)主義現(xiàn)代建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

作者：董進(jìn) 王健 單位：唐山供電公司