一、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的探索

1.轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾淼睦砟?

現(xiàn)代人事管理的理念應當強調(diào)以人為本，要更加重視員工的訴求，充分發(fā)掘人力資源的優(yōu)勢和潛能，更好地組織工作任務安排，實現(xiàn)以人力資源促進組織發(fā)展的目標。以人為本要求要尊重和重視人的個體性需求，把人的管理與事的管理進行緊密結(jié)合，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人事管理的內(nèi)在價值目標，逐步建立起人事管理中人的主體地位，為員工建立起與企業(yè)共同的發(fā)展目標，實現(xiàn)現(xiàn)代人事管理的價值功能。

2.轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾淼墓ぷ鲀?nèi)容

首先，傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變重點是進行管理工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的管理中以事為中心向現(xiàn)代人事管理以人為中心轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的人事管理中以事為中心造成了對人力資源的忽視，難以有效地吸引高素質(zhì)、高水平的員工，在人事成本上也相對較高。所以企業(yè)要想建立起穩(wěn)定的高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，就必須樹立以人為中心的管理工作內(nèi)容，不斷滿足員工的價值訴求，體現(xiàn)以人為本的管理理念，以此激發(fā)員工為企業(yè)做出更多貢獻的積極性和上進心，提高企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)斗力和凝聚力，為發(fā)展提供強大的動力支持。其次，人事管理在內(nèi)容上還應當不斷重視員工的培訓。在市場競爭愈演愈烈的今天，知識對競爭的影響越來越大，所以要不斷跟上知識的更新速度，加強對職工的培訓以適應競爭的需要，使單位、組織和員工都能在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。人事管理要形成長期的員工培訓戰(zhàn)略，進行系統(tǒng)的人力資源開發(fā)，對培訓的環(huán)節(jié)和內(nèi)容作出具體的規(guī)定，鼓勵員工積極地參與培訓。

3.轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾淼墓ぷ鞣绞?

傳統(tǒng)的人事管理要想適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，在競爭中生存和發(fā)展，就要在管理方式上創(chuàng)新，建立起科學合理的激勵機制，吸引優(yōu)秀的人員，開發(fā)利用其潛能，促使其在工作中創(chuàng)造出更多的財富和價值。具體的內(nèi)容包括：第一，完善員工的配置。按照科學的分工和才能相結(jié)合的方式，對員工進行合理安排，讓每個員工在合適的崗位成長，暢通員工成長通道，更好地為企業(yè)服務。第二，完善工資福利待遇。以按勞分配為原則，結(jié)合運用績效工資制，將工資待遇與業(yè)績進行掛鉤，采用靈活的薪酬管理方式。第三，完善精神鼓勵的措施。健全的激勵機制應當是包含物質(zhì)獎勵和精神獎勵多項內(nèi)容的，通過精神獎勵能夠使員工充分得到尊重，能夠促使他們更加努力地發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，為企業(yè)做出更多的貢獻。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)對人事管理的支持

企業(yè)在人事管理上要營造濃厚的文化氛圍，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。在傳統(tǒng)的人事管理中只是一些規(guī)章制度的建立，難以在知識經(jīng)濟時代起到對人力資源的促進作用。現(xiàn)代人事管理需要通過企業(yè)文化建設(shè)來開啟單位內(nèi)部的學習熱潮，從而不斷提高員工的素質(zhì)水平，為人力資源作用的發(fā)揮提供堅實的基礎(chǔ)。同時，通過企業(yè)文化建設(shè)，在單位形成共同的目標價值觀念，促進人事管理工作更加順暢地落實和發(fā)揮作用，借助集體的力量實現(xiàn)單位與員工的共同進步和發(fā)展。

二、總結(jié)

傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變是以人為本的社會發(fā)展的要求。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和市場競爭越加激烈的變化趨勢，單位的人事管理只有以人為本才能充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)人力資源的效用。

作者：孟慶虎 單位：中石化管道儲運公司日照輸油處