一、電力施工成本管理存在的問題

任何一個管理活動都必須建立完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制，一旦缺乏相應(yīng)的獎勵機(jī)制和管理機(jī)制，就不可能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，這樣就會出現(xiàn)責(zé)任不明、分工不清等現(xiàn)象的直接出現(xiàn)。目前很多的施工單位或企業(yè)由于各單位或部門的責(zé)權(quán)利不能對應(yīng)，常常出現(xiàn)一種錯誤傾向，那就是干多干少一個樣，干好干壞一個樣局面的出現(xiàn)，不僅降低了部門的效率，不利于施工成本控制與管理，直接損害了企業(yè)的效益。另外在日常工作中，獎懲不公也會直接降低施工員工的工作管理熱情和積極性，為今后的成本管理工作的展開帶來更多的阻礙。

二、電力施工成本管理的措施分析

（一）建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

對于電力施工企業(yè)的管理層，要更新他們的管理觀念，并制定完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制，加強(qiáng)績效考核。確定施工成本控制相關(guān)的目標(biāo)，在下達(dá)施工任務(wù)時，一定要將施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全等問題進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對于不按照規(guī)定進(jìn)行施工的個人或部門，要追究其責(zé)任，對于完成較好的要進(jìn)行獎勵，做到賞罰分明。施工工程的成本控制是企業(yè)能否追求利益最大化的先決條件之一，既要做好成本控制管理層的工作，又要做好財務(wù)、預(yù)算等方面的工作，它不是一蹴而就的，需要各方面、各部門更同努力，而在施工成本管理體系中，項目經(jīng)理對于項目的成本控制起到至關(guān)重要的作用，是施工成本管理與控制的核心領(lǐng)導(dǎo)群體，所以要加強(qiáng)施工項目經(jīng)理管理水平，落實項目經(jīng)理的職責(zé)，使其真正做到責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。

（二）創(chuàng)新施工成本管理方法，做好成本預(yù)測

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們觀念的更新和轉(zhuǎn)變，要想加強(qiáng)施工成本管理的控制，首先要加強(qiáng)施工項目成本管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新施工成本管理方法，做好成本預(yù)測。實行項目管理的信息化管理是創(chuàng)新施工成本管理方法的重要形式之一，實行項目成本管理信息化可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化，一方面可以的更好的對施工的方案、金額、進(jìn)度等進(jìn)行合理的規(guī)劃和部署，提高工作的效率，對于材料的采購、計劃、庫存量等都可以進(jìn)行很好的計劃和實時調(diào)整。另一方面還可以使得統(tǒng)計更加及時準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)處理更加規(guī)范、決策依據(jù)更加充分科學(xué)。其次要做好施工的成本預(yù)測工作，通過對專門方法研究和運(yùn)用，對階段性的成本進(jìn)行科學(xué)的評估，通過成本預(yù)測，制定合理的施工成本控制目標(biāo)，針對一些施工成本較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行方案的優(yōu)化，尋求更好的設(shè)計方案，同時完善的成本預(yù)測還可以為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，克服盲目性,提高預(yù)見性。

（三）全過程施行施工過程的成本管理

電力工程的成本控制主要包括四個階段：投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工過程中的成本控制和竣工驗收階段的成本控制。但是施工階段的成本控制是對于工程的成本控制是最直接、最有效的方式，施工階段的成本控制是整個電力工程項目成本控制的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)，在施工階段的成本控制中，可以從直接費(fèi)、間接費(fèi)、質(zhì)量工期安全三個方面來考慮。對于施工工程的直接費(fèi)用控制主要包括人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制和機(jī)械費(fèi)控制，其中材料費(fèi)一般占工程造價的60％以上，是工程項目成本控制的重點，對于材料費(fèi)用的控制首先要嚴(yán)格控制材料的采購成本，實行按工程量清單數(shù)量限額領(lǐng)料制度，其次要依據(jù)工進(jìn)程進(jìn)度和材料采購計劃，適時進(jìn)行材料采購，盡量減少不必要的費(fèi)用開支。

對于施工間接費(fèi)用的控制，要學(xué)會精簡機(jī)構(gòu)、推行總額控制，對于施工過程中的變更費(fèi)用一定要控制在合理的范圍之內(nèi)，同時對現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)實用、易于周轉(zhuǎn)的原則設(shè)立，盡可能減少浪費(fèi)，應(yīng)將新建臨時房屋與租用房屋的費(fèi)用進(jìn)行比較，選擇費(fèi)用比較低的方案。當(dāng)然施工企業(yè)一定不能忽視對于工程質(zhì)量、工期、安全成本控制，一般情況下，工程的質(zhì)量越高、進(jìn)度越快、安全性越高，施工的成本就會越高，因此施工企業(yè)要正確認(rèn)識工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關(guān)系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現(xiàn)價值最大化，浪費(fèi)最小化。

三、結(jié)語

企業(yè)要想爭取利益最大化，爭取企業(yè)的又好又快發(fā)展，就必須對工程的施工成本進(jìn)行有效的控制，針對目前電力工程成本控制存在的問題，采取一系列可以加強(qiáng)成本控制的措施，克服管理上的誤區(qū)，加強(qiáng)管理，努力為電力工程的施工成本控制創(chuàng)造一個安定的管理環(huán)境。

作者：栗淑英 單位：河北省邢臺興力集團(tuán)有限公司電力安裝分公司