一、財務(wù)管理的模式分析

目前水利工程中財務(wù)管理的模式比較特殊，大多數(shù)水利工程中的財務(wù)部門為臨時成立，所以為保障財務(wù)管理機(jī)制的長期有效，在根本上加強(qiáng)財務(wù)管理的力度，可專向設(shè)立財務(wù)管理，促進(jìn)財務(wù)管理模式穩(wěn)定發(fā)展的工作主要有以下幾點(diǎn)：

(一)以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，提高管理效率財務(wù)的預(yù)算是水利建設(shè)項目正常運(yùn)行的首要條件，以上級部門對水利建設(shè)項目做出的工程概算為研究對象，最好水利建設(shè)項目的工程支出預(yù)算，以財務(wù)預(yù)算的全面性為管理基礎(chǔ)，將財務(wù)支出的各個項目進(jìn)行細(xì)化分析，并且加大財務(wù)支出的落實(shí)力度，保障財務(wù)管理的效率。

(二)控制財務(wù)支出，完善財務(wù)機(jī)制財務(wù)支出的有效控制是保障財務(wù)機(jī)制完善的基本內(nèi)容，在水利建設(shè)項目的進(jìn)行過程中，只有通過對財務(wù)支出進(jìn)行一定程度的控制才可在成本節(jié)約的同時，保障工程項目的質(zhì)量，而且內(nèi)部財務(wù)機(jī)制的完善，可避免水利建設(shè)項目中不必要的浪費(fèi)，保障財務(wù)支出的透明化，嚴(yán)格對資金的流向進(jìn)行把關(guān)，控制財務(wù)的支出。

(三)深化財務(wù)監(jiān)管力度，控制管理制度財務(wù)監(jiān)管和管理制度是水利建設(shè)項目的根本，以水利建設(shè)項目的實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的財務(wù)監(jiān)管力度，并且依據(jù)慣例制度對財務(wù)進(jìn)行控制，提高財務(wù)管理的監(jiān)督力度，同時對財務(wù)的管理實(shí)行全面的監(jiān)督，保障財務(wù)管理制度監(jiān)管的執(zhí)行。

(四)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的統(tǒng)一規(guī)范性財務(wù)管理的統(tǒng)一規(guī)范性是水利建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)一管理，而且有利于財務(wù)管理水平的提高，同時也可促進(jìn)財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，規(guī)范財務(wù)管理人員在財務(wù)管理中的行為，保障水利建設(shè)項目工作程序的縝密性和嚴(yán)格性。

二、現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的特點(diǎn)

水利建設(shè)項目中財務(wù)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展，促使財務(wù)管理水平明顯的提高，現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)提升財務(wù)資源利用率水利建設(shè)項目中現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式可積極提升財務(wù)資源的利用效率，而且資金在財務(wù)管理中占據(jù)的比重非常大，也是水利建設(shè)項目正常進(jìn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)財務(wù)資金在正常環(huán)境下的穩(wěn)定周轉(zhuǎn)，是財務(wù)計劃的重點(diǎn)，所以財務(wù)管理模式的發(fā)展可提升財務(wù)資源的利用率，保障財務(wù)資源支出的有效性和財務(wù)分配的合理性。

(二)促進(jìn)財務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)化伴隨計算機(jī)信息技術(shù)的提高，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用得到普及，而且對水利建設(shè)項目存在較大的影響，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的利用代替了傳統(tǒng)的手工做賬，不僅提升了財務(wù)匯總的時效性，而且降低了資源的損耗，水利建設(shè)項目中財務(wù)資源管理的網(wǎng)絡(luò)化，一方面可以加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控的力度，另一方面可保障財務(wù)資源的合理分配，財務(wù)資源的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，可集中處理多項財務(wù)工作，促使水利建設(shè)項目中財務(wù)系統(tǒng)的完善，而且可及時針對財務(wù)資源的動態(tài)變化，預(yù)防財務(wù)管理中隱藏的危機(jī)。

(三)強(qiáng)化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水利建設(shè)項目中的財務(wù)管理模式可強(qiáng)化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì)，而且財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì)是財務(wù)管理模式中最重點(diǎn)的建設(shè)項目，財務(wù)人員是財務(wù)管理模式中主觀性比較強(qiáng)的組成部分，財務(wù)人員能力和素質(zhì)的到位，可促進(jìn)財務(wù)管理模式的良好發(fā)展，相反，不但會制約財務(wù)管理模式的發(fā)展，更加會導(dǎo)致財務(wù)資源管理的無秩序性。

三、結(jié)束語

水利建設(shè)項目中有效的財務(wù)管理是建立在前期大量的財務(wù)經(jīng)驗基礎(chǔ)上的，財務(wù)管理對風(fēng)險的控制和資金的安全都是具有實(shí)際意義的，促進(jìn)財務(wù)中管理行為的規(guī)范性，形成現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，在保障水利建設(shè)項目財務(wù)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)建設(shè)和管理的水平。

作者：董莉 單位：河北省衡水市水務(wù)局農(nóng)水處