第一篇

一、造成建筑工程的財務(wù)風(fēng)險的原因

1.企業(yè)財務(wù)決策經(jīng)營出現(xiàn)失誤

目前，我國的建筑工程財務(wù)控制決策上普遍存在一定的經(jīng)驗決策，決策上的失誤也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。如，公司對固定資源的投資，如果對投資的資源信息缺乏一定的研究論證和分析，對市場價格的變動缺乏合理的論證，而直接通過經(jīng)驗進(jìn)行決策可能會導(dǎo)致決策失誤，無法達(dá)到預(yù)想的效益目標(biāo)。若投資發(fā)生失誤，則無法在預(yù)期內(nèi)將投入資金全部收回，造成的財務(wù)影響可能比較嚴(yán)重甚至是致命的打擊，也對工程的其他資金流動產(chǎn)生巨大影響。這樣的現(xiàn)象在建筑工程中普遍存在，決策失誤的不斷發(fā)生，就導(dǎo)致了企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營。

2.企業(yè)滾動式的負(fù)債經(jīng)營

對于一個建筑公司來講，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生主要來源于公司的滾動式負(fù)債經(jīng)營，公司產(chǎn)生的合理債務(wù)能夠有效緩解企業(yè)資金費用，利于建筑工程企業(yè)降低流動資金，順利開展工程。但如果負(fù)債經(jīng)營成為滾動式，持續(xù)過度則會加大建筑工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不斷增加工程財務(wù)的虧空，甚至?xí)斐晒こ痰耐９せ蚱飘a(chǎn)，嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程財務(wù)風(fēng)險管理與控制措施

1.建筑工程在施工前期的財務(wù)風(fēng)險控制與管理

(1)制定工程投資決策要以整個工程利益出發(fā)，對整個建筑企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，對實施方案進(jìn)行可行性論證，實施工程要與國家政策相符。根據(jù)市場環(huán)境的情況來計劃籌資方案，同時在不同籌資情況下實現(xiàn)多種規(guī)劃并存，適應(yīng)市場的多向變化，降低企業(yè)風(fēng)險。絕不能夠出現(xiàn)因決策失誤而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，管理人員要對可行性方案的科學(xué)分析，反復(fù)論證，多角度出發(fā)，對方案要嚴(yán)格把關(guān)，分析透徹，不疏忽于每個細(xì)節(jié)，時刻考慮工程風(fēng)險。不能因管理和計劃失誤而導(dǎo)致工程財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，影響整個工程進(jìn)度。

(2)要嚴(yán)格管理施工企業(yè)的籌資，制定安全籌資的方案，細(xì)化籌資各項條款，保證資金安全到位，同時經(jīng)濟(jì)適用。把企業(yè)自給資金和籌資資金的使用進(jìn)行合理安排，分別規(guī)劃出工程前期、中期、后期的用資方案，計劃不同時期所使用的資金比例，讓資金在工程施工中處于不斷循環(huán)的狀態(tài)，而且合理安排不同時期所擁有的資金，計劃各個時期資金使用方案，確保自籌資金和債務(wù)資金的到位，滿足工程進(jìn)度的需要。為了工程方案的順利完成，要加強(qiáng)完善籌資管理，實行計劃多種籌資方案，借助市場等多渠道籌資，優(yōu)化籌資方式，加大所籌資金的使用效率，使工程成本和風(fēng)險降低。

(3)建筑工程的合同制訂簽署關(guān)系到整個工程風(fēng)險，以防合同欺詐，出現(xiàn)不利于工程的條款。對出現(xiàn)一些不平等、不合理的條款，包括賠償、變更的條款要及時協(xié)商溝通，管理部門要提前分析和預(yù)測工程中所產(chǎn)生的不利因素，詳細(xì)制訂發(fā)生風(fēng)險后的責(zé)任，以及賠償，對合同條款要認(rèn)真審核，防止工程風(fēng)險轉(zhuǎn)向自己，引起不必要的合同糾紛，對不合理、不公平的條款協(xié)商取締，不能讓不良條款存在于合同中，以免出現(xiàn)合同風(fēng)險。

2.建筑工程在施工時段的財務(wù)風(fēng)險控制與管理

首先，為了提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平，防止建筑工程內(nèi)控風(fēng)險，應(yīng)積極開展外部審計工作，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督，將建筑工程企業(yè)風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)。提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，利用經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠確保工程順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)審部門要重視財務(wù)收支的工作，使財務(wù)工作落實到位，降低風(fēng)險。完善內(nèi)部控制的同時要加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行力度，制定評價內(nèi)部控制的執(zhí)行方案，研討控制的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的整改意見，確保工程的順利執(zhí)行。

其次，要以工程施工中的成本預(yù)算做基礎(chǔ)，對整個施工的目標(biāo)進(jìn)行控制。要最終分解到各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)一個環(huán)節(jié)一考核，把責(zé)任落實到部門，細(xì)化到部門的組和最終的負(fù)責(zé)人，把權(quán)、責(zé)、利落實到每個執(zhí)行人身上，實行獎懲制度，使其不僅局限于增收的環(huán)節(jié)，更要實施對財務(wù)風(fēng)險的控制，把安全責(zé)任也作為重要的管理內(nèi)容，樹立責(zé)任意識、安全意識。保險責(zé)任要落到實處，并將保險與工程計量相掛鉤，施工單位不僅要對施工人員進(jìn)行投保，而且要為特殊工種購買人身意外險，充分利用各類保險降低和規(guī)避不可預(yù)見的費用支出。在一些特殊工程中對工程也要投保。如，物質(zhì)損失保險、第三者責(zé)任險等，這樣能夠降低工程的成本損失。使整個工程在施工過程中，實現(xiàn)處處有責(zé)任，人人有保險，使安全、責(zé)任、工程成為一體，實現(xiàn)最高施工效率與最低財務(wù)風(fēng)險。

最后，財務(wù)在工程建筑風(fēng)險中作為最重要的體現(xiàn)部門，對工程的核算和管理不能出現(xiàn)任何差錯，詳細(xì)預(yù)算施工中的成本，對各個環(huán)節(jié)的資金要進(jìn)行核算，使財務(wù)明細(xì)合法。依據(jù)各項規(guī)章制度，要不斷加強(qiáng)預(yù)算控制的管理，嚴(yán)格控制審批權(quán)，做到建筑工程各個環(huán)節(jié)有賬，各個環(huán)節(jié)有審批，并有詳細(xì)報表，來控制與降低建筑工程的財務(wù)風(fēng)險。

作者：陳華 單位：開江縣投融資評審管理中心

第二篇

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因

1、資金風(fēng)險

建筑施工企業(yè)往往在沒有取得預(yù)付款的情況下，墊資施工，造成流動資金緊張的后果，而且越來越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產(chǎn)的有續(xù)進(jìn)行，而施工的特點是周期長，往往是工程未結(jié)束，應(yīng)收款項沒到位，已到還款日，所以不得不繼續(xù)貸款。資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模上受影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

2、成本控制風(fēng)險

施工企業(yè)往往是低價中標(biāo)，本身利潤空間就小，而近年來材料、固定資產(chǎn)、人工費持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點決定了成本主要集中在項目成本上，而項目預(yù)算管理不到位或沒有有效實施，成本控制力度不夠等進(jìn)一步加大了成本支出，帶來財務(wù)風(fēng)險。

3、安全風(fēng)險

在施工生產(chǎn)過程中安全意識不強(qiáng)，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡。形成不必要的費用支出，加大財務(wù)風(fēng)險。

4、竣工決算風(fēng)險

在施工合同履行過程中，由于業(yè)主調(diào)整設(shè)計方案、增加工程量等原因，設(shè)計變更情況時有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，或無完整的資料，到最后結(jié)算時拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒有及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外業(yè)主本身資金周轉(zhuǎn)困難，故意或拖延辦理竣工驗收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會造成應(yīng)收賬款回收不及時，資金結(jié)算后，資金鏈斷裂，加長了工程保修時間，增加了工程保修費用，增大了財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

1、加強(qiáng)財務(wù)控制，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制

建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險意識。同時通過企業(yè)安全分析法、財務(wù)費用分析法、財務(wù)比率分析法、Z計分模型分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法等財務(wù)預(yù)警機(jī)制判斷企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)經(jīng)營者對出現(xiàn)的各類財務(wù)風(fēng)險采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略。

2、加強(qiáng)投標(biāo)管理

投標(biāo)前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查，評價其信用程度，對投標(biāo)項目進(jìn)行可行性分析及評估，還要結(jié)合項目的特點、要求等來評判施工企業(yè)自身的能力。對于評估信用不好的，或要求墊資的，或施工企業(yè)自身能力不足的，不能盲目投標(biāo)，避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對投標(biāo)的標(biāo)書從報價范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀，對標(biāo)書上模糊不清的地方要及時與對方溝通，同時進(jìn)行現(xiàn)場勘察，測算等，最后拿出能夠中標(biāo)并有利可圖的投標(biāo)報價。從而達(dá)到規(guī)避及降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

3、加強(qiáng)合同管理

在簽訂施工合同時，施工企業(yè)須認(rèn)真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對于合同中涉及的驗工計價、工程結(jié)算時間、付款方式和時間、竣工結(jié)算時間、違約條款等要清晰、明了。特別是變更索賠條款考慮周全，避免一旦出現(xiàn)糾紛，施工企業(yè)拿不出相應(yīng)證據(jù)，只能自己背成本的局面。在簽訂施工合同時，可以簽訂一些將合同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。比如，在合同中列明因物價上漲、人工費上漲、設(shè)備上漲、征地拆遷過程中出現(xiàn)突發(fā)事件引起的成本加大，可以通過合同變更，追加補(bǔ)償款的方式來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。對于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對施工企業(yè)有利的嚴(yán)密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險，減少財務(wù)損失。

4、加強(qiáng)成本管理

成本管理是施工企業(yè)的重點，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。

（1）加強(qiáng)成本的預(yù)算管理。在工程開工前，根據(jù)工程的特點、施工條件、工程環(huán)境、設(shè)計、工期、質(zhì)量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預(yù)先對工程發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測，并在施工中起到組織和約束施工生產(chǎn)的目的。

（2）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中實際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點決定了成本的發(fā)生主要集中在項目，因此加強(qiáng)項目的成本控制是重中之中。施工企業(yè)全面實行責(zé)任成本制，按預(yù)算的成本劃分責(zé)任，分層次，采取誰承擔(dān)誰負(fù)責(zé)，配合節(jié)約獎勵、超支罰款的辦法，使每個部門把節(jié)約成本當(dāng)已任，以達(dá)到利潤最大化的目的。如項目經(jīng)理對工程整體負(fù)全責(zé)；物資部門負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，對材料成本和保管費用支出承擔(dān)責(zé)任；工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工方案的逐級優(yōu)化及工程變更，對工程成本承擔(dān)責(zé)任；財務(wù)部門對于發(fā)生的實際成本、拔付款項等如實登記臺賬，及時反映分析成本的節(jié)超和拔付款情況，與預(yù)算成本做比較，定期分析，防止成本超支，多付款或拖欠料款、拖欠農(nóng)民工工資的情況，對外部勞務(wù)的使用采取公開招標(biāo)的形式，先簽合同，及時收繳履約保證金，全面控制外部勞務(wù)的成本支出等。

5、加強(qiáng)施工安全管理

施工安全不僅是一個部門的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識培訓(xùn)，吸取安全教訓(xùn)，把安全銘記在心，并在施工生產(chǎn)過程中時刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費用支出。可以采取購買保險的方式，一旦出現(xiàn)安全事故，起到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的作用。

6、加強(qiáng)資金管理，實行項目資金集中管理

做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購等合同時要本著風(fēng)險共擔(dān)的原則,在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險時應(yīng)由雙方共同承擔(dān),支付時間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度做為評價業(yè)績的指標(biāo)。成立資金中心，將分散的資金進(jìn)行歸集，并以資金中心這一平臺，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風(fēng)險。

7、保證工程質(zhì)量，跟進(jìn)竣工決算

（1）在施工生產(chǎn)過程中控制成本的同時，一定要保證工程質(zhì)量，不能因為節(jié)約成本，以次充好，避免因工程質(zhì)量問題無法竣工決算，或因質(zhì)量問題工程質(zhì)保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）切實加強(qiáng)工程項目的變更索賠工作，在施工階段，項目就要抓好對變更索賠工作的籌劃、實施、跟蹤、信息管理，明確工作目標(biāo)、派專人跟蹤，及時反饋進(jìn)展情況，對于因設(shè)計變更、業(yè)主違約、不可預(yù)見的自然、政治因素等造成的成本費用增加，必須做好現(xiàn)場簽認(rèn)和變更手續(xù)的辦理工作。避免口頭同意而無紙面簽認(rèn)得不到業(yè)主同意追加合同價款問題的出現(xiàn)。

（3）在工程后期，要及時、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因為自身資金周轉(zhuǎn)問題而有意拖延竣工決算時間，同時一定要及時辦理決算送審，確保取得足額結(jié)算收入。加強(qiáng)竣工后的余款及質(zhì)保金回收工作。

（4）建立考核與獎罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結(jié)果，作為項目負(fù)責(zé)人及員工績效考核的評判標(biāo)準(zhǔn)，實施相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少財務(wù)風(fēng)險的目的。

三、結(jié)語

總之，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構(gòu)建有效的控制手段，對財務(wù)風(fēng)險做到預(yù)防為主，同時采取相應(yīng)的措施規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者：王希君 單位：中鐵二十三局集團(tuán)第二工程有限公司