一、裝飾工程管理的問題

1.裝飾施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)低下

很多的施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)比較的低下，主要的表現(xiàn)為：建筑進(jìn)入的門檻低，對(duì)于人員的素質(zhì)沒有過高的要求，導(dǎo)致了很多的農(nóng)民工，在毫無建筑常識(shí)的情況下就可以進(jìn)入到工地，缺乏必要的安全生產(chǎn)和服從管理的意識(shí)；其次，管理人員的素質(zhì)低，很多的管理人員只是憑借著以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有接受正規(guī)的訓(xùn)練，沒有進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，造成了管理人員的素質(zhì)低下。

2.健康隱患多

現(xiàn)在的裝飾工程可以采用的原材料越來越多，各種各樣的裝飾材料可以供承包商選擇，但是承包商為了獲得更多的利益，就會(huì)選擇價(jià)格便宜，很多的施工單位在購買時(shí)，采購廉價(jià)的材料，但是報(bào)價(jià)的時(shí)候卻報(bào)很貴的材料，這些廉價(jià)的材料很多的進(jìn)行裝飾后，不利于人們的身體健康。

3.竣工結(jié)算高估冒算

在工程竣工之后，進(jìn)行工程賬目的核算時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)高估冒算的情況，如：高額定價(jià)，將裝飾中間所用的材料按照另外的價(jià)格進(jìn)行定價(jià)；多次定額，在對(duì)裝飾的某些材料的裝飾的造價(jià)核算的時(shí)候，將材料進(jìn)行幾次計(jì)算，在建設(shè)之初的原料購買中間進(jìn)行一次計(jì)算，在后面的裝飾中間又進(jìn)行一次計(jì)算；亂換定額，根據(jù)相關(guān)部門的管理?xiàng)l例，定額是可以進(jìn)行換算的，有換算的標(biāo)準(zhǔn)，但是很多的施工中間出現(xiàn)亂換定額，不按照規(guī)定的方法進(jìn)行定額換算，利用這樣的手段抬高工程的造價(jià)；不套定額，本來市場(chǎng)中間會(huì)在裝飾工程中間采取套用定額，但是很多的施工人員利用款項(xiàng)不足等理由不套定額，從而進(jìn)行高估冒算。

二、裝飾工程施工有效管理措施

1.做好前期準(zhǔn)備工作

裝飾工程要做好以下準(zhǔn)備工作：（1）管理人員準(zhǔn)備在施工之前要確定好項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、施工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員、然后在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織之下，合理的安排這些人員的工作，讓各個(gè)人員明白自己的職責(zé)。（2）操作人員準(zhǔn)備操作人員是根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃來確定的，結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目，看需要那些操作人員，將各種操作人員組織起來，進(jìn)行各種技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，保證操作人員對(duì)整個(gè)工程的大致了解，為正式的開工做好準(zhǔn)備。（3）技術(shù)準(zhǔn)備在對(duì)施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的分析之后，面對(duì)圖紙中間的問題，根據(jù)自己面臨的具體情況提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，讓甲方、承包商之間達(dá)成一致意見。（4）材料機(jī)械準(zhǔn)備為了進(jìn)行更好的施工，和更好的保證工程的進(jìn)度，我們必須在施工之前保證各種施工材料準(zhǔn)備齊全，尤其是施工之初需要的材料要準(zhǔn)備齊全，并保證材料的質(zhì)量，另外，后期的材料采購人員要做到心里有數(shù)。

2.裝飾工程的進(jìn)度管理

裝飾工程的施工進(jìn)度管理，主要是從以下幾方面進(jìn)行的：嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行施工（重大特殊情況除外）；嚴(yán)格的對(duì)采購回來的材料進(jìn)行檢查，檢查是否有漏掉的材料，保證施工的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)椴牧蠁栴}而耽誤進(jìn)程；各個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度，保證各個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度，從而達(dá)到保證整個(gè)工程進(jìn)度的目的。

3.裝飾工程的質(zhì)量管理

裝飾工程的質(zhì)量管理主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理和控制的：對(duì)原始圖紙進(jìn)行分析，找出里面的不足，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改；施工中間，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)，還有各個(gè)工藝的銜接環(huán)節(jié)，檢查各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合；對(duì)于施工中間的材料的管理，要嚴(yán)格的按照施工說明上面進(jìn)行，對(duì)于材料的防潮、放曬、防爆等要求一定要落實(shí)；對(duì)于各個(gè)分包的單位的施工能力要進(jìn)行考察，保證裝飾工程的質(zhì)量。

4.裝飾工程的成本管理

在裝飾工程中間，我們的成本控制要貫穿整個(gè)裝飾工程的過程，從開始的設(shè)計(jì)階段，到原材料的購買，再到工程的施工，我們都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工階段，我們要避免出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀镜耐倒p料問題，我們要在充分保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行成本降低。

5.裝飾工程的信息管理

裝飾工程的信息管理主要包括以下幾個(gè)方面：裝飾材料一覽表，檢查檢驗(yàn)登記表，問題總結(jié)登記表，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)匯總表，月工作總結(jié)等等，將這一系列的表進(jìn)行收集整理，最好是有專門的人員來進(jìn)行管理，這些信息管理既可以保證工程信息的完整性，又可以在以后的維修中間，提供詳細(xì)的資料，以供參考。

6.加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題

對(duì)于裝飾工程我們要對(duì)里面的相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)于重要的環(huán)節(jié)，我們還要進(jìn)行重復(fù)多遍的檢查，確保工程施工的萬無一失，對(duì)于中間發(fā)現(xiàn)的問題，我們要進(jìn)行及時(shí)的解決，不留下任何的隱患。

三、結(jié)語

裝飾工程施工中的有效管理，主要是圍繞施工的質(zhì)量，施工的進(jìn)程，施工的成本以及施工前的準(zhǔn)備工作和信息收集進(jìn)行管理，希望通過對(duì)這些方面的探討能夠有效的對(duì)裝飾工程的施工進(jìn)行管理。

作者：聶有文 嚴(yán)海錦 單位：江蘇寶馬裝飾裝璜工程有限公司