一、提高技術(shù)創(chuàng)新投入

進行技術(shù)創(chuàng)新時需要消耗較多的人力物力等資源，因此需要提高對石油工程技術(shù)的相應(yīng)投入，包括資金投入、政策支持、人力資源配置等。該措施的具體方式為先完善技術(shù)創(chuàng)新的投入體系、管理體制，保障投入的資源達到最大化的利用，發(fā)揮出最大的效益，并對風(fēng)險進行管理，從各個方面豐富科技創(chuàng)新的融資方式并擴大融資范圍，使其融資形式更加豐富，也在一定程度上降低了風(fēng)險，技術(shù)創(chuàng)新即能夠得到更多的資金支持及人力物力的配合，更好的實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

二、完善技術(shù)創(chuàng)新體制

技術(shù)創(chuàng)新作為石油工程的重要組成部分，其也屬于管理工作中的重要內(nèi)容，因此需要對管理體制進行完善與優(yōu)化，保障技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境穩(wěn)定。具體方法為先調(diào)查并掌握企業(yè)的各項因素，包括工程技術(shù)水平、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員配置、財務(wù)狀況等，組織專業(yè)人員構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的核心。根據(jù)企業(yè)調(diào)查分析的結(jié)果制定出核心技術(shù)的結(jié)構(gòu)，確認(rèn)技術(shù)創(chuàng)新的側(cè)重點，循序漸進的開發(fā)新技術(shù)，提高主要技術(shù)水平，優(yōu)化適用技術(shù)，緊跟現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的潮流，學(xué)習(xí)或者引進先進技術(shù)，逐步將創(chuàng)新技術(shù)、核心技術(shù)及特色的作用發(fā)揮出來，并以此為基礎(chǔ)不斷的將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的綜合實力及強大的市場競爭力。

三、建立技術(shù)團隊

技術(shù)的創(chuàng)新需要許多技術(shù)人員進行共同合作，投入大量物力后才能實現(xiàn)。技術(shù)人員的水平素質(zhì)有著至關(guān)重要的作用。需要建立高素質(zhì)的技術(shù)團隊，并以市場需求作為指導(dǎo)方向，參考現(xiàn)代國際石油工程技術(shù)服務(wù)市場，將各類資源進行合理配置，優(yōu)化資源整合，并通過定期進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及組織交流活動及外派人才學(xué)習(xí)的方式使技術(shù)創(chuàng)新人員的技能水平、科研技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、創(chuàng)新能力等，有一個質(zhì)的飛躍，并將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟創(chuàng)造力及綜合競爭力。另外培訓(xùn)時，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容除了技術(shù)方面的知識外，還需要加強思想認(rèn)識教育，培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識及責(zé)任精神，使之具備較強的創(chuàng)新精神，積極的進行技術(shù)革新的研究工作并開拓創(chuàng)新思路。

四、完善人力資源管理制度

企業(yè)人力資源的管理的水平直接關(guān)系到人員的工作效率及是否能夠最大化的將其能力發(fā)揮出來，對企業(yè)綜合實力的影響巨大。因此需要對其予以高度的重視，完善人力資源的管理制度，對各個項目及工作崗位均實現(xiàn)優(yōu)化資源配置。先對本企業(yè)的人力資本，包括人員的數(shù)量、學(xué)歷、經(jīng)驗水平、技術(shù)特點及個人特征等，盡行全面的盤查，根據(jù)上述信息對人員配置進行合理的計劃安排，是各個技術(shù)人員都能在合適的崗位上，發(fā)揮出自己的能力。在技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境方面，需要建立良好的科研環(huán)境，尊重知識，尊重人才，使之更有信任感、歸屬感，提高科研人員的待遇，調(diào)動起工作的積極性。

五、注重技術(shù)與商業(yè)價值的轉(zhuǎn)換

加強對于外國先進科學(xué)技術(shù)的交流與學(xué)習(xí)，以開放的態(tài)度面對技術(shù)交流活動，并依此進行科學(xué)技術(shù)的研究。各個部門也需要相互合作、積極配合，保持良好的默契，將新型的科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進行實際的生產(chǎn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，發(fā)揮出新型科技的實質(zhì)意義及作用。

六、總結(jié)

在市場經(jīng)濟的沖擊下，現(xiàn)代石油工業(yè)的競爭也十分激烈，石油的技術(shù)革命也在不斷進行著。在面對國內(nèi)市場的沖擊或者國際市場的挑戰(zhàn)中，中國的石油企業(yè)需要在工程技術(shù)上進行有效的創(chuàng)新與改革，而該項工程技術(shù)的改革是一個系統(tǒng)的工程，需要實施一系列的措施。包括技術(shù)層面、管理層面及制度上的各項措施，逐步開發(fā)出具有較強優(yōu)勢的技術(shù)，不斷的提高市場競爭力，才能更好的把握發(fā)展機遇，更好的進行生產(chǎn)活動，服務(wù)于社會，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：劉輝 單位：吉林油田分公司長春采油廠