1資料及方法

統(tǒng)計學方法：本次統(tǒng)計學處理主要使用SPSS10.0，通過X2檢驗以及t檢驗處理結果，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

2結果

問卷調(diào)查表。排班表經(jīng)6個月使用，從醫(yī)生調(diào)查中分析得知，醫(yī)生對護理的滿意度由以前的81.48%上升為90.7%，P＜0.05；患者對護理質(zhì)量滿意度由以前的90.4%上升到現(xiàn)在的95.7%，P＜0.05。

3討論

3.1傳統(tǒng)排班為大小夜和白班的功能制模式，當班責任護士為2～3名，還設立了藥療班與辦公班護士各一名。這種排班模式導致基礎護理、送手術、治療等一系列工作在上午4小時內(nèi)完成，因此護理人員的工作量較大，導致護患之間的溝通變少，護理質(zhì)量沒有保證，下午6點之后，護理人員只有一名，精力有限，安全沒有保障。

3.2改革之后的連續(xù)性排班有效減少了護理程序以及護理人員交班次數(shù)。傳統(tǒng)排班共有5次交接，需要75分鐘完成，連續(xù)性排班只有3次交接班，只需要45分鐘就可完成。護理人員的實際工作時間增加。使用新的排班模式，能夠確保護理連續(xù)性，護理人員有更多的時間了解患者的病情，降低錯誤率，同時節(jié)省了時間。

3.3新的排班模式提高護理質(zhì)量，三班制使護理人員的工作量更加平衡、完善。連續(xù)性排班在夜班時由以前的一名護士變?yōu)閮擅o士，實行雙班制，新老護士合作，保證每個排班有2名護理人員。這樣能夠有效地保證新進人員學到更多知識，避免因缺乏工作經(jīng)驗而導致醫(yī)療糾紛，同時也可以對患者提供連續(xù)性的護理，掌握患者的病情，提高護理質(zhì)量。

3.4連續(xù)性排班的實行能夠?qū)⑨t(yī)院外科的人力資源最大限度利用起來，保證患者得到及時的護理與治療，提高患者滿意度，同時使單一的執(zhí)行醫(yī)囑到滿足患者的多元化需求成為可能。通過連續(xù)性排班，加強每位護士的責任心，年輕護士利用學到的知識可以更好地為患者服務。與此同時，連續(xù)性護理能夠有效保證患者的安全，促進護理質(zhì)量提高。

4結論

實行連續(xù)性排班要求醫(yī)院的管理模式進行相應改革，可以實現(xiàn)護士的分層管理，促進護理工作制度的落實，有效減少安全隱患，提高護理質(zhì)量以及工作效率。

作者：郭玉平 單位：河南省商丘市睢縣人民醫(yī)院