1HSE管理體系的概念與特征

（1）重視對安全事故的預(yù)防。HSE管理體系將安全管理放在突出位置，注重對安全事故的預(yù)防，要求對設(shè)備進(jìn)行定期檢測，排除存在的安全隱患；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，減少人為操作上的失誤。同時還需要建立完善的安全事故預(yù)防機(jī)制，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，同時在機(jī)電工程施工建設(shè)中提摘要高工作人員的安全意識，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保施工的安全順利進(jìn)行。

（2）落實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展理念。在機(jī)電工程項目管理中，堅持HSE管理理念，落實(shí)其中的相關(guān)規(guī)定，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，在重視生產(chǎn)的同時，也應(yīng)該重視員工、安全管理，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，調(diào)動企業(yè)的各項積極因素來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）體現(xiàn)全員都參與的思想。全員參與是HSE管理體系的另外一個顯著特征，如果僅僅依靠某個部門，或者依靠某些工作人員落實(shí)管理體系，則難以收到滿意的效果。機(jī)電工程項目的健康、安全、環(huán)境管理要全員的參與和支持。這就需要對員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，使HSE管理的各項工作逐漸深入到員工日常行為中，并成為他們的日常行為準(zhǔn)則。

2機(jī)電工程項目HSE管理體系存在的不足

（1）思想觀念不重視。一些企業(yè)將工作重心放在經(jīng)濟(jì)效益的提高方面，對機(jī)電工程項目HSE管理不夠重視，在實(shí)際工作中甚至忽視這些管理工作，導(dǎo)致機(jī)電工程安全事故的發(fā)生，對周圍環(huán)境的破壞顯著，也影響員工工作的熱情。

（2）安全管理不到位。例如，機(jī)電工程安全管理環(huán)節(jié)薄弱，施工現(xiàn)場混亂，容易引發(fā)安全事故。一些員工的安全意識薄弱，往往出現(xiàn)違規(guī)違章操作現(xiàn)象。另外，安全責(zé)任沒有落到實(shí)處，安全監(jiān)理不到位，對于存在的安全隱患沒有及時排除，影響機(jī)電工程安全水平的提高。

（3）相關(guān)制度不完善。例如，缺乏風(fēng)險評估制度，對機(jī)電工程可能存在的風(fēng)險沒有及時評估。缺乏風(fēng)險辨別意識，對于存在的風(fēng)險沒有及時評估和采取措施預(yù)防。

3機(jī)電工程項目HSE管理體系的構(gòu)建

（1）做好準(zhǔn)備工作。為了構(gòu)建機(jī)電工程項目完善的HSE管理體系，首先就得做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

（2）進(jìn)行風(fēng)險評價。風(fēng)險評估是機(jī)電工程項目建設(shè)中不可缺少的工作，HSE管理體系也是在該體系的基礎(chǔ)上建立起來的。對風(fēng)險進(jìn)行評估的目的是掌握現(xiàn)階段項目可能存在的風(fēng)險，了解現(xiàn)階段企業(yè)的HSE管理現(xiàn)狀，搜集并整合各方面資料，作為相應(yīng)的參考資料，以指導(dǎo)HSE管理體系的構(gòu)建。

（3）制定管理方案。主要是需要做好HSE管理體系的設(shè)計和策劃工作，具體內(nèi)容包括前期策劃與設(shè)計準(zhǔn)備工作、中期設(shè)計工作、后期設(shè)計與評審，做好設(shè)計和策劃工作能夠更好的指導(dǎo)將來的施工。

（4）加強(qiáng)施工管理。施工前應(yīng)該審查施工單位的資質(zhì)，選擇有資質(zhì)的施工單位，建立健全完善的機(jī)電工程現(xiàn)場施工安全管理體系。對高危作業(yè)項目應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防安全事故的發(fā)生

（5）重視安全教育。主要是采取各項措施加強(qiáng)對員工的安全教育，其形式是多樣的，例如，現(xiàn)場授課、觀看視頻、案例分析和學(xué)習(xí)等等，還可以印刷相應(yīng)的安全手冊，發(fā)放到員工中進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高工作人員的安全意識，規(guī)范他們的操作，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行機(jī)電工程項目施工，防止安全事故的發(fā)生，保證機(jī)電工程項目的安全。

（6）實(shí)施風(fēng)險管理。對機(jī)電工程項目的風(fēng)險進(jìn)行評估和識別，同時在整個項目建設(shè)過程也要加強(qiáng)風(fēng)險管理，施工前對施工人員的職業(yè)健康需要掌握，監(jiān)測施工現(xiàn)場環(huán)境，保證施工人員在安全環(huán)境中施工，防止對周圍環(huán)境帶來破壞。施工中要對HSE進(jìn)行動態(tài)管理，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、安全技術(shù)交底、操作行為、粉塵和噪聲指標(biāo)等的監(jiān)管，保證整個機(jī)電工程項目的安全。

4結(jié)束語

總之，HSE管理體系是一種新的管理理念與方法，在機(jī)電工程項目管理中運(yùn)用有著重要的作用。今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識機(jī)電工程項目HSE管理體系存在的不足，并采取相應(yīng)的對策，構(gòu)建完善的管理體系。同時，項目管理人員還要加強(qiáng)調(diào)查和研究工作，查找可能存在的安全隱患，編制安全隱患應(yīng)急預(yù)案，將機(jī)電工程項目存在的風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)，確保機(jī)電工程項目的安全。

作者：李勝 單位：新疆克拉瑪依市華隆運(yùn)輸有限責(zé)任公司