1分階段責(zé)任成本核算

工程項(xiàng)目產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特殊性能。大多項(xiàng)目是幾年時(shí)間才能竣工完成。按產(chǎn)品的出產(chǎn)周期進(jìn)行核算，意味著工程項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行核算，那么兌現(xiàn)起來就顯得蒼白，因?yàn)轫?xiàng)目部因項(xiàng)目存在而設(shè)立，也會(huì)因項(xiàng)目結(jié)束而解散，過程中就有人員調(diào)入調(diào)出也是常見現(xiàn)象，最終核算，一次性兌現(xiàn)就顯得執(zhí)行力不足了。從以上兩點(diǎn)闡述可以看出根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)按施工節(jié)點(diǎn)分階段進(jìn)行核算的管理方式是適用于工程項(xiàng)目的核算管理方式，它更合理、更易執(zhí)行，是一種比較科學(xué)的責(zé)任成本核算方式。

2按分包工程和自建工程分項(xiàng)核算

建筑產(chǎn)品的價(jià)格經(jīng)合同確定以后，工程成本就是決定企業(yè)效益的主要因素，所以責(zé)任成本核算最核心的內(nèi)容之一就是加強(qiáng)成本控制。

2.1劃分可控成本和不可控成本，各責(zé)任中心的可控成本構(gòu)成該中心的責(zé)任成本

可控成本指能夠?yàn)槟骋回?zé)任成本中心控制的成本，是該責(zé)任中心通過努力可以完成責(zé)任成本預(yù)算的成本，必須符合事前能作出具體成本項(xiàng)目和金額的預(yù)算；事中能采取措施防止出現(xiàn)偏離成本預(yù)算的不利差異；事后能分項(xiàng)目準(zhǔn)確計(jì)量這三個(gè)條件?？煽爻杀九c責(zé)任成本中心緊密相聯(lián)系，是就特定的責(zé)任中心而言的。材料的價(jià)格差異對(duì)采購(gòu)部門來說是可控的，對(duì)耗用材料的施工現(xiàn)場(chǎng)來說是不可控的；材料的用量差異則相反?？煽爻杀居峙c不同期間采用不同的成本控制政策相聯(lián)系，是就某一期間來說的。如該項(xiàng)目中主要材料由公司采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)，這些主要材料的價(jià)格差異是不可控成本；如果改為項(xiàng)目采購(gòu)，又成為可控成本了。

2.2項(xiàng)目責(zé)任成本核算中，將自建和分包區(qū)別考核

責(zé)任成本核算在工程項(xiàng)目實(shí)際操作中一般都是分包和自建一起綜合進(jìn)行考核。在這里之所以提出分包工程和自建工程分開考核是為了更好的達(dá)到責(zé)任成本核算控制成本的目的。分包工程主要指專業(yè)分包，比如消防工程，防水工程等。具有較強(qiáng)的專業(yè)性，總包工程單位為了實(shí)現(xiàn)效益最大化一般只在專業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)高，自身施工有困難的項(xiàng)目上才進(jìn)行分包。例如該房建工程中，在零層以下完成施工后進(jìn)行核算。按分包工程和自建部分進(jìn)行核算，此部分專業(yè)分包的防水工程分包價(jià)格為每平米29元，實(shí)際中標(biāo)清單價(jià)格是每平米33元，那么總包單位毛利就有12%，此項(xiàng)分包項(xiàng)目在合同簽訂后成本相對(duì)來說已經(jīng)是固定的，也是不可控制的，那么在項(xiàng)目施工的成本控制中也就不起主要的作用了，核算起來也相對(duì)簡(jiǎn)單。因此核算的重點(diǎn)主要在自行施工的其它分項(xiàng)工程上，這一部分成本包括材料的費(fèi)用，人工費(fèi)用，機(jī)械的費(fèi)用，管理的費(fèi)用等多項(xiàng)費(fèi)用，而且每一項(xiàng)費(fèi)用里邊又含有多個(gè)子項(xiàng)，只有對(duì)這多個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行控制，才能夠更好的達(dá)到控制的目標(biāo)。

該項(xiàng)目在操作時(shí)，著重材料價(jià)格的控制，針對(duì)鋼筋，混凝土、模板等大宗材料采用招標(biāo)竟價(jià)，選用質(zhì)量合格價(jià)格便宜者，而次要材料或小量的材料項(xiàng)目部物資人員采用貨比三家，縮短支付期等的方式控制價(jià)格。這兩項(xiàng)措施在材料的價(jià)格中控制力很強(qiáng)，在土建工程施工中，材料的價(jià)格占到60%的比例，主要材料價(jià)格控制得好，最終收益就會(huì)提高。項(xiàng)目施工中自建部分成本有效控制，就能更好地出效益。

3分階段按比例核算兌現(xiàn)

有核算就有兌現(xiàn)，沒有兌現(xiàn)，責(zé)任成本核算就沒有力度，沒有強(qiáng)大的執(zhí)力行。那么工程項(xiàng)目如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)才科學(xué)又可行呢？由于工程項(xiàng)目的特殊性，過程核算存在很大的不準(zhǔn)確性，很多數(shù)據(jù)都存在估算的成分。比如，完成產(chǎn)值，由于業(yè)主計(jì)價(jià)的滯后性，導(dǎo)致計(jì)價(jià)往往會(huì)比實(shí)際完成的產(chǎn)值要滯后一個(gè)多月的時(shí)間。那么要進(jìn)行核算就必須要有估算。第一種方式完成產(chǎn)值按計(jì)價(jià)核定的計(jì)算，那么工程的節(jié)點(diǎn)也要按此時(shí)間計(jì)算，成本也按計(jì)價(jià)時(shí)間進(jìn)行劃分，當(dāng)然這種成本的劃分本身是現(xiàn)時(shí)統(tǒng)計(jì)的成本按時(shí)間進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分，這里就有一定的不確定性。第二種方式是估算產(chǎn)值，按現(xiàn)在時(shí)間進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)。但不管那一種，我們看到都有不確性在里面，無法避免。還有另外的不確定性，比如，大型材料一次性進(jìn)場(chǎng)，分階段使用，劃分成本需要統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，但大型材料稱量比較困難，只能采用計(jì)量的方法進(jìn)行估算。有些項(xiàng)目為了拿到高額的責(zé)任核算兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，往往在階段性核算時(shí)提高產(chǎn)值估算額，但到項(xiàng)目最終核算時(shí)達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)項(xiàng)目人員解散，調(diào)整調(diào)動(dòng)，已兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金難以追回，造成責(zé)任成本核算的缺漏。這給上一層責(zé)任管理中心的責(zé)任成本核算兌現(xiàn)出了難題。在這里簡(jiǎn)單分享一下我公司對(duì)項(xiàng)目部核算兌現(xiàn)方式。

分階段進(jìn)行核算，零層以下全部完工，進(jìn)行核算，按核算指標(biāo)完成利潤(rùn)率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求及以上時(shí)，核對(duì)獎(jiǎng)金數(shù)額，實(shí)際發(fā)放50%，另外50%納入下次核算。主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束核算完成利潤(rùn)率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求及以上時(shí)，核對(duì)獎(jiǎng)金數(shù)額，實(shí)際發(fā)放50%，另外50%在項(xiàng)目結(jié)束全部完成核算后多退少補(bǔ)。工程項(xiàng)目完工，統(tǒng)一核算，核對(duì)獎(jiǎng)金數(shù)額，按核算結(jié)果，結(jié)合過程核算金額，多退少補(bǔ)統(tǒng)一發(fā)放。在這里我們可以看到，過程核算，有部分兌現(xiàn)，避免出現(xiàn)產(chǎn)值出入造成核算出入，兌現(xiàn)過量的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)因?yàn)橛羞^程兌現(xiàn)，對(duì)全體項(xiàng)目部員工的工作也起到了激勵(lì)的作用，有效的實(shí)現(xiàn)了核算的功能。

針對(duì)這一責(zé)任核算，我們也可以看看項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。該項(xiàng)目在正負(fù)零以下，項(xiàng)目部提出“大干一百天，拿錢過大年”的口號(hào)，從操作層到管理層全部人員進(jìn)入趕工大高潮，最后比預(yù)訂的計(jì)劃工期縮短一周時(shí)間實(shí)現(xiàn)零層封頂，為此項(xiàng)目部還得到甲方額外零層封頂獎(jiǎng)勵(lì)伍萬元，公司也按約定一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行核算，完成后根據(jù)結(jié)果進(jìn)行50%獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。節(jié)約工期即是提高效益這一點(diǎn)我們都很清楚，過程兌現(xiàn)對(duì)員工的持續(xù)鼓勵(lì)非常有效。結(jié)構(gòu)施工期間，項(xiàng)目部每棟每層分兩個(gè)流水段進(jìn)行施工，每棟樓指派專門的工程師進(jìn)行管理，提高工作效率，除去大風(fēng)、大雨天氣不能施工的情況，實(shí)現(xiàn)五天半一層的施工速度。此項(xiàng)目在整個(gè)結(jié)構(gòu)施工期間工期比計(jì)劃節(jié)約32天工期，這與核算的過程激勵(lì)不無關(guān)系。

4結(jié)語(yǔ)

責(zé)任成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，利潤(rùn)最大化的主要管理手段之一，工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理也是一項(xiàng)包括責(zé)任預(yù)算，過程控制，成本分析和成本核算等多項(xiàng)內(nèi)容的管理體系。有效實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的必要措施。

作者：康蘭翠 單位：中鐵十八局集團(tuán)國(guó)際工程有限公司