1、施工質(zhì)量的影響因素和問題

施工設(shè)備，大型的工民建施工要保證工期，必須依靠設(shè)備，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，施工設(shè)備水平逐漸提高，這就對施工人員操作機(jī)械的水平提出了要求，只有具有足夠的技能水平，才能將設(shè)備利用好，縮短工期，提高施工質(zhì)量。上述問題造成了工民建施工中產(chǎn)生了很多問題，

首先工民建施工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場人員繁多復(fù)雜，工人素質(zhì)水平良莠不齊，增大了操控難度，造成施工質(zhì)量難以保證，施工材料種類很多，管理方面存在很大困難；其次是施工材料的存檔管理，對于工程管理人員來說，他們比較重視施工進(jìn)度和施工中產(chǎn)生的問題，認(rèn)為施工存檔管理只是一種形式，沒有實(shí)際作用，造成施工資料不完整，施工中產(chǎn)生問題很難及時(shí)有效的解決；第三是質(zhì)量檢驗(yàn)存在問題，由于工程量較大，我們很難一一檢查工程的每個(gè)項(xiàng)目，給了某些施工單位可乘之機(jī)，實(shí)際施工不符合規(guī)定也很難被發(fā)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)施工工民建施工現(xiàn)場管理的策略

由于多種因素影響，造成工民建施工現(xiàn)場管理存在問題，需要采取多個(gè)方面的措施解決，才能有效保證工程質(zhì)量：完善管理制度體系：制度和體系能夠起到約束全過程施工的作用，也是保證施工質(zhì)量的根本。

在工民建施工中，應(yīng)該了解相關(guān)規(guī)定，保證嚴(yán)格遵守和執(zhí)行制度，將施工現(xiàn)場管理作為每個(gè)人的責(zé)任，工程竣工及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商解決，而不是任由問題發(fā)展。建立完善的獎(jiǎng)罰體系，通過獎(jiǎng)罰激勵(lì)員工增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理意識。

提高人員水平：施工現(xiàn)場工作人員是施工的奠基石，施工單位應(yīng)該招聘高素質(zhì)高水平的人才，提高施工單位的整體水平，建立高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍；施工現(xiàn)場管理人員工作良好則給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，沒有做好應(yīng)做的工作應(yīng)給予懲罰；定期對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織他們聆聽專家講座提高他們的綜合素質(zhì)水平、知識水平和技能水平。

加強(qiáng)材料采購工作：高質(zhì)量的施工材料能夠有效減少質(zhì)量問題，材料采購應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，加強(qiáng)采購、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、結(jié)束語

綜上，對我國的工民建施工來說，仍然存在一定缺陷，通過完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)、控制材料質(zhì)量等措施，能夠有效提高施工現(xiàn)場管理工作水平。

作者：何岳 單位：寧波欣達(dá)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司