一、原材料成本的控制

在園林綠化工程中，項(xiàng)目建設(shè)總成本的大約60%－70%都用在了原材料上，因此原材料的成本控制是重中之重，也是整個(gè)控制流程的重要環(huán)節(jié)。綠化景觀的材料品種和規(guī)范特別多、模型也復(fù)雜，特別是主要材料是有生命力的植物，更是增加了選擇材料和控制本的困難度。筆者認(rèn)為，我們可以從這幾個(gè)方面來注意原材料的成本控制:

(1)在正式施工前，施工圖紙的繪制必須通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)地考察，要將需要的材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體化;理出個(gè)別超出預(yù)計(jì)材料的原因及解決方案;相關(guān)人員對(duì)材料市場(chǎng)信息要有充分的掌握，選擇質(zhì)量高、價(jià)格低的材料，以降低工程成本;出入庫的制度必須嚴(yán)格化;把關(guān)好綠化花卉、苗木的檢疫許可證;其他材料的正式工廠證書。

(2)在建筑工地正式施工過程中，必須集中保存工程材料并設(shè)有可靠的倉庫管理人員;改良提高施工技術(shù)，促進(jìn)使用低成本低消耗的新技術(shù)工藝;施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料要管理得當(dāng)，減少存儲(chǔ)損失;在選擇原料供應(yīng)商時(shí)要貨比三家，以保證質(zhì)量為前提，控制購買價(jià)格，降低資金占用額;同等材料就近原則，選擇合適的運(yùn)輸方式，控制運(yùn)輸成本。

二、人工與機(jī)械費(fèi)用的控制

在園林項(xiàng)目的施工過程中，人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用所占的比重是極大的。因此對(duì)人工與機(jī)械費(fèi)用的有效控制已經(jīng)成為園林施工費(fèi)用管理的重要一環(huán)。從人員方面來講，首先我們要加強(qiáng)對(duì)工作人員工作技能的培訓(xùn)，提高工作人員的工作效率。其次，我們要科學(xué)安排施工工作，不要出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)或是無效勞動(dòng)的情況。最后，我們還要控制好人員管理的開支，對(duì)一些項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的多余人員要進(jìn)行裁減。從機(jī)械方面來講，首先我們要對(duì)所有的機(jī)械進(jìn)行合理安排，例如:挖掘機(jī)、裝載機(jī)、叉車、栽植工程用吊車等一系列設(shè)備。只有這樣才能確保施工過程的不間斷性，同時(shí)避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。其次，我們要做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，從而有效提供機(jī)械設(shè)備的利用率。只有機(jī)械的使用次數(shù)和使用數(shù)量減少了，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的支出才能降低。最后，我們要妥善使用和保護(hù)機(jī)械設(shè)備。只有機(jī)械設(shè)備的損耗降低，機(jī)械維護(hù)維修人員和設(shè)備零售配件的成本才能得到控制。

三、樹立良好的職業(yè)道德和節(jié)約意識(shí)

員工職業(yè)道德的高低直接決定了工作成績(jī)的好壞。所以加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德和節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)園林綠化施工項(xiàng)目的成本控制有著重要的意義。相關(guān)部門在園林項(xiàng)目施工前期就要對(duì)施工人員展開樹立良好的職業(yè)道德和加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)。在施工過程中，相關(guān)部門要不定期的對(duì)施工人員的工作狀態(tài)以及因個(gè)人原因產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)。通過這種方法，可以及時(shí)的糾正施工人員錯(cuò)誤的工作心態(tài)，提高施工人員的職業(yè)水準(zhǔn)和工作效率。這對(duì)避免、返工、補(bǔ)工以及材料浪費(fèi)都起到了重要作用。

四、加強(qiáng)對(duì)成本控制制度的監(jiān)管力度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。任何事情如果脫離了相應(yīng)的規(guī)章制度，必定是一團(tuán)亂麻。這一點(diǎn)對(duì)園林綠化施工項(xiàng)目的成本控制也不例外。所以相關(guān)部門在施工項(xiàng)目的成本控制方面要迅速確定控制途徑，及時(shí)落實(shí)施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任分配，要將工作落到實(shí)處。在施工項(xiàng)目的成本控制制度的確立過程中，相關(guān)部門要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況做出科學(xué)合理的規(guī)劃。施工項(xiàng)目的成本控制制度的制定不可以單獨(dú)交由一人或是一個(gè)部門完成，應(yīng)該由負(fù)責(zé)項(xiàng)目的幾個(gè)重要部門通力合作完成，并要交由項(xiàng)目管理層最終審核確認(rèn)。

在項(xiàng)目施工前期，相關(guān)部門就應(yīng)建立施工督查指揮小組，應(yīng)由項(xiàng)目的最高管理者擔(dān)任組長(zhǎng)一職。在施工過程中，督查指揮小組要對(duì)項(xiàng)目施工的每個(gè)部門進(jìn)行定期與不定期的檢查。檢查內(nèi)容包括各個(gè)部門是否按照施工項(xiàng)目的成本控制制度中的要求進(jìn)行施工，是否遵守園林項(xiàng)目施工的相關(guān)規(guī)定，是否出現(xiàn)貪污浪費(fèi)等不法現(xiàn)象。對(duì)于那些違反規(guī)定的行為，督查指揮小組要及時(shí)向上面呈報(bào)，并勒令其立即做出整改。對(duì)于那些情節(jié)較為嚴(yán)重的，要依法予以處罰。同時(shí)，對(duì)于那些工作表現(xiàn)出色，為整個(gè)項(xiàng)目節(jié)約成本的員工，相關(guān)部門應(yīng)給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。只有做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效的激發(fā)員工的工作熱情，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的工作效率。為了避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，各個(gè)部門也可以采取相互監(jiān)督的方法。這樣不但增進(jìn)部門之間的了解，對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理和控制也起到了積極的作用。總之，只有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管制度，才能確保園林綠化施工項(xiàng)目的成本達(dá)到最低，園林綠化施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到最好。

五、結(jié)束語

園林綠化施工中，項(xiàng)目成本控制是重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)施工過程中意義重大。加強(qiáng)對(duì)原材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制;加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)和節(jié)約意識(shí)的控制;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目制度體系的監(jiān)督與控制，都為項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行提供了保證。同時(shí)，保證企業(yè)在預(yù)算范圍內(nèi)有合理的資金周轉(zhuǎn)，以達(dá)到獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益的目的。園林綠化施工的成本控制是一門學(xué)問，也是一項(xiàng)技術(shù)，操作者不僅要具備一定的專業(yè)的知識(shí)，也要不斷地總結(jié)出符合實(shí)際情況的技巧，同時(shí)提高成本控制意識(shí)、端正成本控制態(tài)度，園林綠化施工項(xiàng)目成本控制存在的問題都能夠得到合理解決。

作者：林福加 單位：廈門深富華園藝有限公司