1全壽命周期成本管理實施存在的問題

1.1企業(yè)缺失實施全壽命周期成本管理的意識

當前大部分企業(yè)管理者對產(chǎn)品成本管理存在片面性的認識，他們只是一味的強調(diào)控制產(chǎn)品的后期成本，而忽視產(chǎn)品的前期論證、研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，這樣的思想意識必然不會接受全壽命周期成本管理的觀念，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不可能實現(xiàn)最大化；同時企業(yè)的管理者將成本管理僅僅看作企業(yè)管理的一個部門，企業(yè)的成本管理是財務管理部門的工作，而忽視了全壽命周期成本全員參與的原則，結(jié)果成企業(yè)內(nèi)部之間的各個環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通，造成不增值作業(yè)。

1.2自身存在的技術(shù)問題導致其推廣存在難度

首先產(chǎn)品的整體過程存在一定的難以量化的部分，這些部分會影響對成本的核算，比如產(chǎn)品報廢所帶來的環(huán)境成本就存在難以量化計算的標準，這樣不利于對成本的具體核算；其次企業(yè)的信息化水平相對不高，企業(yè)具有統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)的數(shù)量不多，這樣企業(yè)間的信息傳遞以及信息溝通就會受到影響，不利于企業(yè)產(chǎn)品整體信息的反饋與溝通，造成企業(yè)不能實現(xiàn)產(chǎn)品全過程的信息管理，影響全壽命周期成本管理的實施。

1.3相關的理論研究較少，實際成功經(jīng)驗欠缺

全壽命周期成本最早產(chǎn)生于美國，在20世紀80年代才傳入我國，因此受到時間的限制，我國對全壽命周期成本的理論研究還相對比較少，首先目前國內(nèi)對全壽命周期成本管理的研究主要集中在介紹外國成果以及企業(yè)實施全壽命周期成本管理的意義和作用等理論層面的研究，而關于其深層次的研究比較少；其次缺乏實際案例的介紹，雖然關于在不同領域?qū)嵤┤珘勖芷诔杀竟芾淼睦碚摬簧伲绕涫窃诮ㄖI域，但是關于通過真實案例介紹全壽命周期成本的則非常的少，造成其的原因是因為我國缺乏具有專業(yè)知識和理論經(jīng)驗的人才，現(xiàn)實的情況是具有實踐經(jīng)驗的人其理論知識不足，具有理論知識的人則實踐經(jīng)驗又不夠。

2提高全壽命周期成本管理的具體措施

2.1提高企業(yè)對全壽命周期成本管理的認識

企業(yè)之所以不重視全壽命周期成本管理，除了其受到傳統(tǒng)思想的影響之外，最大的原因是因為企業(yè)對全壽命周期成本管理的認識不到位，因此首先要加強對全壽命周期成本管理的宣傳，在企業(yè)中深入開展全壽命周期成本的宣傳教育活動，讓企業(yè)管理者認識到全壽命周期成本管理的重要性，提高企業(yè)全員的思想意識；其次積極開展教育培訓活動，企業(yè)要通過聘請專業(yè)的教師團隊到企業(yè)中開展全壽命周期成本管理知識講座，提高企業(yè)全員的成本控制能力水平。全壽命周期成本管理作為一種全新的成本管理方法，其在內(nèi)容、操作方式上具有許多創(chuàng)新點，需要進行專門的教育培訓，幫助企業(yè)提高應用全壽命周期成本管理的能力。

2.2積極探索實施全壽命周期成本管理的技術(shù)支撐體系

首先加強企業(yè)的信息化建設，完善企業(yè)全壽命周期成本管理數(shù)據(jù)庫的建設，企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集與分析是全壽命周期成本管理的基本工作之一，因此企業(yè)要提高其信息化水平，通過建立完善的信息資源數(shù)據(jù)庫，做好企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的記錄與整理，并為企業(yè)的優(yōu)化決策提供數(shù)據(jù)支持。同時應當確認全壽命周期成本控制所用數(shù)據(jù)的可靠性，即判斷從正在使用的系統(tǒng)中所得到的數(shù)據(jù)能否用來確定新系統(tǒng)的費用，并保證數(shù)據(jù)口徑、計算方法、適用條件等方面的一致性。其次，針對全壽命周期成本控制所涉及到的各項技術(shù)，必須盡快構(gòu)建實施的技術(shù)支撐體系，即解決如何實施的問題，它關系到全壽命周期成本管理的推進速度與質(zhì)量。

2.3加強全壽命周期成本管理的理論研究和案例庫建設

針對全壽命周期成本管理在實施過程中存在的問題，需要我們要進一步加強對全壽命周期成本管理的理論研究，雖然目前我國的理論研究已經(jīng)成熟，但是由于全壽命周期成本管理在我國的起步發(fā)展比較晚，還沒有形成成熟的系統(tǒng)體系，對此國家相關部門或者行業(yè)組織要加強對全壽命周期成本管理理論的研究的支持力度，通過組織不同形式的活動促進全壽命周期成本管理理論體系的發(fā)展與完善；再者積極推廣全壽命周期成本管理案例，以真實案例促進全壽命周期成本管理的實施與發(fā)展。針對目前我國應用全壽命周期成本管理的案例不足的現(xiàn)象，我國可以構(gòu)建全壽命周期成本管理案例庫，將成功應用全壽命周期成本管理的案例收集到案例庫中，方便其它企業(yè)的學習與掌握真實的案例經(jīng)驗，同時通過了解不同案例可以豐富與促進全壽命周期成本管理的知識與內(nèi)容。

作者：郭卉 單位：四川大學建筑與環(huán)境學院