一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、資金統(tǒng)一調(diào)度管理

受到建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)影響，多數(shù)施工企業(yè)資金分層管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略單一，資金不能得到有效分配，有的項(xiàng)目資金嚴(yán)重匱乏，有的卻沉淀大量資金閑置沒有使用，這似乎是無奈之舉，但可以加以改善，筆者建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：其一，在各個(gè)子分公司以及項(xiàng)目部實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，明確具體目標(biāo)和相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法，責(zé)任到人，并與個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，激勵(lì)企業(yè)每個(gè)員工的斗志，最大限度防范風(fēng)險(xiǎn)，確保資金在企業(yè)、項(xiàng)目內(nèi)部良性運(yùn)作；其二，統(tǒng)籌資金預(yù)算，隨著精細(xì)化管理廣泛實(shí)施，施工企業(yè)預(yù)算管理早已提上工作日程，但是需要給予加強(qiáng)，在新上項(xiàng)目開工之前，需要及時(shí)進(jìn)行資金預(yù)算統(tǒng)籌，在資金日常管理過程中統(tǒng)籌資金預(yù)算起指導(dǎo)作用。資金預(yù)算編制，需要緊密結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持系統(tǒng)性和全局性原則，并將施工項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)行政管理預(yù)算相結(jié)合，從而可以保證在滿足施工生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)管理更上一層；其三，統(tǒng)一調(diào)配、市場化運(yùn)作。對施工企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，將各項(xiàng)目充裕資金融集起來，發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢。改變以往年末繳納上交款政策，可以按照業(yè)主撥款比例進(jìn)行實(shí)時(shí)上交。對上交資金進(jìn)行市場化運(yùn)作，需要使用資金的項(xiàng)目上交占用費(fèi)，此比例需小于融資費(fèi)率，這樣可以解決一些項(xiàng)目融資難的局面，也提高了企業(yè)資金使用效率，保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理

實(shí)踐證明，建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效成本管理可以在一定程度上規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在我國多數(shù)施工企業(yè)采用的是責(zé)任成本管理模式。在進(jìn)行責(zé)任成本管理過程中，需要強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，這也是降低成本的關(guān)鍵。成本管理是過程管理，需要對預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，建議采用“三算對比法”（實(shí)際成本、企業(yè)內(nèi)部定額測算成本、預(yù)算成本），通過此方法揭露數(shù)據(jù)增減背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對關(guān)鍵交易事項(xiàng)進(jìn)行緊密關(guān)注，找出增進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，同時(shí)需要重視安全質(zhì)量成本以及工期成本，安全質(zhì)量成本需要關(guān)注故障成本和預(yù)防成本之間的關(guān)系，通過長期工程經(jīng)驗(yàn)找到黃金支配點(diǎn)；工期成本需要通過調(diào)節(jié)工期達(dá)到最佳控制點(diǎn)。目前，我國多數(shù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目采取的是分包模式，對分包隊(duì)伍需加強(qiáng)管理，建立業(yè)績檔案建設(shè)，降低分包風(fēng)險(xiǎn)，在工程進(jìn)行分包招標(biāo)時(shí)，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，施工能力差，信譽(yù)低的分包隊(duì)伍直接刪除。分包合同中應(yīng)當(dāng)約法三章：分包方不得以任意接口拖欠農(nóng)民工工資；施工單位不向分包方支付工程預(yù)付款；按照工程項(xiàng)目規(guī)模分包方需繳納一定數(shù)額履約保證金。

3、建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無論采取多么科學(xué)、完備的措施也不可能進(jìn)行徹底消除，因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要，可以對企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評價(jià)體系的確立，對于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)了解自身財(cái)務(wù)狀況，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和評判，同時(shí)可以評估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在提高企業(yè)競爭力方面也可以發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，其通過與財(cái)務(wù)控制機(jī)制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患以及提高效率，達(dá)到事前預(yù)測、事中控制與事后處理的最高管理水平。

4、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)營運(yùn)資金管理

資金對于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應(yīng)把資金管理作為企業(yè)管理重點(diǎn)，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強(qiáng)資金管理意識，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現(xiàn)金儲備。在加強(qiáng)資金管理過程中，對于施工企業(yè)來說，具有自身特點(diǎn)，需加強(qiáng)材料管理，實(shí)時(shí)掌握物資庫存動(dòng)態(tài)，控制材料采購用款。竣工后及時(shí)收回應(yīng)收賬款，對于涉及變革索賠款方面，需要加強(qiáng)收繳力度，確保取得足額結(jié)算收入。

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理

工程項(xiàng)目竣工標(biāo)志著項(xiàng)目主體工程已經(jīng)完工，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作并沒有停止，甚至可以說是財(cái)務(wù)工作的最關(guān)鍵時(shí)期。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，例如實(shí)物量核對、變更索賠以及結(jié)算書送審等方面。在工程后期，多數(shù)項(xiàng)目資金短缺，業(yè)主若不能及時(shí)撥付相應(yīng)工程款，撤場時(shí)間極有可能拖延，外欠款風(fēng)險(xiǎn)就會越大。因此，施工企業(yè)一旦竣工后，需要及時(shí)編制工程完工決算，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，按照合同相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)決算送審。在施工過程中，難免會出現(xiàn)由于建設(shè)方原因停工的情況，以及一些未解決的變更索賠事宜，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保不因自身原因延誤結(jié)算，需加大合同價(jià)款辦理力度，確保企業(yè)按時(shí)收回足額工程款。與此同時(shí)，需做好工程索賠工作，按照工程合同條款逐一篩查，與項(xiàng)目施工過程中有關(guān)的應(yīng)及時(shí)搜集相關(guān)資料，認(rèn)真分析研究，做好索賠工作，追補(bǔ)企業(yè)損失，這也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不可忽視的一部分。

二、結(jié)語

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不可避免，需要依據(jù)施工企業(yè)自身具體情況建立合理規(guī)避機(jī)制，需要強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)約束，此任務(wù)既艱巨又嚴(yán)峻。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大背景環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)立足長遠(yuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)資本保值增值，這就需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率，加大欠款回收力度，防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

作者：涂彩虹 單位：北京中鐵十六局電務(wù)公司