一、建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理中存在的問題

材料管理在建筑項(xiàng)目的成本管理中起著不可替代的重要作用,就比例而言材料成本會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目成本的一半還要多，材料管理費(fèi)用的盈利和虧損狀況在很大程度上影響到整個(gè)工程的狀況。但由于目前的部分技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)項(xiàng)目的材料管理也缺乏科學(xué)合理的管理制度，材料浪費(fèi)極其嚴(yán)重對(duì)建筑企業(yè)的高效成本管理產(chǎn)生了不良影響。

二、推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

（一）提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

作為建筑企業(yè)應(yīng)該注意提升企業(yè)員工的自身素質(zhì)，注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期開展專業(yè)知識(shí)講座和進(jìn)修，更要重視對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其與時(shí)俱進(jìn)地更新成本管理觀念，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的工作積極性。為實(shí)現(xiàn)高效建筑企業(yè)成本管理，企業(yè)要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，樹立科學(xué)高效的新型管理模式，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的高效成本管理。

（二）抓好項(xiàng)目成本核算管理

建筑項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確合理核算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效成本管理的基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中擁有著不可替代的重要位置，必須加以高度重視。建筑企業(yè)改革原先傳統(tǒng)老舊的成本核算管理系統(tǒng),在企業(yè)之內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一有序的任派和管理。建筑企業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員要使得其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目與私利相分割開來，完善監(jiān)督制度，實(shí)行建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理的透明化、健康有序化。建立科學(xué)高效化的成本管理程序，建筑企業(yè)的成本核算部門更應(yīng)該細(xì)化明確自身的職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮自身職能，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本的核算管理，仔細(xì)記錄分析和核算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，作好備份和妥善保存，為成本計(jì)劃和成本控制等奠定基礎(chǔ)，便于日后的統(tǒng)計(jì)與核查。

（三）提升專業(yè)技術(shù)，完善材料管理

建筑企業(yè)為了使得建筑成本長(zhǎng)期處于高效管理狀態(tài)，應(yīng)該從提升建筑技術(shù)這樣的根本性環(huán)節(jié)入手，著眼于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，通過建筑項(xiàng)目工作人員技術(shù)水平的完善降低成本消耗，減少材料消耗縮短工期。企業(yè)管理人員必須要事先進(jìn)行詳細(xì)合理的施工預(yù)算，對(duì)需購(gòu)進(jìn)的建筑材料列出詳細(xì)的種類規(guī)格和價(jià)目表，提高材料購(gòu)進(jìn)的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性，杜絕不必要的浪費(fèi)。對(duì)待施工過程中的超額用料一定要及時(shí)加以核查，分析原因并及時(shí)改進(jìn)優(yōu)化對(duì)材料的采購(gòu)也要采取分批次購(gòu)進(jìn)，減少積壓浪費(fèi)以及材料過多看管不嚴(yán)造成的偷竊丟失現(xiàn)象。

（四）運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理水平

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)及材料市場(chǎng)基礎(chǔ)狀況制定系統(tǒng)的成本估算表，采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇合適的施工隊(duì)伍。為了促進(jìn)企業(yè)的有效管理，企業(yè)要善于運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)。建筑企業(yè)可為此設(shè)立一個(gè)專門的招標(biāo)小組，選拔一些專業(yè)的人員作為該招標(biāo)小組的成員，這樣有助于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，招標(biāo)小組根據(jù)建筑的實(shí)際情況以及企業(yè)的業(yè)務(wù)要求初步擬定一份招標(biāo)說明，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間邀請(qǐng)三家以上的施工隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)，明確承包事宜，最后根據(jù)各競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍的競(jìng)標(biāo)書選擇最適合的承包隊(duì)伍。在完成招標(biāo)之后還要注意施工人員的選擇，現(xiàn)在的企業(yè)施工往往在注意控制勞動(dòng)用工上不自習(xí)，這樣容易導(dǎo)致工程成本上升，可以采用承包機(jī)制借此達(dá)到控制用工以及節(jié)約成本的目的，使企業(yè)內(nèi)部的管理更加經(jīng)濟(jì)合理，推動(dòng)建筑公司的進(jìn)一步發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入發(fā)展和全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)日益面臨激烈的國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下環(huán)境下,建筑行業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)地開拓創(chuàng)新，建立起一套更加先進(jìn)高效的科學(xué)化成本管理系統(tǒng),提高管理水平和能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為建筑企業(yè)，唯有提高成本意識(shí)，切實(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本管理，通過建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)兼顧社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：王曉冬 單位：中國(guó)二治管鐵公司