一、目前建筑行業(yè)中經(jīng)濟成本管理上存在的問題
一是建筑企業(yè)沒有正確認識到成本管理的重要性，缺乏合理認識。由于在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟體制的影響之下，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都把盈利作為企業(yè)施工的核心，忽視了企業(yè)成本管理對企業(yè)的關(guān)鍵性影響，沒有把成本管理工作從根本上落實，從而使得低下的成本管理效率導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失與資源浪費。此外，很多的企業(yè)管理階層人員在施工過程存在著“注重數(shù)量，輕視質(zhì)量”的問題，只追求到手的工程數(shù)量，忽視了工程質(zhì)量，對工程項目的成本管理沒有進行科學(xué)、合理、到位的控制與分析，最后導(dǎo)致工期延誤等對企業(yè)不利的問題。二是建筑企業(yè)的管理不完善，管理混亂。發(fā)達國家先進的建筑經(jīng)濟成本管理理念不斷對我國的建筑企業(yè)進行沖擊，這也使我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理方面存在的各種問題暴露無疑。其中最突出的問題就是我國的建筑企業(yè)沒有健全完善的經(jīng)濟成本管理體制，缺乏責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本原則，各部門之間的聯(lián)系不緊密，不能做到相互促進、相互監(jiān)督。三是建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理高效的成本管理考核制度。這主要體現(xiàn)在目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理考核流于形式，監(jiān)督部門的監(jiān)督工作不到位，沒有建立健全的獎懲制度，也就沒有發(fā)揮對成本管理監(jiān)督的實質(zhì)性控制作用。四是建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的成本管理目標。當前的施工企業(yè)往往在降低工程投資上下工夫，忽視項目工程實施過程中對專業(yè)水平的要求，沒有形成一套科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理體系，這就更談不上在施工前建立科學(xué)可行的成本管理的目標了。一個科學(xué)可行的成本管理目標為企業(yè)在施工過程中指引著一條光明的道路，它是作為引路者的身份而出現(xiàn)的。沒有了成本管理目標的指引，很有可能會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。
二、如何加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理
一是加強企業(yè)項目人員的成本控制意識，提高項目人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。首先，企業(yè)要定期對企業(yè)管理階層人員進行專業(yè)培訓(xùn)，旨在提高相關(guān)管理人員的成本管理意識，讓他們意識到成本管理對企業(yè)產(chǎn)生的關(guān)鍵性作用。二是對上崗的人員進行嚴格要求，所有工作人員必須持證上崗，并對項目人員進行培訓(xùn)，提高其工作意識，杜絕渾水摸魚的工作人員，保證項目人員的整體素質(zhì)。讓科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟成本管理理念深入每個員工的思想中去。二是企業(yè)要建立健全完善的管理制度，抓好建筑經(jīng)濟成本核算管理工作和監(jiān)督工作。完善健全的管理制度是企業(yè)的保護傘，企業(yè)管理階層要針對本企業(yè)的實際情況制定健全完善的管理制度，同時并引進國外先進的管理理念，將管理制度落實到每個工作階層。切實落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理原則，施行獎懲制度，對于有功者給予獎勵，以此激勵員工努力工作，對于有過者要從嚴處罰，達到殺一儆百的效果。工程項目成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，也是核心內(nèi)容，沒了成本核算，其它工作就都無從做起。企業(yè)的成本核算部門要充分發(fā)揮自己的職能、調(diào)動職員的積極性，切實做好監(jiān)督核算工作。成本核算部門要鼓勵職員之間的相互交流、學(xué)習(xí)、監(jiān)督，勇于創(chuàng)新，將自己的工作做到位，不以權(quán)謀私。三是做好質(zhì)量控制與費用控制齊頭并行，相互協(xié)調(diào)。有的企業(yè)會以降低成本為代價片面追求利益，忽視了質(zhì)量。這不僅會讓企業(yè)經(jīng)濟損失，還會給企業(yè)帶來名譽問題。在費用控制上，企業(yè)要減少不必要的支出和浪費，嚴格記錄每一筆支出費用。費用控制不是意味著就是減少投資，而是在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上減少浪費與支出，質(zhì)量控制與費用控制相結(jié)合，既有利于保證工程質(zhì)量，也有利于減少不必要的浪費，為企業(yè)獲取最大的利潤。
三、結(jié)束語
完善健全的建筑經(jīng)濟成本管理不僅能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在本行業(yè)的競爭力度，還能為企業(yè)帶來良好的信譽，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展。
作者：馬連吉 單位：吉林省松原市油區(qū)教育處