一、合理策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)管理工作得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)的理論依據(jù)，有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行合理策劃。為了保證所制定的目標(biāo)切實(shí)可行，企業(yè)應(yīng)從自身特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r以及社會(huì)需求等方面入手。在目標(biāo)制定的準(zhǔn)備階段，應(yīng)全面搜集與企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息，深入了解各方的建議與要求，最大程度上確保目標(biāo)的合理性。在策劃階段，要力求做到細(xì)致具體，可以將大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，而且要盡量涉及到與之相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容。在策劃的實(shí)行階段，企業(yè)要積極組織專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)與審核工作，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效貫徹與落實(shí)。

二、有效開展企業(yè)資源管理

不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)能力。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，優(yōu)化資源配置，防止人才流失。其次，積極為員工提供再教育或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，從而幫助員工適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。最后，不斷健全員工考核機(jī)制，通過績效考核，激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的成效，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。認(rèn)真整理分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)。通過分析經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)應(yīng)積極將經(jīng)濟(jì)管理的策劃目標(biāo)、方針政策以及活動(dòng)規(guī)劃等內(nèi)容制定成冊(cè)，以促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的了解，從而有助于更好地開展工作。其次，在做好收集與整理經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中來自監(jiān)視與測量結(jié)果方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

三、不斷改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

建立有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審機(jī)制。通過建立有效的評(píng)審機(jī)制，能夠全面了解經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)情況與所取得的成效，有助于為經(jīng)濟(jì)管理模式提供改善的可能性，從而使之更加有效、適宜。在具體的評(píng)審工作中，主要包括以下幾方面內(nèi)容:經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善；經(jīng)濟(jì)管理的政策方針與目標(biāo)是有得到有效貫徹、落實(shí)；是否滿足市場需求；預(yù)防應(yīng)急機(jī)制是否健全；經(jīng)濟(jì)管理工作中取得的業(yè)績?nèi)绾巍Ｖ档米⒁獾氖牵髽I(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審的過程中要涉及企業(yè)工作的各個(gè)方面，切記片面性，此次在最大程度上科學(xué)掌控經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況。

嚴(yán)厲處理不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷改善。針對(duì)在評(píng)審中產(chǎn)生的一些不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。具體處理措施為：首先，查明原因，采取有效方法從源頭上解決脫離企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)象，盡量避免該事件的影響不斷擴(kuò)大蔓延，影響到企業(yè)中其它管理工作。其次，將責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化全體員工的危機(jī)意識(shí)，建立有效的預(yù)防機(jī)制，以防止類似事件的發(fā)生。

為了最大程度上降低經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)應(yīng)積極做好防范與未然的工作，努力消除影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不利因素。此外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取改善措施。例如，針對(duì)在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，制定嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資質(zhì)審核力度，從而從根源上打擊、杜絕能夠?qū)е虏少弳栴}出現(xiàn)的因素，確保采購環(huán)節(jié)的良性運(yùn)作。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，只有借助經(jīng)濟(jì)管理工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，從完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、合理策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、有效開展并不斷改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作入手，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合競爭力。

作者：劉李娜 單位：赤峰市財(cái)政局