1水利施工單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

水利建筑工程局在多年的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，依據(jù)水利建設(shè)工程施工企業(yè)的特點，總結(jié)提煉出一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐，主要有：1)提煉出以“忠誠、團結(jié)、努力、卓越”為主線的企業(yè)文化，樹立“領(lǐng)導(dǎo)要講正氣，班子要有朝氣，職工要有志氣”的企業(yè)理念，搶抓機遇，深化改革，保持穩(wěn)定，協(xié)調(diào)發(fā)展，在實踐中根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀不斷豐富和完善企業(yè)文化的內(nèi)容。2)高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)給予高度重視，通過一系列籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、卡拉OK比賽和文藝匯演等形式多樣的活動，增強了單位內(nèi)部的凝聚力;通過經(jīng)常性的黨團教育課、職工會議、文化講座等，統(tǒng)一思想，提高職工的綜合素質(zhì);通過對優(yōu)美環(huán)境的營造、職工宿舍樓和一項又一項優(yōu)質(zhì)水利工程的建設(shè)以及統(tǒng)一工作服裝等，塑造了企業(yè)的良好形象，增強了企業(yè)的凝聚力。3)營造了以人為本、重視人才成長的環(huán)境，使職工學(xué)習(xí)意識普遍增強，知識結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，一大批中青年骨干迅速成長起來，成為工程建設(shè)的中堅力量，有的已走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。4)完善了我局各項規(guī)章制度，明確了企業(yè)文化建設(shè)的總體目標，提出了推進企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，繪就了企業(yè)文化建設(shè)的宏偉藍圖。

我們在看到成績的同時，也認識到在企業(yè)文化建設(shè)過程中，由于職工人數(shù)多、工作場地分散、認識程度不同等多方面的原因，還存在著以下幾方面的問題:1)在個別單位內(nèi)部還有將企業(yè)文化工作混同于思想工作的現(xiàn)象，認為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作;2)企業(yè)文化建設(shè)中從上至下的目標分解不夠明確，大多數(shù)單位沒有科學(xué)具體的短期目標和中期目標;3)企業(yè)文化建設(shè)中對流程再造、制度建設(shè)、育人和領(lǐng)導(dǎo)力水平的提高等高層次文化重視較少。

2對加強水利工程施工單位企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化作為一門新興的管理理論和管理思想，它與傳統(tǒng)管理思想的區(qū)別在于管理的主導(dǎo)因素發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)文化吸納了傳統(tǒng)管理方式中合乎現(xiàn)代情況的優(yōu)秀部分，摒棄了傳統(tǒng)管理方式中的弊端和不合時宜的內(nèi)容。它要求企業(yè)管理者將文化特點和規(guī)律運用于管理行為之中，使文化、制度、職務(wù)、體制形成管理合力。

2．1從理論上準確把握企業(yè)文化建設(shè)的精神實質(zhì)

1)合理制定企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)發(fā)展的定位和未來遠景是企業(yè)文化最核心的內(nèi)容，符合企業(yè)實際的近期目標和遠期發(fā)展規(guī)劃，一致的管理理念和價值追求，可以凝聚員工力量，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，讓廣大職工近期有奔頭、遠期有盼頭。2)提煉企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一，是指企業(yè)明確的做事原則、企業(yè)對待員工的價值導(dǎo)向和行為態(tài)度等，得到企業(yè)全體員工認同的核心價值觀，能在企業(yè)中產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時刻充滿生機和活力。3)塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)徽標、品牌標志、優(yōu)質(zhì)工程、員工著裝等外部標識，是企業(yè)形象的代表，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的先導(dǎo)作用，共同維護企業(yè)的良好形象，持續(xù)提升企業(yè)的知名度和社會聲譽。

2．2從行動上把握企業(yè)文化建設(shè)的重點和方法

1)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為推動企業(yè)文化建設(shè)的主要力量。企業(yè)文化作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理思想的體現(xiàn)，實施效果如何，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化內(nèi)涵的認識，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建設(shè)企業(yè)文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。2)企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動。企業(yè)文化是一種共同的行為準則，可以彌補規(guī)章制度不能覆蓋全部經(jīng)營活動的不足，起到增強企業(yè)內(nèi)聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用。3)企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合本單位的特點。每個企業(yè)都在特定的環(huán)境中生存與發(fā)展，所面臨的歷史階段、發(fā)展程度以及本身固有的文化積淀都不相同，企業(yè)文化建設(shè)必須從實際出發(fā)，突出本單位的特色，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，并隨著企業(yè)的發(fā)展以及生存環(huán)境的變化進行適時的修改。

3結(jié)語

施工企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，必須充分認識到這是一項長期的、持續(xù)性的工作，要緊密結(jié)合自身的行業(yè)特點，以人為本、講求實效、系統(tǒng)運作，并綜合應(yīng)用激勵、約束等機制，在精神層面上，制定發(fā)展目標，講究經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，提煉核心價值觀;在物質(zhì)層面上，建立企業(yè)標志、塑造企業(yè)形象，優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，注重產(chǎn)品包裝;在制度層面上，建立工作制度，完善責任制度，確立行為規(guī)范。通過系統(tǒng)有效的辦法，多措并舉、多管齊下，通過持久不懈的努力，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高，真正做到“興一方經(jīng)濟、富一方百姓、保一方穩(wěn)定、求一方和諧”。

作者：劉建軍 單位：山西省水利建筑工程局