1電力自動(dòng)化工程管理特征

管理精細(xì)化。電力自動(dòng)化工程中要接觸多種多樣的元器件，對(duì)這些元器件的質(zhì)量管理需要進(jìn)行大量細(xì)節(jié)性的工作，這就要求工程管理具備精細(xì)化特征。例如施工中的校驗(yàn)記錄、調(diào)試記錄、系統(tǒng)程序及施工資料等都包含了大量有用的技術(shù)細(xì)節(jié)，應(yīng)該完善包括安裝、調(diào)試和培訓(xùn)等程序，匯集整理后交付用戶，以方便用戶運(yùn)行、維護(hù)與檢修。這樣做不僅利于提高施工人員的技術(shù)水平，而且也讓用戶更加滿意。

2電力自動(dòng)化工程管理創(chuàng)新方法與應(yīng)用

2.1管理觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有采用先進(jìn)的管理觀念，拋棄陳舊落后的觀念，才能突破舊的思想格局，以創(chuàng)造性的思維正視和研究工程管理中現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)而找到解決問題的突破口和新的路徑，產(chǎn)生新的管理成果。

（1）創(chuàng)新管理模式。管理模式是管理的組織框架和管理方式。我國(guó)電力自動(dòng)化工程傳統(tǒng)管理模式是一種按部就班的、相對(duì)缺乏靈活性和柔性的模式，而信息時(shí)代的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以人為核心的價(jià)值觀和企業(yè)文化。因此，管理模式創(chuàng)新就應(yīng)吸收國(guó)際上先進(jìn)的管理模式并加以創(chuàng)新，如精細(xì)化施工模式、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式、剛?cè)嵯酀?jì)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式、企業(yè)文化與企業(yè)再造模式等。針對(duì)電力自動(dòng)化工程中技術(shù)復(fù)雜、工藝環(huán)節(jié)多、安裝調(diào)試繁瑣等特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適用的管理模式。

（2）完善項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的核心是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)內(nèi)外資源，以降低建設(shè)成本。自動(dòng)化工程對(duì)資源需求更高，涉及信息、技術(shù)、人才多方面需求，因此完善項(xiàng)目管理非常必要。

（3）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)電力自動(dòng)化工程而言，就是要在設(shè)計(jì)中推行典型設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、一體化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程管理采用一體化指標(biāo)體系和一體化信息系統(tǒng)。

（4）擴(kuò)大合作交流。電力自動(dòng)化技術(shù)日新月異，若墨守成規(guī)，很快就會(huì)技術(shù)落伍。保持技術(shù)常新的一個(gè)重要途徑就是交流，不僅需要國(guó)內(nèi)交流，更需要通過國(guó)際交流獲取最新的發(fā)展信息，為今后的發(fā)展規(guī)劃指明方向。

（5）引進(jìn)優(yōu)秀管理人才。許多先進(jìn)的管理模式，不是可以僅憑介紹、研究資料就能把握管理實(shí)際技巧。精通自動(dòng)化技術(shù)的管理人才更是難得，應(yīng)通過引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，掌握先進(jìn)的管理思想和方法，通過這種方式可以大幅提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2管理技術(shù)創(chuàng)新

（1）創(chuàng)新技術(shù)體系。首先應(yīng)從管理組織上保證技術(shù)規(guī)劃的提出和實(shí)施，成立專業(yè)技術(shù)委員會(huì)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、技術(shù)發(fā)展方向等重大事宜，以及開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新施工安裝技術(shù)、解決施工技術(shù)難題、加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等事務(wù)。

（2）加強(qiáng)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。電力自動(dòng)化技術(shù)屬高新技術(shù)，人力資源決定了企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此應(yīng)加大技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。通過產(chǎn)、學(xué)、研、用的有機(jī)結(jié)合，為人才培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)造條件。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理方法的創(chuàng)新，完善激勵(lì)機(jī)制，以增加企業(yè)吸引力，留得住人才。

（3）健全信息化管理平臺(tái)建設(shè)。充分利用信息化管理平臺(tái)是提高電力自動(dòng)化工程管理效率的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等信息一體化的有效手段。企業(yè)應(yīng)在總結(jié)本單位信息化經(jīng)驗(yàn)和吸收其他單位信息建設(shè)好的做法基礎(chǔ)上，通過完善計(jì)算機(jī)輔助信息系統(tǒng)、改進(jìn)應(yīng)用與開發(fā)模式，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)。

（4）引入風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。電力自動(dòng)化工程管理中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)、施工的自動(dòng)化系統(tǒng)集成工作范圍界定不清，引發(fā)矛盾和整體工作量的增加等。因此，通過引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，識(shí)別、分析、預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到規(guī)避、預(yù)防、減輕風(fēng)險(xiǎn)，提高效益的目的。

3結(jié)語

隨著南方電網(wǎng)“智能、高效、可靠”綠色電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施，電力自動(dòng)化工程任務(wù)日漸繁重，創(chuàng)新管理成為提高管理效率，解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本文通過對(duì)管理創(chuàng)新方法的論述，希望可以為廣大同業(yè)人員提供參考和借鑒。

作者：陳華 單位：佛山市高明立信發(fā)展有限公司