一、物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)

1.物資管理超市化經(jīng)營(yíng)可以采用先進(jìn)的現(xiàn)代信息管理手段，對(duì)物資管理程序進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理，提高物資管理過程中信息的傳播，讓用戶直接面對(duì)市場(chǎng)，達(dá)到零層管理的目的，并使物資采購(gòu)環(huán)節(jié)保持著透明化特點(diǎn)。另外，物資管理超市化經(jīng)營(yíng)能夠避免分散采購(gòu)和管理物資中出現(xiàn)的問題，由于在分散采購(gòu)和管理物資時(shí)，范圍會(huì)得到不斷擴(kuò)大，這樣會(huì)增加出現(xiàn)問題的幾率。采用超市化經(jīng)營(yíng)，對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一集中采購(gòu)，將物資管理中出現(xiàn)問題集中放在一個(gè)點(diǎn)上，從而可以嚴(yán)格控制和管理物資，防止物資管理過程中出現(xiàn)問題。

2.物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式集中管理大量超儲(chǔ)物資，利于對(duì)物資進(jìn)行有效調(diào)劑，減少損失。同時(shí)超市化經(jīng)營(yíng)模式可以發(fā)揮采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，形成具有大規(guī)模采購(gòu)，使用單位和產(chǎn)生廠家組建一個(gè)全方位的互動(dòng)機(jī)制，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，可有效提升產(chǎn)品品牌力量。

二、物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用

1.采用信息技術(shù)，推動(dòng)物資管理向現(xiàn)代化方向發(fā)展。在對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、資金和核算時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)全方位的管理和控制，可以采用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在對(duì)企業(yè)各個(gè)部門之間物資需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及物資、出入庫(kù)、供應(yīng)商等管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化控制時(shí)，構(gòu)建一個(gè)軟硬件管理平臺(tái)，利于管理部門、用戶之間能夠及時(shí)溝通，并可以及時(shí)了解庫(kù)存信息，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行有效調(diào)劑。同時(shí)管理部門采用信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行管理，可以減少信息傳送所耗費(fèi)的時(shí)間，為企業(yè)決策及時(shí)提供科學(xué)有效的物資庫(kù)存信息。由規(guī)范性的決策程序?qū)ξ镔Y管理，提高資金周轉(zhuǎn)的速度，避免出現(xiàn)不合理占用儲(chǔ)備資金的現(xiàn)象，對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行科學(xué)控制。使物資管理、資金流及工作人員均進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管，使物資管理具備著市場(chǎng)化、規(guī)范化和程度化的特點(diǎn)，提高物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式的信息化水平。

2.創(chuàng)新物資管理方式。物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式對(duì)物資管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，各個(gè)職能部門分別管理物資管理、物資配送、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作。并要建立有效的績(jī)效檢查考核機(jī)構(gòu)，對(duì)物資管理、配送、售后服務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)算等工作進(jìn)行監(jiān)督和考察，并對(duì)各個(gè)部門相應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理和調(diào)節(jié)，規(guī)范物資管理程序。

3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。使用單位與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)進(jìn)行科學(xué)有效的考核，并對(duì)供應(yīng)商定期實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度，同時(shí)供應(yīng)商可以對(duì)物資超市的機(jī)電產(chǎn)品、材料等進(jìn)行代銷。各個(gè)使用單位可以根據(jù)自身需求，在物資超市選擇資金所需要的材料，在使用后可進(jìn)行結(jié)算手續(xù)的辦理。這樣可以對(duì)物資進(jìn)行合理控制和庫(kù)存，減少物資管理所花費(fèi)的成本，降低儲(chǔ)備資金占用，實(shí)施低成本物資管理，保證運(yùn)營(yíng)的高效率。比如烏海能源公司建立物資超市管理系統(tǒng)，由烏海能源本部對(duì)物資進(jìn)行管理庫(kù)存，烏海能源公司與各個(gè)原產(chǎn)商、物資公司和廠礦之間建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏，減少生產(chǎn)成本。在2009年，物資管理管理系統(tǒng)在四個(gè)煤礦得到應(yīng)用，并取得良好的效果。并且物資超市化管理系統(tǒng)的建立，有著通暢運(yùn)行，可以減少庫(kù)存物資，提高資金周轉(zhuǎn)的速度，增強(qiáng)物資管理的科學(xué)化和精細(xì)化。

三、加強(qiáng)物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用措施

1.有效轉(zhuǎn)變企業(yè)所有工作人員的觀念，幫助他們樹立牢固的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效益意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到規(guī)范化的物資管理流程可有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。

2.制定規(guī)范性的管理制度，為物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式奠定基礎(chǔ)。在具備了規(guī)范化的管理制度，不管是在物資采購(gòu)還是售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都有規(guī)范的管理制度，堅(jiān)持科學(xué)管理，提高超市化經(jīng)營(yíng)的操作性，增強(qiáng)物資管理水平。

3.建立完善的組織結(jié)構(gòu)。為了有效實(shí)施物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，以此更加適應(yīng)企業(yè)物資管理的需求。

4.制定準(zhǔn)確的有預(yù)見性的物資采購(gòu)計(jì)劃，有效細(xì)化物資采購(gòu)過程。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)整個(gè)過程的管理，優(yōu)化采購(gòu)方式，根據(jù)市場(chǎng)需求，細(xì)化物資采購(gòu)。

5.完善供應(yīng)商評(píng)估制度。首先要建立完善的供應(yīng)商信息檔案，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?yīng)商。其次要定期對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)進(jìn)行評(píng)估，有效預(yù)審供應(yīng)商的資格。同時(shí)也加快物資管理的信息化水平，建立完善的物資管理信息化系統(tǒng)。

四、總結(jié)

在運(yùn)用物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，要對(duì)物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效分析，加快物資管理的信息化水平，建立完善的物資管理信息化系統(tǒng)，并從各個(gè)方面加強(qiáng)物資管理，從而減少儲(chǔ)備資金的占用，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

作者：潘云欽 單位：福建省送變電工程公司