1工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制內(nèi)容

1.1三個(gè)環(huán)節(jié)的控制

(1)投資控制。在整個(gè)工程中合理的控制投資，使其在投資的限額范圍內(nèi)，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并且它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要根據(jù)實(shí)際的情況及時(shí)控制好投資。(2)進(jìn)度控制。即依據(jù)工程的進(jìn)度目標(biāo)合理的編制建設(shè)工程各個(gè)階段的計(jì)劃并實(shí)行，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施，控制好工程的整體進(jìn)度。(3)質(zhì)量控制。它是指將工程的質(zhì)量控制在符合建設(shè)單位的需求，并滿足國家有關(guān)的法律的范圍內(nèi)，合理的利用環(huán)境等因素提升工程的質(zhì)量。

1.2一協(xié)調(diào)

一協(xié)調(diào)的核心就是在施工階段的工程監(jiān)理單位要具備很好的組織協(xié)調(diào)能力，并能做好承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府行政部門等單位的協(xié)調(diào)組織的工作。

2工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制

2.1工程質(zhì)量的事前控制

事前控制(也稱主動(dòng)控制)，它是對未來的一種控制。事先控制應(yīng)采取先示范，先實(shí)驗(yàn)，用樣板的工程作為指引。對于未來的建設(shè)工程，因其在整個(gè)建筑的過程中有相當(dāng)多的單位參與，且投資較多、周期較長、工序較長，工程的質(zhì)量問題成了各個(gè)參與部門關(guān)注的焦點(diǎn)，所以工程的質(zhì)量控制要做好下面幾點(diǎn):第一是工程項(xiàng)目在其開工前，相應(yīng)的監(jiān)理工作人員就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、嚴(yán)格地審閱建筑設(shè)計(jì)圖紙，理解其中的設(shè)計(jì)目的;第二是項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)水平高低與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行嚴(yán)格的行事前把關(guān)，應(yīng)該有效、及時(shí)地找出可能導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量故障的因素，并且還需要積極和建筑工程的企業(yè)進(jìn)行溝通，找出其中問題的解決問題方法，從而可以避免出現(xiàn)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問題;第三是審查總包或分包的施工單位設(shè)計(jì)方案以及施工的進(jìn)度計(jì)劃，審查主要施工器具的性能;第四是要審查工程的測量資料，審查承包商所遞交的建筑物的軸線及標(biāo)高的傳遞、建筑物的定位放線、觀測到的建筑物的沉降量、建筑物的層高和垂直度測量等數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2.2工程質(zhì)量的事中控制

建設(shè)工程的事中控制是整個(gè)施工階段的主要部分，其工種較多，時(shí)間較長，難度較大，干擾較多。事中控制應(yīng)采用現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理，跟蹤隨機(jī)抽樣檢測，同時(shí)進(jìn)行聯(lián)合全面檢查。建設(shè)工程的監(jiān)理要根據(jù)監(jiān)理的合同對建設(shè)工程實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)理，完全掌控施工單位與工程質(zhì)量有關(guān)的全部活動(dòng)，并運(yùn)用多種方法來實(shí)現(xiàn)控制工程質(zhì)量的目標(biāo)，避免發(fā)生質(zhì)量事故。在建筑項(xiàng)目工程的施工過程中，當(dāng)進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工之時(shí)就需要相關(guān)監(jiān)理工作人員進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作。例如在建筑工程的地基工程環(huán)節(jié)中，澆筑的框架柱或砌筑的第一面墻體之時(shí)，監(jiān)理工作人員就應(yīng)及時(shí)地到施工現(xiàn)場去進(jìn)行檢查和控制，明確其基礎(chǔ)工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)愈合指標(biāo)是完全符合其工程的設(shè)計(jì)要求，確保工程的第一步工作水平和質(zhì)量。對整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵，相應(yīng)的監(jiān)理人員更要需要加強(qiáng)其監(jiān)督工作，例如框架梁柱節(jié)點(diǎn)位置，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層的標(biāo)高、偏軸線等各個(gè)部位，應(yīng)該嚴(yán)格地按照最初設(shè)計(jì)的基本要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，才能夠全面符合要求進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)收。

2.3工程質(zhì)量的事后控制

建設(shè)工程質(zhì)量的事后控制，又叫被動(dòng)控制，就是合理剖析對比當(dāng)期的施工結(jié)果和計(jì)劃目標(biāo)，并提出有效的控制措施，以便于在下一輪的施工中實(shí)施控制的形式。驗(yàn)收并做好整改的事后控制，在整個(gè)施工過程中要堅(jiān)持控制的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化作業(yè)，努力做到精品的工程，讓客戶和業(yè)主都能夠滿意，且參與建設(shè)的所有單位都能從中獲益。事后控制要做好下面幾個(gè)方面的工作:

(1)工程的驗(yàn)收工作是整體項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，可對前面存在的所有工程質(zhì)量問題進(jìn)行最終的補(bǔ)救。通過工程的事后驗(yàn)收工作就可以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題，假如真的發(fā)現(xiàn)了建筑工程的質(zhì)量問題，相關(guān)的監(jiān)理工程師或相關(guān)的監(jiān)理人員就應(yīng)及時(shí)下發(fā)其工程的暫停令，并且根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供有效的解決辦法并且要求相應(yīng)施工單位進(jìn)行停業(yè)、整改。

(2)審核建設(shè)工程的竣工資料，要審查的竣工資料主要有監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存的監(jiān)理檔案、承包商提交的竣工資料、設(shè)計(jì)和勘察單位所有的工程檔案以及建設(shè)單位在建設(shè)工程中的前期檔案，審核這些資料主要是為了在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候有完備的工程建設(shè)檔案，在驗(yàn)收備案的時(shí)候有完整的建設(shè)檔案，以及達(dá)到城建檔案館保存工程檔案的要求。

(3)建設(shè)工程的竣工備案，在建設(shè)工程竣工以后，監(jiān)理單位要幫助有關(guān)的建設(shè)單位審核建設(shè)工程在竣工驗(yàn)收時(shí)的備案表，且備案表要一式兩份，其中一份交給建設(shè)單位保存，另一份交給備案機(jī)關(guān)進(jìn)行存檔。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

3結(jié)束語

監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)的核心組成，因此其也是加強(qiáng)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性保障。工程監(jiān)理工作可以加強(qiáng)日常管理水平，對工程中施工質(zhì)量和實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，有效的保證建筑工程的進(jìn)展。因此要做好工程監(jiān)理的活動(dòng)，管理和控制好工程建設(shè)的整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，而要做好現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制就要做到“三管理、三控制、一協(xié)調(diào)”。

作者：吳春紅 單位：廣東正茂工程管理有限公司