1建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

1．1建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力的發(fā)展情況也決定著項(xiàng)目管理的模式，反過(guò)來(lái)，生產(chǎn)關(guān)系影響著生產(chǎn)力，項(xiàng)目管理的模式也影響著生產(chǎn)力的發(fā)展，兩者相輔相成，關(guān)系密切。在生產(chǎn)力迅速發(fā)展的當(dāng)代，項(xiàng)目管理水平也應(yīng)當(dāng)隨之提高，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新是保證項(xiàng)目管理與生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。因此，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)牢記促進(jìn)生產(chǎn)力三要素協(xié)調(diào)配合，使之科學(xué)發(fā)展的原則。

1．2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)需要

市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，但也是有跡可循的，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻觀察市場(chǎng)的需要。企業(yè)的最終目的的賺錢(qián)，只有根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)經(jīng)營(yíng)，才能從市場(chǎng)中賺錢(qián)。項(xiàng)目來(lái)自于市場(chǎng)，施工也應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)的需要，項(xiàng)目的管理更應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)的需要，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，做出最科學(xué)正確的創(chuàng)新，實(shí)行合理有效的管理。

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

2．1項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

思想的指導(dǎo)作用往往比冷冰冰的指令更為有效，項(xiàng)目管理創(chuàng)新的第一步就是實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新。因此，在實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新之前，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的所有管理人員進(jìn)行思想理念上的培訓(xùn)，讓他們牢固樹(shù)立生產(chǎn)力、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力等觀念，從心里接受項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理念，從而自覺(jué)地去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，甚至主動(dòng)地從實(shí)踐中獲取信息，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新提供新一輪的實(shí)踐數(shù)據(jù)。

2．2項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目往往規(guī)模非常龐大，分支也非常多，各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)往往推卸責(zé)任，這種情況非常不利于施工的管理，因此，建立科學(xué)縝密的責(zé)任制度是非常有必要的。項(xiàng)目管理責(zé)任制與成本核算制一直以來(lái)都是項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工的甲方乙方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府的責(zé)任關(guān)系能否處理妥當(dāng)，往往會(huì)嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須要明確建立良好的管理責(zé)任制度，將施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理責(zé)任都進(jìn)行明確的規(guī)定。同時(shí)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范制度對(duì)管理行為進(jìn)行規(guī)范，保證管理責(zé)任制的有效實(shí)行。

2．3人員管理層面創(chuàng)新

在施工展開(kāi)之前，應(yīng)當(dāng)首先確定項(xiàng)目組織的核心目標(biāo)，然后對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的分解，細(xì)化成有層次有條理的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分配到各個(gè)管理部門(mén)，并對(duì)每個(gè)部分都實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制，同時(shí)定期進(jìn)行管理工作的考核，保證每個(gè)目標(biāo)都能夠順利有效的完成。人員管理層面的創(chuàng)新除了要加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，還要提升人員之間的合作協(xié)調(diào)能力。一個(gè)項(xiàng)目的完成靠的是整個(gè)施工隊(duì)伍的共同努力，管理部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，熟悉整個(gè)施工的進(jìn)程，在整個(gè)項(xiàng)目的管理有共同的認(rèn)識(shí)，才能在工作當(dāng)中避免產(chǎn)生摩擦，才能有助于整個(gè)項(xiàng)目積極有效的完成。

2．4成本控制管理創(chuàng)新

企業(yè)的根本目的是賺錢(qián)，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量減少施工的成本。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新需要在成本控制方面做出考慮，建立科學(xué)的成本管理體系，在負(fù)責(zé)人、法人以及施工人員三部分的成本進(jìn)行有效的控制。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制也是為了盡量控制產(chǎn)品的價(jià)格，提高價(jià)格水平在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的價(jià)格最優(yōu)的品質(zhì)收獲客戶的認(rèn)可。此外，成本的控制需要考察企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，然后進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)試計(jì)算，按照不同作業(yè)層次的費(fèi)用展開(kāi)評(píng)估，最終找出企業(yè)和市場(chǎng)之間的平衡，計(jì)算出預(yù)算。可以說(shuō)，成本控制管理直接決定著企業(yè)的收益情況。

2．5安全文明施工

所有項(xiàng)目的施工主體是人，所以在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理等進(jìn)程中，都應(yīng)當(dāng)牢記以人為本的準(zhǔn)則。“安全第一”應(yīng)當(dāng)是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的首要原則，一個(gè)合格的企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位。一直以來(lái)，施工人員發(fā)生安全事故的案例屢見(jiàn)不見(jiàn)，其中緣由不僅包括技術(shù)水平的低下，也包括管理工作的落實(shí)不到位。建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)秉承著安全文明施工的宗旨，為施工人員謀取最安全的保障。管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在安全部門(mén)的設(shè)置方面做好工作，在施工過(guò)程中隨時(shí)配備好醫(yī)護(hù)人員，一旦發(fā)生施工，及時(shí)進(jìn)行救護(hù)。同時(shí)，管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全健康評(píng)估檢測(cè)的部門(mén)，為施工隊(duì)員提供健康保障。

3總結(jié)

通過(guò)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，為施工的進(jìn)度按照預(yù)期的計(jì)劃順利進(jìn)行提供保證，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者：李維國(guó) 張妍 單位：河北省廊坊市香河縣華宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司