1我國高等體育院校創(chuàng)辦開放型健身娛樂俱樂部的可行性分析

在完成教學(xué)和科研及學(xué)習(xí)任務(wù)后有較多的業(yè)余時間，由于缺乏聯(lián)系教與學(xué)的機構(gòu)，就存在人才的閑置與社會迫切需求體育指導(dǎo)員并存的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計全國約67%的體育場館屬于教育系統(tǒng)，其中約70%的高標準場館屬于高校，而高等體育院校的體育設(shè)施又是其中最完善的。

如果高等體育院校創(chuàng)辦開放型的體育健身娛樂俱樂部，以上問題可以得到一定程度的改善，同時也推動了全民健身的發(fā)展。

1.1我國經(jīng)濟體制和教育體制改革奠定了高等體

育院校創(chuàng)辦開放型健身娛樂俱樂部的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)現(xiàn)代的高等教育不但肩負培養(yǎng)人才和科學(xué)研究任務(wù)，而且直接參與社會服務(wù)。因此，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，加大改革力度，必須將高校體育推向市場，通過俱樂部有償服務(wù)，積累資金，為改善高校體育設(shè)施，場館條件和穩(wěn)定師資隊伍創(chuàng)造前提。教育改革的根本目的在于提高全民族素質(zhì)。高校體育俱樂部不僅要服務(wù)廣大的學(xué)生，更應(yīng)該走出校園，服務(wù)更廣大的社會群眾，使高校體育俱樂部在提高全民素質(zhì)方面做出更多的貢獻。

1.2高等院校自身求發(fā)展的需求

高等體育院校創(chuàng)辦開放型健身娛樂俱樂部，既符合社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，也能增強高等體育院校自身的生存力。

1.3高等體育院校自身的優(yōu)勢:場地優(yōu)勢及人力資源優(yōu)勢

高等體育院校創(chuàng)辦開放型體育健身娛樂俱樂部有較其他非高等體育院校或企事業(yè)單位所沒有的明顯優(yōu)勢，即場地優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。高等體育院校應(yīng)該充分利用這些優(yōu)勢，沖破校園的禁錮，向全社會開放。

1.4廣大社會群眾進行體育活動的需求

隨著《全民健身計劃》的推廣，人們對體育的健身功能意識不斷增強，自覺投身體育鍛煉的個人和社會團體也越來越多。但是人們普遍感到體育鍛煉的盲目及內(nèi)容的貧乏，同時也感到社會體育設(shè)施的缺乏。而具有一定體育專業(yè)知識和技能的高校體育教師及部分優(yōu)秀學(xué)生

2我國高等體育院校創(chuàng)辦的開放型健身娛樂俱樂部運行需要解決的問題

2.1明確選項和市場定位

高等體育院校創(chuàng)辦的開放型健身娛樂俱樂部的定位應(yīng)該是消費的大眾化，面向全社會，以老百性能夠接受的價格提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，絕不能盲目走上檔次健身娛樂項目的老路。

2.2經(jīng)營理念與經(jīng)營素質(zhì)方面

高等體育院校創(chuàng)辦的開放型健身娛樂俱樂部實質(zhì)上就是體育企業(yè)，那就得按照(公司法》在工商管理部門注冊，獲得企業(yè)法人資格，要拋開計劃經(jīng)濟的影響，轉(zhuǎn)變管理理念，要有市場意識、經(jīng)濟意識、企業(yè)意識，以市場方式配置資源。俱樂部的經(jīng)營管理人員要有專業(yè)的管理知識和經(jīng)驗，要有對市場情報的研究和利用先進管理技術(shù)和制度的素質(zhì)，要有開發(fā)新產(chǎn)品的能力，能根據(jù)潛在消費者的需要，策劃、包裝并營銷服務(wù)產(chǎn)品。總之，俱樂部要擁有一批懂經(jīng)濟、懂法律、懂信息技術(shù)、會經(jīng)營的新型的管理者和經(jīng)營人才。也可以雇用一些有專長的學(xué)生參與俱樂部的經(jīng)營與管理，這樣既可以節(jié)省經(jīng)營資金，更能培養(yǎng)學(xué)生的能力。

2.3體育設(shè)施的建設(shè)

體育設(shè)施是體育消費的場所，是俱樂部經(jīng)營和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。體育設(shè)施數(shù)量不足，質(zhì)量不高是制約我國居民體育消費的重要原因。各高等體育院校雖然有一定的現(xiàn)存的體育設(shè)施，但這是遠遠不夠的。必須按照俱樂部經(jīng)營的內(nèi)容和服務(wù)的特點，增設(shè)體育設(shè)施，并對現(xiàn)存的設(shè)施進行質(zhì)量鑒定給予維修和摒棄。