一、準確定位是黨工委書記發(fā)揮作用的關(guān)鍵
擔好責任，是支持經(jīng)理工作最集中的體現(xiàn)。所謂承擔責任，主要包括兩個方面，一個是在實際工作中，承擔起應(yīng)有的管理、監(jiān)督、保證的職責，這是正向的職責；再一個就是出錯情況下責任的承擔，帶好隊伍，既是自己的職責，也是作為班子成員的義務(wù)。強化執(zhí)行力，想辦法解決施工中碰到的各種困難和矛盾，對內(nèi)鼓士氣，充分體驗大家庭的和諧與集體榮譽感。項目部則在每月固定時間，給當月出生的員工過生日，遇有婚禮、滿月等吉慶節(jié)日，項目部就一起慶祝；炎熱的夏季來臨前給員工住房內(nèi)全部安裝空調(diào)；通過文體比賽等大型活動，讓員工感到集體的溫暖，保持力量穩(wěn)定集中。抓好典型，這是發(fā)揮黨員先鋒模范作用的的一個有效手段。通過評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨員先鋒崗、優(yōu)秀青年突擊隊等，不斷掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的高潮。優(yōu)秀楷模的評選，讓黨員和非黨員放在同一個起跑線上，被評的優(yōu)秀楷模，分別給予獎勵，并在公示欄內(nèi)公開接受監(jiān)督。
二、相互支撐是發(fā)揮黨工委積極作用的前提條件
補臺而不拆臺，這是項目部確保穩(wěn)定的一個前提條件。黨工委是項目部的核心，建設(shè)施工則是項目的中心工作。圍繞工程建設(shè)施工這個中心大力開展黨建工作和思想政治工作，就需要有行政工作為平臺，有項目經(jīng)理的支撐，有全員的積極參與。歸根到底，就是要解決好路子、場子、方子、位置和擔子的相互關(guān)系問題。路子，就是工作思路、工作的具體路徑、采用的方式方法。具體講，就是黨建工作必須緊緊圍繞工程建設(shè)這個中心，增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，根本目的都是集中力量解決工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、效益等工程建設(shè)施工中的矛盾問題，偏離這個方向也就偏離了項目黨建的核心地位和作用方向。場子，是中心工作與核心作用發(fā)揮的結(jié)合地。工程建設(shè)施工的現(xiàn)場就是黨建工作的平臺，開展黨建工作，創(chuàng)先爭優(yōu)不僅要以施工為中心，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮也應(yīng)在現(xiàn)場，而黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，則更是以施工為中心，充分表現(xiàn)在班前的充分準備、班中的認真努力以及班后的認真總結(jié)。方子，則是為施工中各種難題的解決出主意、想辦法、集眾智、造方案。將工程建設(shè)施工中各種矛盾問題的解決作為黨建工作的重要組成部分，從根本上說，就是將黨團員的集體智慧，加上員工集體的力量，全部集中到具體問題的解決上，真正起到核心力量的作用。位置，正確與否，直接關(guān)系到效率。無論是長期的社會角色分工，還是短期的工作分工，一旦分工形成，協(xié)作乃至整體的效率首先取決于角色的明晰和盡職盡責。作為項目部黨政關(guān)系的關(guān)鍵，黨工委書記是否擺正自己的位置，直接關(guān)系到項目部和諧氛圍的釀造、以及整個項目部人員寫作效率的提高。擔子，就是項目部要完成的施工任務(wù)以及由此需要解決的各項矛盾問題和工作任務(wù)。擔子的總量不會因為擔負人的增加而增加，但絕對會因為相互之間角色的不明晰和工作的不協(xié)調(diào)而倍增。在實際工作中，只有一家人才能一條心。中心和核心，二心合一到項目施工，核心的作用融入到中心工作里，行政支持好，下面擁護好，黨建和思想政治工作才能有一個寬闊的平臺，否則，就無法開展活動。作為黨工委書記，在工作之余，要經(jīng)常跑到現(xiàn)場，關(guān)心員工的工作情況，問問家庭生活狀況，聽聽家里有何事，切實與員工交朋友，辦實事。
三、攜手共進是解決項目建設(shè)矛盾問題的強大利器
從項目建設(shè)施工的實際來看，黨建工作和施工工作就像是一個橢圓的兩個焦點，黨工委書記與項目經(jīng)理配合得越好，兩個焦點之間的距離就越短，那形成的圓圈就越接近正圓，其工程建設(shè)工作也就越圓滿。為此，在大力開展黨建工作和活動的過程中，就在“三亮”“五抓五帶”進行理論的探索和實踐的摸索中，走出一條黨政和諧、相互支撐的新路子。“三亮”就是亮身份，亮職責，亮業(yè)績。讓項目黨支部、黨員和共青團員都置于整個項目施工人員的監(jiān)督之下。亮身份就是亮政治身份，開工前舉行隆重的掛牌儀式，每位黨員胸前佩戴“我是共產(chǎn)黨員”的胸牌上崗，接受全體施工人員的監(jiān)督。亮職責，就是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公開黨員的承諾，公開任務(wù)和目標，公開質(zhì)量指標，讓施工人員在施工過程中進行監(jiān)督。亮業(yè)績，就是不僅要讓員工在施工過程中看到黨員的所作所為，還通過每月的評比，評出每月之星，做了哪些貢獻，讓員工看得到。針對一課三會，首先明確其時間、主題、參會人員、內(nèi)容以及入黨積極分子花名冊等。在民主生活會上，公開接受黨員和群眾代表的點評，開展批評和自我批評。“五抓五帶”是我們在項目建設(shè)的黨建工作中的一個抓手。抓班子帶隊伍，抓制度帶作風，抓部門帶員工，抓服務(wù)帶和諧，抓安全帶效益，將各項工作有機統(tǒng)一到黨政共和諧的氛圍里，真正為工程建設(shè)創(chuàng)造一個寬松的施工環(huán)境。
作者：李彪 單位：中鐵十一局集團第五工程有限公司